關于機電工程施工管理中的問題及對策

沈雪松

摘要：機電工程施工管理是一個系統性工作，特點在于繁瑣復雜，所聯系的領域眾多，其管理質量的好壞對整體機電工程而言意義重大，關乎著整個機電工程的進度。所以，應當加強此方面的管理工作，并需要就相關問題進行研究與探討。完善相應的管理制度，促使操作流程規范化，進而切實性的提升機電工程施工管理水平。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題及對策

1導言

我國社會經濟在近幾十年的時間里發生了十分顯著的變化，相對應的，我國城市化進程的發展也十分顯著，建筑行業進入了一種前所未有的高速時期，人們對其建筑的質量也有了更高的要求。但是現階段來看，我國在建筑施工技術方面的發展依然不能很好的滿足人們的相關需求，因而需要對其進行更深入的研究與分析。對于建筑工程來說，機電工程被認為是其中十分重要的內容之一，具有以下幾方面特點：①投資大；②技術比較復雜；③專業性比較高等。機電工程對于建筑工程具有十分密切的聯系，涉及到建筑工程的方方面面，如實用方面、節能方面、安全方面以及可行性方面等。因此，需要進一步加強對建筑機電工程的重視程度。經過相關統計研究結果顯示，我國目前在機電工程施工管理工作中依然存在一些問題，為了能夠實現對這些問題的有效解決，本文經過相關研究與分析給出了相關對策，希望能夠保證機電工程的施工質量，促進建筑行業的健康可持續發展。

2機電工程施工管理中存在的問題

時代的進步與發展，帶動了機電工程的迅速發展，就現階段實際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進步，但同樣存在某些問題有待解決。

2.1管理水平低下

就我國目前實況來看，機電工程整體管理水平相對于國外發達國家而言偏低，而且大多數機電工程被劃分為若干個部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質量，以及技術得不到有效保。制約機電工程發展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現，每一項目的管理質量更是得不到有效保障，倘若在實際施工時缺乏恰當合理監督，那么不僅增加了驗收負擔，也直接影響了工程的總體質量。此外，某些企業為了盡可能的降低成本投入，在實際的施工過程中往往使用的是質量較差的材料與設備，不按照建筑設計進行施工的問題也相當常見，這無疑是為工程的質量埋下了隱患。

2.2施工人員綜合素質較低

我國機電工程從業人員整體素質較低，專業水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質量的關鍵所在便上崗工作。機電工程對于整體建筑工程而言是其的難點，也是其的重點所在，倘若前者的質量得不到保證勢必會影響后者的順利進行，也會降低企業效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質問題，為了降低成本投入招聘經驗不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實際的工作中錯誤頻發。使得施工質量得不到有效保障。

2.3施工管理中的不足之處

施工管理中的不足之處主要體現如下幾方面：責任不明確，人員主動承擔責任的意識較差。雖然某些企業制定了相應的管理方案，但在實際的管理過程中卻沒有嚴格其方案進行，使得施工責任不能落實到具體個人，使得在工作的實際展開過程中存在著諸多問題。此外，由于人員主動承擔責任的意識較差，使得問題得不到及時有效的解決，直接影響了工程的順利進行。人員的綜合能力得不到保障，無證上崗的問題未能徹底根除；人員安全問題意識較差，安全對于機電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進度或其他原因忽視了安全問題。就目前實際情況而言，部分機電工程相應的施工現場管理相當混亂，不能針對施工材料，包括機電設備進行合理的放置，雜亂無章，未能夠做到按照材料的實際用途分類，導致某些材料出現了互相干擾的情況，進而使得材料在具體的使用環節中性能被降低。倘若在施工現場一些材料未能夠依據要求擺放的話，那么很容易會出現腐蝕、變形等情況。而且對于一些金屬性質的設備如果維護欠妥，可能會縮短設備使用年限。

2.4缺乏合理的施工管理制

施工管理時倘若無恰當科學的管理制度作為依據勢必會影響整個施工過程的進行，施工質量也就無法得到保障。再加之轉包、分包的現象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機電工程的質量得不到保障。現階段，我國大多數施工公司并沒有主動檢測的計劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項目的檢測與研究等，一般均是毫無依據的施工，使得施工過程中問題頻發，拖緩了施工進度。不僅浪費了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

3機電工程施工管理對策構思

3.1構建更為合理的管理模式

盈利是任何企業的天性，但是需要控制在一定范圍之內，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據前文描述問題來看，合理的管理模式在于：首先，實現信息化管理。隨著科學技術的不斷進步，很多企業通過java、python等高級語言打造了信息化管理平臺，機電工程也可以同樣如此。在構建信息化管理平臺中，可以與qq、微信等常用社交軟件聯合，再加上現場拍照、攝影等技術，實現對于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場競爭之中，我國很多機電工程項目以外包形式實施管理。而這類外包單位并沒有獲得合理資產，因此對職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強了負能量，使得各個階級員工怨聲載道，難免影響工程質量。因此，機電工程單位應當杜絕外包式管理，樹立誠信、正義等工程理念，弘揚人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對于他人利益的剝削，勇敢擔當企業責任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠，進而提高工程質量。

3.2提高在職員工素質

機電工程施工項目是非常實干的工作，急需肯腳踏實地、認真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無所事事的不良分子。為了確保工程項目員工隊伍質量卓越，筆者認為有必要采取以下措施：首先，加強員工篩選。機電工程項目組可以不重視員工學歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實、善良等美好品行為最終標準，堅決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓工作。以往的培訓工作往往以聆聽上級領導思想為核心，這種培訓方式消耗大量時間，并且構建了不當的拜官思想。在機電工程項目，相關培訓項目應當以思想道德、體能素質、專業知識和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動。

3.3注重精細和過程觀念

在世界本惡的事實之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質，我們并不知道他人和自己經歷同樣的痛楚，大多都認為別人硬是與自己作對。故而，社會浮躁心理貫穿于任何行業，機電工程項目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對，不聽從他人意見，這對于機電工程這種集體性活動是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發現的問題，提出的意見。同時，不能夠完全著眼于經濟利益，要仔細認真的檢查項目，及時發現并且及時解決問題。

4結語

綜上所述，現階段，我國在機電工程施工管理方面依然存在一些問題，這些問題的存在限制了工程的整體施工質量，進而對建筑工程質量產生了不利影響。為了能夠有效提高機電工程管理的工作水平，本文經過相關研究分析，給出了相關解決對策，希望能夠進一步推動我國建筑機電工程建設質量的不斷提高。

參考文獻

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（作者單位：南通市中南建工設備安裝有限公司）