迎接2019的智慧熔爐

莊文靜

當中國企業歷經了2017年“扛與變”的掙扎，與2018年“中國制造2025”之下轉型升級之后，在2018年的經濟寒冬中，上千名企業管理者心態歸零，齊聚在一個為2019準備戰略冬裝、瞭望前路的暖屋。

在第27屆中外管理官產學懇談會上，經過了歷時兩天半，官產學各界大咖的19場主題演講、4場圓桌論壇、3場主題活動的信息轟炸，官產學各界對于2019年以及未來的重大環境變化進行預判和分析，深入探究了新時代致勝的策略和成長點，以及如何打造扛過寒冬的核心競爭力和組織戰略。

回溯即將過去的2018年，國際國內形勢都在發生著廣泛、深刻的變化，中美貿易摩擦升級，貿易保護、單邊主義正在抬頭，從中興事件到5G爭奪戰，所有事件都在對中國乃至全世界產生深遠影響。不確定作為新常態，注定很難預知和有規律可循。而許多官產學演講者，都在以不同的方式告訴你：對于具有很多成功經驗的中國企業來說，成功經驗或將是你最大的敵人和陷阱。

自開場致辭中，《中外管理》雜志社社長、總編楊光就提出：中國企業要把心境放平，把心態放空，把視角放遠。

那么，中國企業該如何以歸零心態，去贏得2019年的機遇與發展？

宏觀決策環境：風險&機遇“歸零”再審視

任何一個國家的經濟發展，無不受國際形勢的影響。

中國人民外交學會原會長、中國首任駐德大使盧秋田在第27屆中外管理官產學懇談會上表示：針對世界的不確定性，我國應對挑戰要靠三種力量，也就是戰略定力、經濟實力及凝聚力。這三大力量，無疑是確保中國經濟穩定的“定海神針”。

盡管社科院世界經濟與政治研究所國際投資研究主任、平安證券首席經濟學家張明在演講時表示：“明年二季度可能是中國經濟最底部的時候，明年下半年可能會略有反彈。今年全年，我國GDP增速在6.5%-6.6%，明年可能在6.3%左右，但中國戰略定力的確定，會加速中國經濟和中國企業迎來春天。

此時，清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長、清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵在本屆懇談會上演講時，也燒起了“冬天里的一把火”，提震了中國企業的士氣。李稻葵闡述了兩個核心觀點：第一，今年最艱難的時段過去了，多事之秋到此為止，思想不要再混亂了；第二，未來格局正在形成，務必請大家高度關注，重新布局，積極應對！”

那么，李稻葵何以論斷？

首先，中國經濟有底氣。“我們的發展，從根子上講還是我們自己的改革，還是我們自己抓住了開放的機遇。”李稻葵說。

其次，當前中國經濟正在發生兩大變化：第一是與美國關系的變化，兩國元首回到了正常的領導人溝通、協商軌道上來了。第二個變化，2018年上半年以來的金融政策問題開始得到糾正。

第三，中國也遇到了百年未遇的世界格局之變：從“多邊主義”轉向“多極主義”。

同時，李稻葵也特別強調 ：民營經濟是“自家人”，不再有爭議。

國家發改委宏觀經濟研究院常務副院長王昌林，同樣在演講時表達了觀點：中國制度優勢比較明顯，應對經濟充滿信心。“跟國外不太一樣，中國經濟在防范風險方面的制度優勢應該說還是比較明顯的”。王昌林強調，關鍵的問題是要靠改革把潛力釋放出來，把活力和動力激發出來。

著名獨立經濟學家、《中外管理》15年專欄作家金巖石出席并做了演講。金巖石特別強調：中國民營企業走到了國與民、新與舊、大與小、生與死四個十字路口，必須正視“新經濟遍地黃金，舊經濟尸橫遍野”的現實選擇！

然而，對于許多中國企業來說，除了向新經濟轉型，也在應對經營成本提升的壓力。

稅，永遠是中國企業最關切的問題。而國家稅務總局稅收科學研究所原所長、中國法學會財稅法學研究會副會長劉佐在演講時，給企業吃了一顆定心丸：財政部和國稅總局正制定下一步減稅降費方案。劉佐透露“，這不是表面的，而是實質性的”。“此前國務院常務會議報告，李克強總理已經提出并且督促財務部門抓緊制定明年大規模減稅降費的方案，其中包括增值稅和社保費，我們可以看今年年底的消息，減稅降費應該會有好消息出來”。

那么，下一步稅制改革的前景怎樣？

劉佐表示：從高層看，會持續關注稅費負擔問題。從執行層面來看，它的力度會逐步加大。此外，從制度建設方面會逐步完善，過去很多問題一個是制度不夠完善，再一個執行的時候不太嚴格，現在正在逐步地完善。最后，從技術支撐上來講，新技術為政府管理，包括稅收管理都提供了很好的契機。

同時，一提到社保，就讓人想到老齡化社會的到來。北京大學國家發展研究院教授、世界銀行中國醫療衛生改革專家顧問李玲在演講時表示：中國社會的老齡化，其實帶來的是老年人優質的人力資源和一片藍海的養老產業。老齡化社會會有新的經濟增長點。

綜上所述，縱觀宏觀大勢，無論是國際形勢、國內經濟、新舊經濟迭代、金融、稅賦、社保、養老等，都在進入一個調整期和制度規范化的過程，可以說本屆懇談會對2019年中國宏觀環境已經做了全面透視，并提出了精準的建議。

中觀商業迭代：管理&產業“歸零”再發掘

2018年，中興事件無疑是國人心中的痛。也讓中國企業開始清醒和反思：我們在國際競爭中，如何彌補短板？同時做強長板？如何正視現實，避免短期利益的誘惑，真正找到并培育自己長期價值？

本次論壇的重磅嘉賓——著名科學家、中國工程院院士倪光南，進行了《中國制造核心之痛的深層思考》的主題演講。倪光南指出：中興事件告訴我們，關鍵的核心技術要不來、買不來、討不來。但目前中國手機和電腦的智能操作系統都是國外的，而在一些大型的造船、飛機、發動機領域，大量用到的仿真、設計類軟件，也基本都是國外的軟件。“這就很容易被卡脖子”，潛在風險巨大。

倪光南認為，我們要像支持芯片那樣支持軟件發展，企業要向華為學習，必要時要有備份系統頂上去。并且，“國產自主可控替代也會提速，不一定是落后替代先進，很可能像北斗替代GPS一樣，是先進替代落后。”

那么，對于“缺少核心技術優勢的中國制造業，未來在哪里？”命題，來自康力電梯、海爾、微軟、松井涂料等企業高層，也以主題論壇的方式，討論了這個主題。

其中，對于有著核心技術的微軟來說，微軟中國公司副總裁馮國華發表觀點時說：“技術與創新的結合一定讓企業要有同理心，如果沒有同理心，只有為技術而技術，那么你就聽不到，看不到，也摸不到。”

事實上，這不就是一種實實在的歸零嗎？

湖南松井新材料有限公司董事長、《中外管理》聯合出品人凌云劍作為蘋果手機的供應商，受中美貿易摩擦的影響，成本比去年平均上漲了40%-60%。“一個產品成本平均上漲這么高，如果我沒有自己的核心技術，早被外國的公司掐死了。”他特別強調了“真正的技術先進要落在產品上。”

康力電梯股份有限公司副總裁朱瑞華談到核心技術時，特別強調：其實能夠與外部掌握核心技術的相關機構、企業進行合作，進行聯合開發，這樣的能力也是一種技術實力。尤其對中小企業來說，一般情況要擅于利用外部力量，與外部的大學、科研院所，還有一些產業鏈上的專業公司合作，可以大大降低研發成本。

海爾金控副總裁兼戰略總經理劉鋼認為，企業存在的目的就是創造用戶價值，追求的是在與用戶交互中為用戶創造價值的動態能力。到底是技術驅動還是市場驅動？從我們的角度看，就像一只手的正反面，組合才能出擊的更容易，最終只有一個目的，就是創造用戶價值。所以海爾在過去30多年一直致力于“人單合一”模式探索。當然，在今天這個時代，技術驅動對每個企業家而言都是必然要考慮的一個因素。

前松下中國總裁、零牌木元塾塾長木元哲則提出，企業最重要的是先人一步提出全新的產品概念，并且用最快的速度和質量快速推出新產品的能力，這是技術力當中最重要的。“其實蘋果并沒有太多的核心技術，但是有非常強的推出全新概念的能力。喬布斯非常瘋狂地去追求他認為最極致的、最滿意的產品。”這也正是日本企業最愛說的兩個詞：堅持發心，不易流行。

全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹，則就中國汽車產業的核心技術問題提供了思路：中國汽車行業雖然缺乏核心技術優勢，但有核心競爭力，“我們的競爭力不僅是技術優勢，而是綜合能力的體現。”過去幾年自主品牌市場份額從過去的29%左右，上升到現在的44%左右，并不是因為核心技術水平大幅提升，而是因為我們有超強的把握市場的能力，強大的整合能力。

可見，制造業的未來，不僅集中在了核心技術上，更集中在了整合資源的能力上。

長城汽車副總裁寧述勇也進行了演講。寧述勇表達了傳統能源汽車已見頂的觀點：“傳統能源汽車已經見頂了，未來品牌數量、汽車產品推出的速度都會出現拐點，從我們的調研來看，還有各國政府壓著，要不就不準傳統能源車賣了，要不給高門檻限制，全球各個車企都在紛紛往新能源汽車轉型。”

湖南省工業和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉，作為本屆懇談會中地方政府支持民營經濟發展的代表，出席并做了《新時代中國中小企業的挑戰與應對》的演講。曹慧泉認為，政府應提供相對公平、透明的營商環境，釋放企業的創造力、競爭力和活力。“真正讓13億多中國人民的智慧、勇敢和創造力迸發出來，我們在這個星球上確確實實沒有對手”。

曹慧泉說：中小企業有自己的特點，中小企業不是產業鏈上的核心，但是你可以做專。下一個階段，中小企業怎樣真正做到專、精、特、新，做成一個細分領域的隱形冠軍，對你的發展不僅是會打開一扇窗，而且是打開廣闊的市場。

曹慧泉演講過后，繼今年中外管理舉辦的首屆“中國造隱形冠軍”論壇之后，2019年第二屆中國造隱形冠軍常青峰會暨頒獎儀式，將在湖南長沙舉辦。曹慧全書記與楊光社長在會議現場進行了簽約。

隨后，雙星集團黨委書記、董事長、總經理柴永森以《從“汗水型”到“智慧型”，中國制造如何實現智慧轉型？》為題，講述了雙星的轉型實踐經驗。第一，轉觀念，第二，調模式，由產能為中心調整到訂單為中心，對整個體系進行調整。第三，去產能，通過環保搬遷砍掉60%落后產能。第四，創品牌。第五，建體系，建立服務4.0、研發4.0、工業4.0體系。其中，特別提到在智慧轉型過程中要打造亮點。例如，雙星的廢舊輪胎綠色生態循環利用技術，解決了全球17大難題，填補了全球空白。

作為引領“睡眠革命”的慕思寢具，其總裁姚吉慶出席并分享了通過跨界資源整合，打造新興高端品牌的道與術。

隨著《中外管理》創辦的首屆“中國造·隱形冠軍”評選出臺，隱形冠軍群體越來越多地出現在中外管理的舞臺上，其中義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平出席并做了演講。樓仲平與聽眾分享了兩個字：“慎”和“流”。因為“慎”，整個團隊形成極強烈的危機感，對社會有敏銳的認知。因為“流”，所以讓公司像水一樣流動起來，既不斷地進行要素的重新組合，又保證企業的潔凈，從而保持組織機體的健康，以避免組織死掉。

而作為企業最重要的資本，人是企業最重要財富。人瑞集團創始人、華為首任HRD副總裁張建國在演講中分享：人才要從為我所有，到為我所用，是現在最重要的人力資本變革，張建國表示，“靈活用工”能讓企業效能至少提高30%，成本降低20%-30%。

道成咨詢集團創始人、首席專家田和喜在本屆會議中，則道出了其核心觀點：組織要具有高度靈活性，必須打破舊有的三重基本邊界：上下邊界，即金字塔官僚體制；左右邊界，即部門隔離墻；內外邊界，即形成無邊界的網絡型組織。

同時，中國著名的第一代民營企業家、河北大午集團創始人、監事長孫大午出席會議并做了演講，提出：“退位”要趁早，“50歲退位最好，60歲退位就晚了”，但“退位”不是退休，而是培養二代接班人。中國民營企業家“退位”最好參考英國的君主立憲制。

心態歸零，重估共享經濟的本源價值

2018年，中國商界最引人矚目的現象之一，就是曾經被譽為“中國新四大發明”之一的共享單車，帶來了驚人的社會資源浪費。就在11月4日下午的《重估“共享經濟”：中國企業怎樣告別曇花一現？》論壇上，首農電商CEO、北京市工商聯副主席李志起對這個當前出現巨大爭議的概念，進行了收放自如的精彩主持。

一開場該主題就遭到了嘉賓的“圍攻”。

國家信息中心首席信息師、分享經濟研究中心主任張新紅直言不諱地表示：“共享經濟是曇花一現”這種觀點是錯誤的，共享經濟是人類迄今為止進行資源配置的最佳模式，也是未來發展的大趨勢，這一點會隨著時間推移越來越得到證明。”

目前，共享經濟剛剛走過了它的起步期，已經處在轉型期。現在大量企業倒閉現象是轉型期的陣痛，兩到三年之后，共享經濟將會進入正常的快速發展時期，然后才能真正進入穩步發展期。

中國民營經濟研究會常務副會長兼秘書長王忠明提出：先發優勢要支付試錯成本，“這是光榮的。我們一方面惋惜，另外一方面應該向他們致敬。”共享單車帶動的是整個社會的進步，我們的社會需要更加有包容性，國家治理體系和治理能力的現代化也要加快推進。

賽迪工業經濟研究所所長秦海林則開門見山：被濫用的共享經濟一詞需要正名，“共享應該是一種要素價值的再創造過程，能夠使要素價值提升，它就是一個好的模式。”共享單車對所有行業的啟示是，不要在資本的誘惑中迷失方向，“不管是共享經濟也好，還是其他模式也好，要確保企業的初心不變。”

作為該論壇五位嘉賓中唯一的“共享經濟實踐者”，悟空租車創始人CEO胡顯河坦陳：共享意味著人們將從追求所有權，到有使用權就好。從這個趨勢看，共享經濟絕對不會過時，“曇花一現的只是一些企業罷了，是那些沒有效率、沒有效益的企業”，“企業能不能用好資本的力量，而不是被它綁架，這才是最重要的。”

與環境共生：發展不是目的，幸福才是目的

2018，不得不提中國正在經歷的一場史上最劇烈的環保風暴。這種轉型是一個社會系統、經濟系統的巨變。企業要將自己放在正在形成中的綠色產業鏈中思考，而整個產業要將自己放到國家經濟形態的深刻轉型中思考。所以，如何融入綠色產業鏈，如何在循環經濟中找到自己的企業位置，就是企業管理者必須看清的行業大勢和必須解答的重要命題。

鳳凰衛視時事評論員石齊平，作為《環保風暴下的綠色產業鏈構建》論壇主持人，進行了一場精彩的現場版“鏘鏘三人行”。

遠大科技集團董事長張躍表示：為了保護環境，我們需要約束總人口，應鼓勵少生。為了治理霧霾，要把建筑節能搞好，把交通節能搞好，把天然氣推廣好，下一步這些做到位后，中國的霧霾將不是問題。

而作為“中國循環經濟”立法參與者、北京市政府參事王維平則觀點鮮明：人類應當控制物欲，發展不是目的，幸福才是目的。而中國的循環經濟立法和政策，都在不斷完善、不斷升級的大趨勢中，每個企業都應把自己放在循環經濟的背景下思考和迭代。

微觀領導力修煉：回歸本源“歸零”再出發

當下，企業家恐怕是中國面臨最多兩難困境的人群了。生存壓力與價值堅守的兩難，商業競爭與社會責任的兩難，適應環境與創業理想的兩難，茍且偷安與咬牙轉型的兩難，大膽冒險與審慎安全的兩難，在理想與現實中或亢奮或悲觀，與心態歸零的兩難……時常考驗著每一位中國企業家。但是，如何堅守住心里的熱愛？堅守住自己那份創業初心？堅守住企業的社會責任？以及進一步，如何持續在充實感、成就感中獲得活力、韌性和競爭力？

不要為高估值選擇與自身價值觀不相符的投資

在《新時代企業家的價值堅守與社會責任》論壇上，北京嘉和一品餐飲管理有限公司創始人劉京京表示：在10多年的創業過程中，始終堅持的核心價值觀是誠信、創新、不取巧，走正道。在實踐方面，要將其融為企業文化，“從上到下都要認為這是必須堅守的”。當經濟利益和它產生沖突的時候，一定毫不猶豫地讓路”。

面對資本方，“我不會為高估值選擇與自身價值觀不相符的投資。”劉京京表示，“我們不是為了上市而上市，最終目的是創造百年品牌”。

沒有績效考核，只做價值考核

信譽樓百貨集團有限公司董事長穆建霞，則針對“如何保證企業核心價值觀的落地和堅守”問題分享了自己的實踐：“要想把核心價值理念變成員工的行為準則，要靠價值考核，而不是績效考核”。“在信譽樓集團，從上至下，沒有業績目標，沒有利潤目標，員工收入跟銷售額不掛鉤，各級主管的薪酬跟他們的利潤不掛鉤，在信譽樓沒有KPI。”

要靠學習力和業績考核，讓價值觀落地

哈爾濱中央紅集團董事長欒芳則強調：“我們的價值堅守是要保證三方的利益，消費者的利益、員工的利益，股東的利益。”

對于員工的利益，中央紅集團有一個原則：隨著企業的發展，員工的工資只能升不能降，從上到下，到最基層員工，雖然有業績考核，但是工資只能升不能降，如果職工工資降了是經理人的問題，是職業管理團隊的問題。

那么如何保證價值觀真正落地呢？她主要強調兩點：第一，考核經營團隊和員工的學習力。時代發展太快了，如果跟不上節拍就會被淘汰。第二，考核經營業績。有學習力就有清醒的頭腦，就能提高經營能力，最終中央紅要靠業績說話。

外部環境嚴峻，更要用愛經營企業

技研新陽集團董事總經理、深圳盛和塾理事長郭文英表示：我們公司的價值觀是“愛”，“愛字里面一定是有心的愛，是用心去做的”。我們的企業能有這樣的成長，得益于信仰的以心為本、用愛經營，打造幸福家園，實現員工幸福，為人類做貢獻的使命。

可以說，當我們可以堅守企業的初心與企業價值觀時，也自然做到了對社會責任的承擔。

陳春花：管理者要追求共生型組織的四重境界

作為本屆中外管理官產學懇談會最后的壓軸環節，著名管理學家、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花發表了重頭演講。

陳春花認為，“2019年，不用去判斷宏觀經濟環境，因為它一定是多變的；也不要問自己是‘升維還是‘降維，因為未來一定是多維的。”

因此，對領導力提升來講，管理者關鍵是要打破邊界，創建共生型組織。而能否成功創建共生型組織，管理者要追求共生型組織的四重境界：第一，是堅定共生信仰。不要想主宰這個世界，而是相信萬事萬物都在共生中繁榮。第二，是顧客主義。必須緊跟顧客成長和變化，你才可以找到共生的機會。第三，是技術穿透。今天最大的挑戰就是你愿不愿意把自己變成技術驅動型公司，如果沒有能力與技術做組合，我們就沒能力與這個世界相關聯。第四，是“無我”領導。無為其實是讓所有人都有機會作為，這時你就是一個真正的領導者。

2018年第27屆中外管理官產學懇談會，在陳春花教授詳盡的“共生”領導力論述中落下帷幕。而未來，中外管理官產學懇談會也將與中國企業界進一步深化共生關系，共同繁榮！