油田降本增效低成本發(fā)展的管理模式的探討

李含銳

摘要：油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在新的時(shí)代背景下，要注重對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用、機(jī)構(gòu)性改革實(shí)踐。需要在源頭勘探、開(kāi)采、生產(chǎn)建設(shè)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和效率。本文就油田企業(yè)在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，源頭成本控制，人力資源成本的投入以及實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的精細(xì)化管理等方面展開(kāi)了探究，希望能夠提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：油田發(fā)展；低成本；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

在我國(guó)，油田行業(yè)處于了長(zhǎng)期漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，油田行業(yè)也在不斷的推陳出新，也在不斷的緊跟時(shí)代的步伐，大膽創(chuàng)新，在大力發(fā)展油田事業(yè)的同時(shí)，將油田運(yùn)行中存在的成本降耗問(wèn)題提出來(lái)，通過(guò)不斷地控制成本提高行業(yè)發(fā)展的后勁，完成管理的進(jìn)一步突破升級(jí)，進(jìn)行卓有成效的探索。

一、轉(zhuǎn)變觀念，降本以增效為前提

實(shí)際情況是油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要完成開(kāi)采，儲(chǔ)備，投資，成本，收益等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，僅僅通過(guò)在油品開(kāi)采的數(shù)量上進(jìn)行降本措施是不能達(dá)到目的的。結(jié)合管理學(xué)成本的經(jīng)典理論，邊際收益與邊際成本相等時(shí)的臨界點(diǎn)為壓減成本的極限，邊際收益小于邊際成本時(shí)應(yīng)盡可能壓減成本支出。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，前期企業(yè)的定向投入和科研攻關(guān)的費(fèi)用支出是固定的，而且是成本中不可或缺的。

二、源頭控制，嚴(yán)控成本支出管理

（一）完善投資管理，降低源頭投入

切實(shí)提高對(duì)于投資的管控，樹(shù)立投資及時(shí)成本的理念。提高每一名工作人員的成本管控意識(shí)，沒(méi)有效益的投資堅(jiān)決杜絕，避免造成資源的浪費(fèi)。對(duì)于前期的投資和企業(yè)投入，要充分做好的論證和實(shí)地的調(diào)研，充分研討，項(xiàng)目實(shí)施后的績(jī)效匯報(bào)，做出科學(xué)定量的可行性分析報(bào)告，從項(xiàng)目的初期預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程、完工評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目周期的管控都應(yīng)該首先完成資格審定，資金預(yù)算評(píng)審認(rèn)證，明確項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性論證，權(quán)責(zé)分工明確，堅(jiān)決杜絕在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)盲目投資，在沒(méi)有完成基礎(chǔ)性科學(xué)論證，調(diào)研的基礎(chǔ)上，匆匆上馬，不重視前期統(tǒng)籌規(guī)劃管理，致使后期出現(xiàn)無(wú)法挽回的功能性缺陷，造成不可挽回的損失。進(jìn)一步優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，管控好投資的規(guī)模，減少低效，無(wú)效的不必要支出，注重投資的匯報(bào)，從源頭上切實(shí)降低成本投入。

（二）強(qiáng)化招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本

注重市場(chǎng)對(duì)于資源的優(yōu)化配置作用，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)是降低成本的有效手段的理念。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，充分參與到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)中去，優(yōu)選招投標(biāo)企業(yè)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，按照專(zhuān)業(yè)化要求，采取“歸口管理、集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一結(jié)算”的管理模式，從招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)防止浪費(fèi)，減低企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)性成本。

（三）實(shí)施科技創(chuàng)新，重視科技成果轉(zhuǎn)化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。通過(guò)科技創(chuàng)新手段，加大科技成果的盡快轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)油企業(yè)的油品品質(zhì)和效益，需要一只高素質(zhì)，懂技術(shù)，愛(ài)鉆研的高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要支撐力量，保證油品開(kāi)采、油品儲(chǔ)存，后期銷(xiāo)售等等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科技的最大化應(yīng)用，提高整個(gè)產(chǎn)油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在工藝生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，技術(shù)將發(fā)揮更為突出的指導(dǎo)性作用。采用新的更先進(jìn)的工藝，更科學(xué)有效的流程制作程序，突出重點(diǎn)，優(yōu)化配置，仔細(xì)做好科學(xué)研究，提出科學(xué)合理的建設(shè)性實(shí)施的方案和預(yù)案，注重效益優(yōu)先，科研技術(shù)并重，提高地質(zhì)資源勘探的技術(shù)水平和能力，提升鉆采的實(shí)際技術(shù)。注重科技成果的有效轉(zhuǎn)化率，在借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重做好企業(yè)的消化吸收工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新全面集中地管理，最大程度確保科技創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)轉(zhuǎn)化，避免重復(fù)研發(fā)和不必要的資金投入，降低了成果的轉(zhuǎn)化速度和效率。

三、開(kāi)發(fā)人力，加強(qiáng)對(duì)于人力成本的管控

（一）提高人力資源利用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持以人為本的理念，注重企業(yè)文化的塑造，獲得員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)的發(fā)展人力是根本，人在企業(yè)，心為企業(yè)，同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)。注重對(duì)于人的關(guān)照和培養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮人在企業(yè)的主力軍的作用，激發(fā)員工的工作積極性，挖掘人力資源的潛力和成效，打造一支思想素質(zhì)過(guò)硬，技能素質(zhì)過(guò)硬，甘愿拼搏奉獻(xiàn)的人才強(qiáng)軍，為企業(yè)在降本增效中發(fā)揮生力軍的作用。

（二）突出薪酬分配激勵(lì)作用

堅(jiān)持按勞分配的基本分配薪酬格局。薪酬的實(shí)際分配應(yīng)該充分考慮現(xiàn)實(shí)崗位的貢獻(xiàn)和需要。薪酬分配向一線(xiàn)艱苦崗位、關(guān)鍵和要害崗位傾斜，向節(jié)約投資、降低成本、節(jié)能創(chuàng)效、科技攻關(guān)、外闖市場(chǎng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，把有限的薪酬資金用到刀刃上，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)成本精細(xì)化管控

（一）嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)控制

預(yù)算的實(shí)際管理，需要注重對(duì)于效率的高度重視，按照企業(yè)發(fā)展，效益優(yōu)先的原則，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)投產(chǎn)，深化工效的管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)口，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，從嚴(yán)控制成本支出。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行

開(kāi)展單井效益評(píng)價(jià)工作，注重單井的生產(chǎn)效益。對(duì)凈利井進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握其新井、老井的分布情況，變化趨勢(shì)和轉(zhuǎn)化周期，衰老趨勢(shì)、效率貢獻(xiàn)趨勢(shì)等，有針對(duì)性開(kāi)展治理工作；對(duì)毛利井、邊利井以及負(fù)效井進(jìn)行逐口研究與評(píng)價(jià)，實(shí)施“升級(jí)治理工程”，努力提高單井效益。

（三）深化機(jī)構(gòu)改革

企業(yè)運(yùn)行同樣要重視機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)企業(yè)高效的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)內(nèi)部的消耗，構(gòu)建企業(yè)責(zé)權(quán)明確、過(guò)程簡(jiǎn)化、控制得力的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而降低交易成本。反之，就是機(jī)構(gòu)之間相互推諉、業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)、造成工作效率低下。

五、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，注重對(duì)于企業(yè)在人力，初期成本管控以及精細(xì)化經(jīng)營(yíng)中的管理，降低企業(yè)在運(yùn)作中可能出現(xiàn)的發(fā)展不充分，不完備的方面的投入，提高企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際產(chǎn)出效率，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整不利于企業(yè)發(fā)展的一系列的制約因素，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的乘風(fēng)破浪，砥礪遠(yuǎn)航。

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