BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及效益分析

陳靜

摘要：隨著我國科技水平的提升和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行業(yè)都在順應(yīng)時代背景下不斷創(chuàng)新與改革，建筑行業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨著巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。工程造價管理是建筑工程行業(yè)的一項重要工作，在從業(yè)過程中存在著很多的問題，迫切需要一項技術(shù)來改變其中的不足。BIM技術(shù)作為一個通過整合項目過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)建模，模擬施工過程與建筑結(jié)構(gòu)的信息科技技術(shù)，對于提高工程造價管理具有十分重要的意義。本文介紹了BIM技術(shù)的概念，分析了我國建筑行業(yè)存在的問題，闡述了BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用，以供學(xué)者們參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價管理；應(yīng)用；效益分析

1BIM技術(shù)概述

BIM以建筑基礎(chǔ)信息為模板，通過BIM實質(zhì)化分析，制定完善的項目信息功能管控。按照咨詢平臺，對信息數(shù)據(jù)進行共享，明確項目的基本概念，對整個建筑周期的所有問題進行參考分析。按照項目的實際階段，準確的分析BIM系統(tǒng)中更新、提取、插入的標準內(nèi)容，加強對信息的共享判斷。依照自身的職責，以有效的概念，對整個建筑周期的所有內(nèi)容進行參考判斷。項目采用有效的實施操作處理，將BIM系統(tǒng)插入到具體信息數(shù)據(jù)中，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的更新、提取和共享，表明具體職責劃分，明確應(yīng)用流程技術(shù)標準。

2BIM的技術(shù)特點

目前，我國在工程造價管理中的圖紙都是平面的、二維的，多以線條的形式輔助工作人員進行思維上的想象。簡單的圖紙想象不需要耗費多大的精力，但是復(fù)雜的圖紙就需要工作人員高強度的思維模式，這樣難免會在工作中出現(xiàn)差錯。但是BIM技術(shù)本身就具有立體化、可視化特點，它提供的圖形是三維立體化的，這樣就減少了工作中的難度，為項目工程管理的進一步順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。另外，BIM技術(shù)整合協(xié)調(diào)性特點大大地方便了工作人員。它能夠把前期出現(xiàn)的各種問題進行整合協(xié)調(diào)，并能根據(jù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行后期分析和解決，減少了工作人員的工作量。BIM能夠模擬出立體化的線路，以便于將實際中遇到的問題的解決。BIM技術(shù)有很多新的特點，它是現(xiàn)代化的新技術(shù)手段，充分地減少工作量和工作難度，為工程建設(shè)提供有利的技術(shù)支持。基于這些特點，BIM技術(shù)將會涉及到更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。

3當前工程造價管理中存在的主要問題

3.1管理體制落后

目前，中國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟體制正在不斷完善。但是，以前的項目成本管理技術(shù)仍然采用計劃經(jīng)濟體制模式，項目成本系統(tǒng)仍然采用以前的系統(tǒng)應(yīng)用，不適合當前的發(fā)展形勢。事實上，改革開放后，我國的工程造價管理模式已經(jīng)改革了很多次，但總體上仍沒有太大的改善。管理體制仍然是計劃經(jīng)濟體制下的標準模式，存在落后。

3.2工程造價確定方法較為落后

我國建筑業(yè)在直接成本計算過程中，經(jīng)常采用項目預(yù)算定額，整個項目的間接成本、利潤和成本都是根據(jù)直接成本進行相應(yīng)計算的。我國工程造價操作中定額值的傳統(tǒng)計算方法是將工程量定額乘以成本投入（人工、材料等），存在很多問題：由于這種計算方法中使用的定額單價通常是以前的價格，與當前市場價格有一定差距，從而導(dǎo)致預(yù)算值不準確，與實際情況有很大差距；在計算中間接費的取費標準并不是根據(jù)不同級別來確定相應(yīng)的數(shù)值，而是根據(jù)以往的統(tǒng)計經(jīng)驗確定的定值，從而無法反應(yīng)各個施工企業(yè)工程造價管理水平。

3.3施工材料價格統(tǒng)計上的不足

建筑的施工材料在品種上非常復(fù)雜，并且施工時會消耗很多，建筑企業(yè)可以按照施工材料的型號、參數(shù)等，進行材料分類。要科學(xué)的進行施工材料數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計，因為這是一項重要的大工程。目前有很多建筑企業(yè)，在施工材料價格數(shù)據(jù)的收集方法上，仍然保持著向供貨商詢問價格的傳統(tǒng)方法，接著就將施工材料價格數(shù)據(jù)裝訂成冊，或是上傳網(wǎng)絡(luò)進行查看。這樣的施工材料價格收集方法，與具體的市場施工材料價格作比較，在完整性、真實性上不能夠達標。而且很多的建筑企業(yè)，會對相同區(qū)域的建筑施工材料信息進行采集和分析，導(dǎo)致出現(xiàn)很多重復(fù)的不必要的工作量，加大了建筑企業(yè)的成本。所以，需要建立較為完整、準確的施工材料價格庫，并進行行業(yè)間的共享，這樣做可以有效的減小行業(yè)成本，促進行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4模型數(shù)據(jù)難以共享

建筑行業(yè)由于技術(shù)水平低，使項目成本數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息共享，這也導(dǎo)致了行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)仍處于不合標準的建設(shè)，傳播和交換的大量的數(shù)據(jù)丟失將嚴重阻礙項目成本行業(yè)的內(nèi)部信息，影響項目成本的準確性在不同程度的施工風(fēng)險。

4BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用

4.1投資決策階段

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計、施工和管理的基于數(shù)據(jù)的工具。它通過參數(shù)模型集成各種項目的相關(guān)信息，并在項目規(guī)劃、運行和維護的整個生命周期中共享和傳遞。它使工程師和技術(shù)人員能夠正確理解和高效響應(yīng)各種建筑信息，為設(shè)計團隊和包括施工作業(yè)單位在內(nèi)的所有施工單位的協(xié)同工作提供基礎(chǔ)，對提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、縮短工期起到重要作用。對于相關(guān)的建設(shè)單位來說，當在決策的時候，要實現(xiàn)項目方案和財務(wù)分析工具集成的目標，可以對BIM模型進行充分的應(yīng)用，對相應(yīng)的參數(shù)進行有效的修改，從而獲取項目方案的投資收益的指標，在一定程度上提高決策過程中項目預(yù)測的水平。

4.2招標階段造價的管理

建設(shè)單位要想獲得投標成功，必須進行詳細的工程計算，如果計算過程是人工完成的，工作量不僅巨大，需要大量的精力，而且容易出現(xiàn)誤算或遺漏，導(dǎo)致投標失敗。BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以說給招投標階段的成本管理帶來了巨大的活力，因為BIM模塊可以根據(jù)設(shè)計單位提供的各種信息進行快速準確的計算，并將各種信息匯編成工程清單，從而最大限度地減少誤差，而且，在進行招標的過程中，施工單位也可以把招標的文件以BIM的形式展示給對方看，不但讓招標方相信其數(shù)據(jù)及信息的可靠度，還能更迅速的進行各項工程量的比對，制定出更為合理的招標策略及方案。

4.3施工階段造價的管理

工程建設(shè)計周期一般較長，要及時有效的實現(xiàn)造價管理過程，就需要投入大量的人力物力才能實現(xiàn)。利用BIM專用的過程管理軟件，以BIM平臺為核心，集成土建、機電、鋼構(gòu)等全專業(yè)數(shù)據(jù)模型，并以BIM模型為載體，實現(xiàn)進度、預(yù)算、物資、圖紙、合同、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)，通過三維漫游、施工流水劃分、工況模擬、復(fù)雜節(jié)點模擬、施工交底、形象進度查看、物資提量、分包審核等核心應(yīng)用，幫助技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、管理等人員進行有效決策和精細管理，從而達到減少項目變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升施工質(zhì)量的目的。

4.4BIM技術(shù)在建筑工程竣工階段的造價管理

BIM技術(shù)對項目竣工管理有很大影響。在建設(shè)項目成本管理中，圖紙設(shè)計不完善、工程數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得工程竣工結(jié)算無法順利進行，大大降低了項目成本管理的效率。但是，如果使用BIM技術(shù)，通過數(shù)據(jù)建模，員工可以智能地管理各個階段的數(shù)據(jù)，這不僅方便了信息搜索，而且有效地存儲了所有數(shù)據(jù)，大大提高了企業(yè)成本控制和管理的效率。因此，BIM技術(shù)可以極大地促進項目成本管理的順利進行。

結(jié)語

總體來說，BIM技術(shù)軟件有較強的實用性，推廣BIM技術(shù)，提高建筑產(chǎn)業(yè)的信息化水平，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建設(shè)提供技術(shù)保障，是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。但是它的工作平臺建立和軟件流程的操作，對一些普通員工來說可能有些難度，還顯示出一種相對專業(yè)的模式，并沒有現(xiàn)在軟件行業(yè)大量推廣和宣傳的“一鍵式”、“傻瓜式”操作的感覺。因此，建筑企業(yè)必須重視BIM技術(shù)在整個建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用，更大程度的達到其應(yīng)用效益。

參考文獻

[1]麻海峰.BIM在工程造價管理中的應(yīng)用實踐分析與研究[J].山西建筑，2018（04）.

[2]曹璐佳.淺析BIM在工程造價管理中的應(yīng)用[J].門窗，2018（02）.

（作者單位：天津三建建筑工程有限公司）