信息時代報業的全媒體轉型探析

徐莉

摘 要：信息時代，面對互聯網、智能終端等現代傳播技術的飛速發展，報紙等傳統媒體遭遇了巨大沖擊。本文分別從新技術變革下的媒介環境、報業全媒體轉型的必要性與可能性、國內報業全媒體轉型的發展模式等方面分析了當前中國報業的全媒體轉型與探索，希望可以為中國報業的成功轉型找到全新的發展路徑。

關鍵詞：中國報業；全媒體；轉型發展

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2018）03-0093-02

技術創新伴隨著報業成長，也影響著報業的經營和發展模式。作為傳統媒介，報紙自問世以來就不斷遭遇新媒介的挑戰，無線電波、光影顯像、互聯網、智能手機、大數據和云計算等都先后對報業形成了較大的沖擊。信息時代，面對新興媒介的沖擊，數字化逐漸成為中國報業變革的新方向，許多報業集團都在嘗試全媒體轉型與突破。

一、新技術變革下的媒介環境

在信息化和經濟全球化的推動下，互聯網、智能客戶端等新技術正以前所未有的廣度和深度塑造著全新的媒介環境。媒介傳播開始呈現出新的發展趨勢：

第一，以智能手機、平板電腦等為代表的混媒終端的出現使得受眾能夠通過一個終端，實現視頻、圖文閱讀等多種服務，并隨時隨地與網絡連接，媒體的承載能力和表現形式發生巨變，開始呈現雙向互動、多元整合的發展態勢。

第二，信息生產開始進入多元時代，專業新聞傳播機構、商品和服務供應商、個人都可以成為信息和言論的提供者，這些信息和言論相互融合，形成了多元、海量又龐雜的信息環境。

第三，大數據、社交網絡、移動互聯又帶來了突破性的經濟和技術力量，改變著傳統媒介的經營方式。

隨著移動互聯技術的快速發展，報紙、電視等傳統媒體不斷受到沖擊，專業的新聞生產逐漸被互聯網突破，信息傳輸成本不斷降低，傳輸渠道呈現多元化。

首先，智能手機、互聯網已成為目前人們獲取資訊的主要方式，獲取信息的渠道也越來越多元和便捷，報紙的影響力在不斷減弱；其次，傳統媒體依賴的思想和信息單向傳播機制正在瓦解，互動性、碎片化、社會化的信息傳播生態體系正在建立，網民正在通過各種方式參與社會結構和權力結構的重塑；第三，全新的媒介環境正不斷解構著傳統媒介舊有的商業模式。

傳播領域的變革一方面使得傳統報業的客戶發生了較大變化，讀者不斷流失，媒體分界線逐漸消失，網絡讀者開始成為傳媒消費的主體；另一方面，報業自身的生產、經營以及報社的組織結構等也發生了一系列變化，報業經營面臨困境。

全球最為發達的美國報業，從2008年開始，已陸續有200多家報紙出現資不抵債、關門停刊，或停止紙質版印刷，轉型網絡出版。中國報業也開始進入衰退期，過去以廣告收入為主要收入的經營模式已經走到盡頭，中國報業開始進入艱難的全面轉型時期。

二、報業全媒體轉型的必要性與可能性

與國外新聞報紙集團的跨媒體并購運營轉型不同，2008年以來，國內報業則在全媒體轉型戰略選擇上逐漸達成共識，展開探索。作為中國報業轉型的新思維，全媒體理念及其實踐是中國報業面對全新的媒介環境，開始進行的一場全新的嘗試和布局。這是中國報業改革的實際，也是當前政治、市場經營與新聞媒體自身發展的共同要求。

第一，報業全媒體戰略轉型的提出及其實踐，得到了國家政策的支持。國家新聞出版體制改革對非時政類報紙“轉企改制”產生了巨大的推動力，為報業新聞網站的進一步發展提供了清晰的思路，為報業全媒體戰略發展提供了空間。同時，隨著“中國數字報業實驗計劃”的開展和實施，國內報業對數字化與全媒體改革等都給予了充分的重視。在世界報業整體變革轉型的大趨勢下，中國報業進行全媒體戰略轉型自然具有十分重要的意義。

第二，報業全媒體轉型可以有效實現經營模式的變革和報業價值的增量。當前的媒介環境，要求報業發展必須轉變傳統規模擴張和廣告經營模式，注重優化市場結構，實現內容產品價值增量，對已有的受眾規模進行全面開發。國內報紙目前正嘗試著將收費模式作為一種價值轉換實現方式，同時，通過價值延伸的方式，尋求新的價值增長點。

第三，報業全媒體轉型是捍衛新聞專業化生產的職業尊嚴。與國外新聞集團的跨媒體并購運營不同，我國報業提出了全媒體的轉型構想。面對紙媒衰退、關注度下降，公民記者團隊的不斷成長，職業新聞記者需要做出更加積極的轉變，提供更多高標準的新聞產品，以內容取勝，以專業取勝，在新媒體環境中重塑新聞職業的尊嚴。

全媒體是中國報業全新的發展模式，包含內容生產、傳播形態與運營等，體現為全流程生產與協作、全介質呈現與傳播、全方位經營與管理多個方面。全媒體對于報業發展的意義，不僅在于組織與形態的“全”，更在于由傳統紙媒向多介質傳播機構的轉型與變革。

三、國內報業全媒體轉型的發展模式

隨著媒體融合理念與實踐路徑的不斷探索，國內報業的全媒體改革也在不斷深入，目前已初步形成了幾種相對典型的全媒體模式。

（一）報網雙核模式

目前看來，國內報業的全媒體轉型大都以新聞網站為平臺，形成“N報N刊一網站”的結構。這種報網雙核的模式具有一些明顯的優勢：“一體兩翼”的結構可以功能互補，使報業在轉型過程中具有充足的時間和空間，為報網融合提供廣闊的緩沖地帶。但同時，報網雙核模式也有一定的局限性，因為較多保留了報業傳統的思維模式和結構，未來可能會制約整體融合進程。

人民日報社是報網雙核模式的典型代表。在《人民日報》的轉型中，人民網扮演了關鍵性的角色。人民網是國內報業新聞網站中最早實現轉型變革的，為《人民日報》的全媒體轉型發展提供了核心平臺，人民網也由報業網站發展成為大型門戶網站和國家重點新聞網站，在國內外信息來源與原創互動中發揮著重要作用。2012年4月27日，人民網在上交所成功上市，成為第一家采編和經營打包上市的重點網站。目前，人民網已建立起十多個全媒體平臺，推出了“人民網閱讀器”等移動傳播終端。

為促進流程再造，“2009年，人民日報社還進行了較大的機構改革，一是增設新聞協調部。” [1]二是將記者站轉變為“分社”，使人民日報社具有通訊社、報道社等多重結構屬性，地方分社開始由單一供稿向全部發布渠道供稿轉變，記者、編輯的角色也隨之轉變。

就目前來看，人民日報社全媒體已基本成型，在融合深度上還需要進行深入地調整與磨合。

（二） 終端引領模式

終端引領模式以滿足智能終端用戶的需求為核心，引發跨界融合，帶來報業的形態重塑。目前國內這種模式的代表是上海報業集團。終端引領模式主要分兩步：首先以優質內容嫁接，實現自身優勢的終端化平移，其次，進行多產品與渠道布局，全面進入終端大市場的競爭。

目前，世界上許多知名報紙和期刊，都采用了iPad付費應用程序。國內《廣州日報》《人民日報》等40多家報紙也實現了iPad的中文報紙應用，幾乎所有的報紙都有了基于安卓平臺的報紙閱讀應用。

上海報業集團前身——解放日報報業集團是國內報業中最早提出終端引領發展戰略的。2006年，解放日報報業集團開始提出“4i”戰略，“包括i-news（手機報）、i-paper（電子報紙）、i-street（公共新聞視屏）、i-mook（數碼雜志）” [2]，通過這四種新媒體形式的推出，實現了對各類受眾的全面覆蓋。解放報業積極構建新媒體應用平臺，極大地擴大了內容的覆蓋率，提升了品牌影響力，為傳統報業轉型注入了新的內涵。

通過幾年的探索，我們也發現了終端引領模式的一些局限性：第一，新媒體終端系統與原有的生產系統相互獨立，兩種系統在對接與鏈接上存在沖突；第二，受到技術的限制，終端產品只能跟隨傳媒新技術的發展；第三，報業沒有形成穩固的全媒體生產流程，難以包容社會化生產機制，未能形成反哺報業內容生產系統的規模化信息來源。

（三）全面聚合模式

全媒體生產、全介質傳播、全方位運營，這三種能力的聚合，就是報業全媒體轉型全面聚合模式。報業通過全面聚合，占領媒體發展的主要領域，逐漸實現傳媒影響力的全面滲透，增強市場核心競爭力。全面聚合模式，“全”是手段，提高綜合運營能力才是目的。

《南方都市報》是國內較早提出報業全面聚合全媒體轉型戰略構想的代表。在正式提出全媒體概念之前，該報在報網互動、數字報業等領域已具備了較為成熟的運作模式，具有了向全媒體轉型的基礎。同時，通過跨區域辦報戰略，實現了從一份日報向“榕樹戰略”下的區域性日報群、全國性日報群的轉變，形成了報系矩陣，為全媒體轉型打下了品牌及框架基礎。

從2009年正式提出“構建南都全媒體集群”到2011年，南都一直在貫徹實施其核心思路：“圍繞品牌媒體（南都），以其市場占有量為基礎、品牌認同度為起點、價值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統媒體與新媒體形態、渠道與力量，實現復合傳播與立體覆蓋，打造從市場到品牌更為縱深、立體復合運營的傳媒集群。” [3]

南都全媒體集群構建主要體現在兩方面：一是跳出媒介融合，站在三網融合的視角認識全媒體集群；二是南都全媒體集群在發展中采取了“媒體+平臺”的方式。

此外，國內全媒體轉型比較有特色的還有以煙臺日報傳媒集團為代表的“平臺驅動模式”和以寧波日報報業集團為代表的“網絡門戶模式”等。

四、結 語

在向新事物新領域的探索中，向前每一步，都是新高度。報業全媒體改革是一項全新的轉型與探索，需要大量的嘗試與實踐。這些改革與探索都為中國報業的全媒體轉型積累了經驗，做出了貢獻。也希望通過一定的磨合與調整，為中國報業的改革找到更加契合的轉型路徑，為中國報業迎來全新的發展機遇。

參考文獻：

[1] 柳劍能.中國報業全媒體轉型的三大路徑[J].傳媒，2013（3）：15

[2] 林明耀.新媒體時代我國傳統報業的轉型思考[J].上海經濟，2016（3）：50

[3] 曹軻，莊慎之，陳雨.全面開花，陸續結果——南都全媒體集群雛形初具[EB/OL].南方報網，2012.

[責任編輯：東方緒]