從經濟管理學上分析企業可促進性成本戰略發展

馬超 宋亞強

摘要：一個企業要想在競爭中取得持久的發展， 一個重要的方面即是對成本的管理進行改革和創新， 提高自身的競爭能力。以經濟管理學的角度， 通過對戰略成本管理的內容和意義進行深刻分析， 同時探討了戰略成本管理存在的一些問題以及相應的解決方案， 分析了企業的可促進性成本戰略的發展。

關鍵詞：經濟管理學;戰略成本管理;價值鏈;成本構架;可持續發展

戰略成本管理的重點就是和競爭對手作比較， 所以作為一個企業的管理者來說， 必須要徹底了解競爭對手的各個方面的訊息， 例如市場份額、 定價、 成本以及產量， 這樣才能突顯出加強成本管理與企業戰略的結合是非常具有意義的。戰略成本的管理是對傳統成本管理的一種延續和發展， 而并非是對其完全的否定。企業的管理將會隨著競爭環境的改變而進入到一個戰略管理的新階段， 成本傳統的管理也會隨之進入成本戰略管理。成本戰略管理是一種新型的成本管理方式， 通過提供信息成本， 分析成本信息和利用成本信息來幫助企業的管理者形成戰略進而評價企業的戰略， 從而形成本企業在競爭環境中的優勢和建立讓成本持續降低的環境， 這樣便會有效的達到一個讓企業的外部持續變化的狀態。

一、戰略成本管理的主要內容

（一） 價值鏈分析

每一種產品從設計到最終上市到達消費者的手中， 需要經過許許多多個相互有著密切聯系的環節， 這就是企業家們口中的作業鏈。作業鏈不僅是一種產品的生產過程， 更是一種產品的價值和增值過程， 這樣便形成了戰略競爭上的價值鏈。所有的企業都會處于本企業所屬的行業價值鏈中的某一個階段， 不僅如此， 連每個企業的內部都可以分解成多個價值鏈。從企業的價值鏈入手分析， 可以很明確的認識到每個產品價值鏈上的成本和效益。每個企業的戰略目標不同， 所以在每個產品價值鏈之間各環節也是有所不同的。

（二） 成本動因分析

成本動因可以簡單的分為兩個層面：一是從企業的具體生產過程來分析成本動因;二是從戰略方面來分析成本動因。成本動因分析已經不再像是傳統的成本分析， 傳統的成本分析范圍相比較成本動因分析更加狹隘。

（三） 戰略定位分析

某一個特定的區域或地域內， 以此來建立本企業的競爭優勢， 從而獲得比競爭對手更多的利潤。所以一般集中戰略是成本領先戰略和差異化戰略的一種衍變， 因為集中戰略的目標只是一種特定的服務。

二、戰略成本管理的研究意義

戰略成本管理的研究意義分為理論和現實兩方面的意義， 下面對兩方面的意義作介紹。

（一） 理論意義

相比較那些成本戰略管理水平先進的國家， 我國的企業成本戰略管理還是處于一個比較落后的狀態， 也比較局限于戰術的成本管理， 極少會涉及到戰略意義上的成本管理。所以， 在一個嶄新的企業競爭環境下去采取成本戰略管理的方案是非常重要的措施。

（二） 現實意義

在成本管理發展中， 成本的戰略管理是一種必然趨勢， 是一種進步的結果。成本戰略管理的實施也是有著非常重要的現實意義， 企業管理過程中必定要實行成本戰略管理。利用成本戰略管理可以有效的提高企業的業績， 使企業的經營變得更強有序。研究成本戰略管理具有著非常高的現實意義。

三、企業戰略成本管理存在問題的原因分析

（一） 企業的戰略成本管理并沒有完全顧忌和考慮外部的市場發展情況

企業在經營管理中的一個重要部分就是戰略成本管理， 同時它與外部的經營環境也有著非常緊密的聯系。首先與經濟變化有關的是消費者的市場， 另外一個重要的關系則是信息技術的變革， 這兩者都舉足輕重， 有著重要的意義和影響。

（二） 缺乏成本約束的激勵方案

當一個企業的戰略成本管理制度完成時， 并不代表管理者們會按照這個戰略成本管理制度進行實施， 導致在實施過程中與最初設想差別很大。在這種情況下， 企業需要有嚴格的條例來制約管理者們以及員工們。

（三） 企業的技術水平制約了成本的降低

成本的高低與技術的高低有著直接的關系， 同時提高技術水平也是一種降低成本的重要手段。因此， 企業管理者們若想真正提高戰略成本， 首先需要提高該企業的技術水平才可以。

四、對提高企業的戰略成本管理的一些建議

（一） 加強企業的戰略創新， 嚴格把控經濟管理的方向

企業的戰略是一個宏觀的命題， 主要包括企業的發展戰略、產品的營銷戰略、品牌的經營戰略以及企業的經濟管理戰略等等， 是企業基于自身的長遠、健康發展而制定的發展目標， 因此企業的戰略具有規劃性、長期性和整體性。建議企業要充分利用自身各方面的資源優勢， 結合經濟市場發展的客觀規律， 在科學把握市場未來發展趨勢的基礎上， 及時調整和更新自身的發展戰略， 不斷增強自身的核心競爭力， 從而在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟， 以實現自己預期的發展目標。

（二） 加強學習先進的經濟管理理念

管理理念是企業管理的核心， 是企業開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現， 通過轉變企業的管理思維和觀念， 以創新企業的經濟管理方式， 從而推動企業經濟管理能力與水平的提升。

（三） 積極調整和創新企業的組織結構

在新形勢下， 傳統的企業組織形式已經不再適用， 它不僅不利于推動企業的健康發展， 甚至還會給企業造成不必要的經濟損失， 對企業的進一步發展造成一定程度的影響。所以， 建議企業積極調整和創新自身的組織結構， 可以從以下幾個方面著手：1.及時改變之前過于剛性的組織結構， 可以建立一些臨時性的、具有管理職能的組織， 并充分發揮這些組織的靈活性和機動性;2.努力推進組織結構的扁平化， 改變垂直多層次的企業管理組織結構， 以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問題， 從而切實提高企業的經濟管理幅度和效率;3.積極搭建虛擬化的組織結構。基于互聯網和信息技術的發展， 可以搭建一個虛擬化的經濟管理組織， 從而可以讓企業員工在虛擬化的組織平臺里面對經濟管理創新暢所欲言， 建言獻策， 同時也可以調動其積極性和參與性， 共同推進企業經濟管理的創新。