探討電力企業薪酬福利對員工的激勵作用

張寶梅

摘 要：薪酬福利直接影響著員工的利益，也就直接與電力企業的經濟效益掛鉤，所以，對電力企業來說，建立一套公平合理的薪酬福利制度是很重要的，通過激發員工的積極性來促進電力企業的發展。因此，本文主要對薪酬福利對電力企業員工的激勵作用做了分析，并且提出了幾條具有針對性的建議，希望能對電力企業的發展有所幫助。

關鍵詞：電力企業;薪酬福利;激勵

薪酬福利對電力企業來說是管理員工的工具，根據其使用的情況會對企業造成不同的影響。建立一套公平合理的薪酬福利制度，可以吸引、留住和激勵人才，提升企業的效益;而不合理的薪酬福利體系可能會給企業帶來危機，不利于企業的長久發展[1]。現階段，隨著電力企業的深入改革，建立科學系統的薪酬福利體系已經成為電力企業生存和獲取競爭優勢的重要手段，也是亟待完成的一項任務。

一、電力企業薪酬福利對員工的激勵作用

1.改善員工工作的狀態

好的薪酬福利制度不僅能夠激發員工的積極性，還能加強員工對企業的歸屬感。薪酬福利制度主要在于滿足企業員工的物質與精神兩方面的需求，所以除了要不斷完善薪酬福利，還要不斷加強管理人員和其他員工的溝通，讓員工成分了解薪酬體系的具體條陳，實施的意義和薪酬制度能給員工帶來的好處。

2.促進人才的引進

電力企業的薪酬水平在一定程度上可以體現企業員工的自我價值，科學的薪酬制度也能提高電力企業的核心競爭力。一般情況下，企業的薪酬水平會直接影響員工在企業的表現，比如說企業的薪酬水平過低，員工的工作情緒就會很消極。另一方面薪酬福利也是人才衡量企業的重要標準，好的薪酬福利體系對于企業所需的人才來說具有很大的吸引力，對于企業的人才引進和管理有很大的幫助。

3.有利于員工和企業的穩定

薪酬福利的構成與高低直接影響到員工在企業的穩定性。現階段，我國不少企業都存在著薪酬福利構成不合理、分配比例不平衡的問題，例如績效工資的比例設置不合理會給阻礙薪酬體系發揮其激勵作用[2]。一般來說，福利是指由企業定期給員工提供的除基本工資之外的報酬，福利可以有效解決一些員工關注的問題，除去員工的后顧之憂，提高員工的穩定性，減少企業的人才流失，在企業內創造良好的工作環境。

4.提升員工整體的質量。高水平的薪酬福利有利于挖掘員工的工作潛力，在薪酬制度不斷完善的過程中，員工對企業的歸屬感會融入到企業的文化中。不僅能讓員工更加積極的工作，也能在企業內部營造一個積極樂觀的工作氛圍，在電力企業的發展中不斷提升員工的質量。

二、充分發揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

1.基于公平理論提高薪酬水平。在電力企業的薪酬福利的管理過程中，相比于薪酬水平，員工更多的是關注薪酬福利是否公平，根據薪酬的公平理論，員工獲得的公平感直接影響員工對薪酬福利體系的滿意度。因此在設計薪酬福利體系是必須保證其公平性與合理性，以確保能充分發揮對員工的激勵作用。其中公平性包括外部公平和內部公平兩部分。外部公平是指企業內部的薪酬水平要不低于其他同行業企業的薪酬水平;而內部公平是指員工個人的薪酬福利要與個人對企業的貢獻相匹配。如果員工認為企業的薪酬福利結構不合理就會有消極的情緒，影響其工作效率。在保障薪酬福利公平合理的前提下，不斷提高電力企業的薪酬福利水平，進一步加強激勵的效果。

2.將薪酬福利與績效進行掛鉤。將薪酬福利體系與績效考核掛鉤可以實現員工與企業的利益一致，讓員工為了自身的發展而不斷努力，同時也為企業創造效益，達到雙贏的目的。在實際操作時要注意合理設置績效考核的標準，準確全面的衡量員工對企業的貢獻。然后根據績效進行薪酬福利的分層，層級的差距要適中，對新老員工都能起到激勵的作用，為員工建立較為穩定的驅動力。

3.實現薪酬福利制度的公開透明。要實現薪酬福利體系的激勵作用，必須做到相關制度的公開和透明。一方面通過書面和面談的方式讓員工充分了解薪酬福利的分配制度和績效的考核標準，知道如何可以提高自己的薪酬福利。另一方面，對薪酬福利的分配比例的公開透明可以提高員工的公平感和對薪酬體系的滿意度，讓薪酬福利制度更好的發揮作用。

4.實行寬帶型的薪酬福利結構。隨著時代的發展，企業的管理結構在不斷更新和改革，扁平化的組織結構成為主流趨勢，而寬帶型的薪酬結構也應運而生，它通過打破以往薪酬結構的等級制度，讓員工的思想重心更多的放在如何提高自身能力上。實行寬帶型的薪酬福利結構可以提高員工的工作效率，幫助企業創建參與性與學習型并重的企業文化，此外也能讓企業的組織結構更加靈活。

5.實行彈性的福利制度。福利制度的設立是為了滿足員工除基本工資之外的需求，但對于不同員工來說，所需的福利內容也不同，或是物質需求，或是精神需求。而采取彈性的福利制度可以給員工自主選擇福利的權利，讓企業福利更好的滿足員工的實際需求。

企業的薪酬福利水平直接影響著自身的發展，科學合理的薪酬制度可以幫助企業提高競爭力，使其在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。因此電力企業要加強力度制定和實施有效的薪酬制度，結合企業的實際情況選擇合適的方法對現有的薪酬福利體系進行改良和實施，進而最大限度的發揮薪酬福利的激勵作用。

參考文獻：

[1]余建.電力企業薪酬福利對員工激勵分析研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：5499-5499.

[2]張箭荷.淺析新形勢電力企業員工薪酬福利管理[J].中小企業管理與科技，2016，（16）：8-8，9.