加強企業文化建設關鍵點的措施分析

劉強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-032-01

摘要 在當代的企業管理當中，企業文化越來越成為十分重要的一個環節，關系著企業發展的方向和脈搏。基于此，本文針對企業文化建設的內涵與意義進行分析，并立足于企業文化建設的現狀，對企業文化建設中堅持以人為本、增強企業特色、推行制度文化等要點進行了闡述，為企業文化具體建設提供了參考。

關鍵詞 企業文化 國有企業 以人為本 人性管理

企業文化是一個企業在管理以及運作中形成的文化形象，對于維持企業的活力以及增強企業的管理都有著重要的作用。企業文化的內涵十分豐富，并因企業的不同，其企業文化也有稍許差異，并且在現階段的建設中存在著一些問題需要不斷改進。

一、企業文化建設現狀

企業文化的內涵十分豐富，不僅包括有管理模式，還包括價值觀、儀式、符號和處理方式等等方面，企業文化在企業的運作、員工的管理以及重大決策的方向上都有著特殊的作用。企業文化體現在企業的企業精神、道德規范、行為準則、企業制度以及企業產品等等，在這些方面，每個企業文化的不同，也導致了同行業產品的設計、銷售方向的不同。企業文化在目前的企業發展中已經取得了一定的效果和成績，在一些企業中已經認識到了企業發展有利于企業活力的增強以及員工的思想教育。但是仍會存在著一些問題，這些問題不僅阻礙到企業文化的建設，更阻礙到了企業的長久發展，從而導致經濟效益增長緩慢，企業活力缺失。在一些企業中，缺乏對企業文化的深入研究，將企業文化流于形式，只是簡單地喊喊口號，掛掛標語等，這種流于形式的企業文化建設根本無法對企業的發展起到促進作用，反而會造成人力、財力的浪費。還有一些企業文化深入建設，但是死板，沒有做到隨著時代變化而不斷發展，這樣的老舊企業文化思想是無法使企業煥發活力的，企業的文化需要結合企業自身特點不斷發展，方可實現現代化、科學化。最后是關于企業文化建設理論的實際應用，每個企業的側重點都是不同的，像上文所說的電力企業需要側重安全與責任化管理，所以照搬企業文化建設理論的方法也是錯誤的，必須結合企業自身特點來建設。

二、企業文化建設關鍵點具體分析

在國有企業中，以電力企業為例，電力系統作為社會運作中不可缺少的一部分，與人們生活、工作都息息相關，因此在電力公司的企業文化中，對于安全和責任的側重是必然的。因為電力供應的安全性穩定性，是電力公司最需要注重的方面。但是不同的企業在企業文化建設中又存在著一些共同點，比如增強企業創新精神、結合時代特色發展或是做好員工管理工作等，本文針對以下三個方面進行分析：

（一）堅持以人為本，打造人性管理

企業文化建設的出發點與落腳點都是企業的員工，所以堅持以人為本，是極其關鍵的一點。以人為本是科學發展觀的核心思想，核心發展觀作為黨為人民服務的宗旨，企業也可以吸收這種先進的思想，應用到自身的管理當中。企業的主體是員工，做好員工的人性化管理才能促進企業的運作與發展高效、高速、高質量。在企業管理中，員工的能力發展才是企業發展的前提，在以人為本的管理理念下，實施人性化的管理：首先重視員工的需求，這種需求不僅體現在假期、薪資等方面，還要體現在企業對員工的人文關懷上。其次在員工的個人素養培養上，企業對員工的專業素養、技能也要不斷進行培訓，滿足日益增長的新需求。比如電力企業員工的企業內部培訓上，企業要根據電力系統時代發展的需求與革新，不斷對員工進行新技術培訓。

（二）增強企業特色，提倡創新精神

企業發展的社會環境是不斷變化的，在企業的發展之中，企業文化需要結合時代特點不斷進行創新，并結合自身企業的性質和發展方向來進行融合。企業發展的環境即是我們生活的社會環境，由于科技技術的不斷發展，人們思想觀念的不斷變革，社會環境發展也是極其迅速的，在這種前提之下，企業文化也要隨之不斷地吸收新思想、新經驗。并且在同行業的內部競爭之中，企業只有發展自身獨具特色的企業文化，才能在一眾同行之中脫穎而出。在眾多電力企業當中，如果想展現出自身獨特的特點，就要增強企業特色，發現與眾不同之處，或是在共同之處進行深化。電力企業中最為注重的特點之一是安全與效率，在提升安全度和電力使用效率上，可以結合網絡電子技術的發展，充分利用手機APP等功能，實現居民便捷用電和精準用電，將科技化用電發展到極致，就能在行業內部展現出獨有的魅力。

（三）推行制度文化，嚴格落實執行

制度文化是企業文化一項重要組成部分。制度文化對于員工工作質量的管理和積極性的調動都有良好的作用。首先獎罰制度在員工積極性調動上的作用十分明顯，當設立了獎罰制度后，員工工作中的工作態度、工作質量都會得到有效的提升，工作懶惰的現象也會有效得到制止。其次是在制度文化的建設上，一個優秀的企業必然要有健全的管理制度，制度是企業運行規范化、效率化的一種體現，只有制度文化的健全，才能達到企業發展的規范。制度文化不僅僅是在制度的制定上需要注重，更關鍵的是在落實執行方面。一項制度在制定時無論有多完美，沒有得到貫徹和落實就是無效的，在執行管理制度的時候，要將制度精神傳達到每一個員工，并且在管理階層傳達嚴格按照制度進行員工工作管理的思想，同時員工內部也要進行同級互相監督和上下級互相監督，從而才能實現制度文化的嚴格落實執行，不是空口之談而是實際操作。

三、結語

推行企業文化是一種現代、科學的企業管理模式，企業文化的建立與完善對于企業是一種思想層面的升華。在建設企業文化中，需要不斷堅持以人為本，并且根據時代特色與企業特點，廣泛吸收優秀案例與經驗，這樣才能使企業永永遠煥發生機，創造更大的效益。