新時期如何發揮好工會組織的職能作用

崔廷勇

摘 要 “加強自身建設讓職工放心;搞好素質教育讓職工有心;構建和諧環境讓職工舒心;豐富文化生活讓職工開心”，公司應堅持以“四心”求和諧，以和諧促發展，以“四心”工程來聚人心、鼓人心，求同心。

關鍵詞 工會 組織 人心

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A

1工會組織要“聚”人心

一個新興的企業，只有全體員工對企業認知、認同，“歸屬感”、“使命感”、“自豪感”才能應運而生。“如何抓住職工的心”？“如何讓這個新組建的家庭為集團公司在冀發展作出貢獻？”2015年7月，《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》，明確指出群團工作（即工會和共青團的工作）只能加強不能削弱，只能改進提高不能停滯不前。

企業整合，文化先行。以文化統一思想，建立起共同價值觀平臺的工作思路，致力于以文化力形成凝聚力、以文化力提升競爭力，力爭在剛剛起步的公司形成全員參與、同步運轉、協調發展的格局。我們都知道工會組織關鍵的職能就是“密切聯系群眾”，但是如果做不到“密切聯系群眾”那就要“脫離群眾”。他帶領的問題就是脫離群眾”，接觸不到群眾，掌握不了群眾的情況，各項工作都成了形式主義。同時脫離群眾，也就關注不到群眾的利益，不明群眾的疾苦，更談不上解決群眾的實際利益問題。這樣，慢慢的工會組織就成無水之魚，慢慢的就無法做到“聚”人心。

所以，我認為企業要以發展為目標，以員工為中心，“想員工所想、急員工所急、做員工所需”，圍繞“抓基礎、樹形象、求發展”的企業總體工作思路，讓員工“放心、有心、舒心、開心”的“四心”工程以其人文、溫馨的嶄新面目誕生了。圍繞“規范運用企業文化VI體系、整合系統文化資源、開展企業文化活動”的思路，進一步規范企業VI手冊的普及運用，企業員工全部穿上“唐裝”;通過征文活動、筆會、文化故事征集、文化論壇等活動，加強企業對文化資源的總結、提煉和整合;“春風化雨、潤物無聲”，“為了企業的利益，為了個人的發展，請您為他人多做一點”的溫馨提示深入到廣大職工心田。

2工會組織要“鼓”人心

在我國，工會組織一直以來都是黨和政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶。工會組織除了要經常深入群眾，傾聽群眾呼聲、反映群眾意愿，深入做好群眾的思想政治工作，把黨的決策部署變成群眾的自覺行動，把黨的關懷送到群眾中去。更多的還有，為企業的中心工作服務，這也是黨對群團工作的要求，也是群團工作的價值所在。工會組織要帶領團結廣大干部職工，找準工作的結合點和著力點，為完成企業中心任務貢獻力量。

通過大力推進“四心”工程，充分發揮文化的激勵、導向作用，緊扣發展主題，使這一精神體現在員工的實際行動上，落實在企業的具體工作中，企業利益與個人價值才能得到同步實現。

讓職工“放心”是企業發展的立足點。我們堅持廣開言路、集思廣益，暢通多渠道讓職工知廠情、議廠政，“陽光采購”、“職工參與燃煤效能監察”等措施都收到了良好效果。例如，一個火力發電廠職工燃煤效能監察小組進駐燃料公司，一石激起千層浪。特別是在首次公開燃料采購時，由于入廠煤熱量低，購價高，怕職工不理解，聞訊后的管理廠長旗幟鮮明表態全力支持，并責成按期公開月燃料采購情況，把全部情況給職工說清楚，多方措施并舉，煤價降下來了，熱值升上去了。職工關心企業，愛護企業，上下互動，廣泛參與良好氛圍形成了，職工們說，“這樣的企業，我們放心！”

讓職工“有心”是實現企業和員工共同發展的結合點。公司通過開展群眾性技術練兵活動和“學習型組織”創建活動，把職工群眾的積極性、創造性引導到企業發展上來。同時機關本部以“學習型組織”創建作為素質教育的核心內容，在機關率先開展“讀書活動”，堅持員工每天自主學習一小時;部門每周集中學習兩小時;每月一交流、每季一點評的學習制度。同時本著“以競賽促培訓、以競賽促交流、以競賽促管理”的原則，組織各基層單位開展了技術培訓、崗位練兵、技能比賽活動，職工素質有了明顯提高。

讓職工“舒心”是企業發展的著力點。企業應該充分發揮好職工代表作用，統一行動查隱患、看規章、聽意見、談建議、促整改促進企業安全生產。“關愛健康、關愛生命”營造和諧安全環境;為職工“送溫暖”、“送關心”、“送知識”營造和諧人文環境，給了職工一個舒心的企業環境。

讓職工“開心”是企業發展的動力之源。企業應倡導健康文明的生活方式，“快樂工作、健康生活”成為大家的共同追求。

3工會組織要“求”“同心”

十八大、十九大以來，中國特色社會主義進入了一個新的時代，新理念新思路新戰略，都為工會組織發展提出了新的要求，也就是按照中國特色社會主義道路具體展開群團工作領域。新時期下，工會組織更要堅持黨對群團工作的統一領導，堅持發揮橋梁和紐帶作用，堅持圍繞中心、服務大局，堅持服務群眾的工作生命線，堅持與時俱進、改革創新，堅持依法依章程獨立自主開展工作。

“四心”工程已經初顯成效。但“得道不等于行道”，要全體員工融入“四心”并形成“同心”，“在心中扎根、在行中展現”還需要一個艱難的過程。

我們看到，學習、溝通、交流已成為員工的良好習慣，終身學習、增強為他人多做一點的能力已成為大家的共識。變化是細微的，但蘊藏的潛力是最大的，關鍵是員工已經找到了一個共同遵循的準則，站到了一個共同的價值平臺上。

“融入同心文化體系、融入企業發展戰略，堅持同心文化的持續推進，確保本年度系統職工對同心文化認知率達到100%”的近期目標已經確立，實現“員工與企業同心、文化與發展同心”的基本原則已經明確，深刻挖掘“務實和諧，同心跨越”企業精神的豐富內涵，使其融入推進企業發展的全過程，我們將以堅定的信念、執著的精神、科學的手段和不懈的努力，以“四心”求“同心”，以“同心”求發展，讓“同心文化”伴隨企業的發展共同成長、壯大。

新時期做好工會工作，即使命關榮，同時擔負的責任也非常重大，它不僅是工會組織全體干部職工為企業快速健康發展的需要，也是工會組織新時期下發揮好職能作用的需要。只有雙向維護、雙向贊同，才能真正發揮好新時期下工會組織的職能作用。

參考文獻

[1] 喬燁.探析基層工會組織如何發揮群監員作用[J].經營管理者，2017（16）：23-24.