金立手機(jī)裁員

周路平

金立手機(jī)斷臂求生的痛苦還在持續(xù)。

4月2日晚間，金立手機(jī)宣布，金立集團(tuán)于上周五（3月31日）正式發(fā)文，對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動合同。未來，金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn)，同時也有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機(jī)，為金立在國內(nèi)與海外的訂單供貨。

根據(jù)《財經(jīng)天下》周刊獲得的一份員工補(bǔ)償方案，離職員工按照“n+1”的方式進(jìn)行補(bǔ)償，并與員工簽訂補(bǔ)償協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分期支付，自補(bǔ)償協(xié)議簽訂次月起開始支付，按每月支付1個月補(bǔ)償金的方式進(jìn)行，最長8個月內(nèi)支付完畢。

根據(jù)補(bǔ)償方案，金立員工工資超過當(dāng)?shù)仄骄べY三倍的人員，按三倍數(shù)額支付，年限最高不超過12年。以東莞為例，2016年東莞的平均工資為3854元，三倍為11562元。也就是說，員工能拿到的最高補(bǔ)償不會超過138744元。

而此次協(xié)商工人解除勞動合同的工作將在2018年4月底前完成。對于不接受協(xié)商裁員的員工，“按公司停工放休政策執(zhí)行”。

“懇請各位給我們多一點時間度過這個難關(guān)。”金立在官方聲明中表示。

此前，金立董事長劉立榮給出了三條解決資金危機(jī)的方案，包括出售銀行股權(quán)和物業(yè)資產(chǎn)，引入戰(zhàn)略投資者。

“金立資金鏈爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用的過度投入。”劉立榮說，從2016～2017年，金立投入超過60億元的營銷費用，近3年對外投資費用30多億元，這兩項費用接近100億元。在營銷上的大額投入，對金立資金鏈造成了很大的沖擊，導(dǎo)致貸款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產(chǎn)保全。

金立渠道商分析，金立在營銷上學(xué)習(xí)OV，砸錢請明星代言，冠名綜藝節(jié)目，但在線下渠道和產(chǎn)品上投入太少。一度與代理商關(guān)系緊密，是OV學(xué)習(xí)標(biāo)桿的金立，后來卻與代理商的關(guān)系變得比較薄弱。在金立陷入危機(jī)后，金立在西南地區(qū)的代理商也開始轉(zhuǎn)向海信，代理海信手機(jī)。

從當(dāng)前的情況來看，金立在解決資金危機(jī)上的進(jìn)展并不容樂觀。此前有報道稱，金立拿到了1筆億元級別的融資，資金會投入到新公司的組建。不過，這個消息被金立副總裁俞雷否認(rèn)，“融資的方案目前已有很多種，現(xiàn)在需要從多種方案中選出最優(yōu)的一種，外界的一些融資說法都是謠言。”