基于信息化技術的工程造價管理

李先坤

摘要：伴隨我國經濟的發展，我國信息化技術也在不斷完善，從而應用于現實生活中的方方面面。在我國工程建設過程中，涉及的行業較多，傳統的工程造價管理環節較為薄弱，清單報價不符合規范，這些問題嚴重阻礙了對工程造價的管理，將信息化技術應用于工程造價管理中，使價格信息更為直接、準確，有效保證施工過程中對資金的有效管理，推動造價行業的健康發展。

關鍵詞：信息化技術;工程造價;管理

引言：傳統意義上來講，我國工程造價管理體制不健全，監理單位未能有效監管，此外施工單位未能實現信息的量化，施工材料的價格更新不及時，施工過程中，施工材料的質量不能保證，相關工作人員自主定價，造價行業發展較為落后。將信息化技術應用于工程造價管理體系中，可使價格信息發布合理化，企業管理可視化，有效推動企業的現代化發展。

一、工程造價信息化管理的必要性

工程造價管理是指運用科學、技術原理和方法，各負責單位統一目標，對建設工程的全過程進行符合政策的經濟效益的把控。工程造價信息化管理使得及時、準確的價格信息成為可能，資金的使用得到有效控制，數據庫系統在如今也得到合理應用。信息化技術工程造價管理的全面推進，在提高企業工作效率與整體收益的同時，也有助于我國經濟領域的合理發展。

二、造價信息化的管理內容

工程造價信息化的根本目的是在傳統的造價管理基礎上，利用計算機、網絡技術，使得價格信息可視化，使得企業管理更為規范，化繁為簡，充分并且有效地調動企業內部人力、物力資源，使得內部員工各司其職，在保證工程質量的基礎上確保企業收益的最大化。工程建設的造價信息化管理系統關乎企業的工程建設造價管理體制以及企業與互聯網對接的現代信息化技術，在實際應用中，相關工作人員不僅要負責施工材料的報價信息的整合與統計，還要負責工程實施前期的投資估算、標底編制等重要信息。因此，工程造價信息化一方面為企業帶來更加可觀的收益，也為現代化社會培育了新興人才。

三、傳統工程造價中管理中存在的問題

（一）管理體制不健全

我國的部分中小型企業未能將信息化技術應用于企業管理中，眼光短淺，造成信息的停滯、企業管理模式封閉，企業發展前景不良。在實際工程建設中，企業一味謀求利益，對施工材料的質量監測不到位，技術人員未能按照施工要求進行工作，員工管理方面，未設置相應的獎懲制度，員工積極性普遍不高。

（二）工程造價的管理人員未能適應市場

我國工程造價的管理人員普遍素質不高，對于施工建筑材料單價的把控單純建立在定額編織制度上，未能綜合考慮市場的需求供應關系，定額的單價普遍選取近幾年的價格為基礎，使得工程的預算與實際的費用差距增大，給企業帶來麻煩。

（三）信息管理落后

信息的分類整理回收利用在造價管理體系中至關重要。但我國信息收集技術較為落后，造價人員未能及時有效接收最新的價格信息，甚至存在信息整理工作存在紕漏，信息不準確，嚴重影響造價工作人員的工作，阻礙其與變動的市場供求關系的接觸。

四、信息化技術在工程造價管理中的應用

（一）總體思路

工程造價管理的規范化、程序化，離不開信息化技術。開發適合工程造價業務的信息管理系統，對收集的信息實行統一的標準，針對涵蓋多種專業的工程建設項目，實行統一的計價標準，分級進行審閱、核對，使得整體工作呈現流程化的管理模式，操作更加透明，也有助于企業的管理與客戶的信任增強，挑選專人負責數據的備份與恢復，確保整體系統的安全性，防范外界的惡意攻擊。

（二）工程造價庫管理

嚴格按照國家統一的工程標準進行定價和內控，并對整體的操作流程進行管理、查詢、審核、匯總，及時根據市場的供求關系以及相關材料的價格浮動更新數據庫，確保數據的真實有效以及最新咨詢，必要時進行數據加密，確保數據的安全性，對于數據檢索系統，控制相關用戶的檢索權限，使得不同用戶檢索信息的深度內涵有本質區別。

（三）工程投資信息管理

工作過程中，進行任務分配時，將任務落實到專人手中，使大家各司其職，一旦有問題產生可以直接找到負責人;項目的預算要綜合考慮人力資源與物力資源的報價，及時與市場接軌，并進行跟進;項目審批工作要嚴格對工程整體進行檢測，包括工程的質量、施工過程以及招標文件的合理性;建立工程項目信息數據庫;審核、審批工程項目設計的條款。

（四）工程投資管理檔案

確保工程從前期的投資，到施工階段，再到項目竣工結算階段的資料完備，整個管理過程做到資料收集、數據統計、計價保留的規范化與網絡化，以便于用作日后其他施工項目的查詢與參考。

結語：信息技術在企業工程造價管理中的合理應用，將有效提高企業造價管理體制的水平，健全企業的管理體系。但與發達國家相比，我國目前做出的努力還不夠，信息技術應用不廣泛，信息處理方面較為表面，未能挖掘內涵，信息可信度不高成為主要問題，為此，我國應依舊在信息管理體系方面做出創新。

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