淺談大型田徑賽事競賽團隊賽后的運作

吳麗芬 陳惠雯

摘 要：通過對競賽團隊賽后運作的分析，競賽團隊賽后的運作主要包括SIC的賽后服務工作、總成績冊的編制和印發、器材、物資的清點與歸還工作、各類資料的收集、整理和歸檔工作、個人總結與競賽團隊總結等方面。

關鍵詞：大型田徑賽事；競賽團隊；賽后；運作

賽后運作也就是賽后的收尾工作，是運動會組織工作的一部分。就運動會而言，它主要包括運動會全面的總結和評價、表彰工作、辦公用品及財物的歸還和清點工作、運動會各類資料的收集、整理和歸檔工作等四個方面。

競賽團隊的崗位設置主要有：競賽主任和副主任、技術運行經理、綜合事務經理、公路項目經理、訓練經理等。從賽會對競賽團隊崗位人員賽后的職責要求來看，團隊人員賽后的職責都大同小異，按他們之間的管理關系可總結成以下幾個部分如下：

（一） 競賽主任和競賽副主任的職責首先是組織競賽團隊人員、NTO（國內技術官員）和志愿者進行總結，撰寫考評的意見；其次是負責競賽區域內所有體育器材和設備的登記、入庫和上交；最后是向組委會進行競賽的總結匯報。

（二） 技術運行經理的職責是組織本部門所有工作人員和競賽志愿者進行總結，撰寫考評意見并負責競賽器材的登記、入庫和上交。比賽場地主管、競賽編排主管和競賽器材管理主管對各自崗位工作進行總結以及協助競賽器材的登記、入庫和上交。另外，競賽編排主管還要負責編制總秩序冊和成績冊并分發給各個代表隊。

（三） 綜合事務經理的職責是組織本部門所有工作人員和競賽志愿者進行總結，撰寫考評意見。其次是匯總競賽團隊的總結，協助競賽主任撰寫總結報告。最后是負責所有競賽物資設備的登記、入庫和上交。競賽信息服務主管、技術官員服務主管、運動隊服務主管和行政事務主管分別對各自崗位工作進行總結。另外技術官員服務主管還要協助安排理事會官員和技術官員的離開；而行政事務主管要組織本部門工作人員和志愿者進行總結，并負責整理競賽檔案、競賽物資的清點和上繳工作。

（四） 公路項目經理的職責是對競賽場地進行清理及對崗位工作進行總結。而競走主管和馬拉松主管的職責是對各自崗位工作進行總結。

（五） 訓練經理的職責是對崗位工作進行總結并交辦相關事宜。而訓練（熱身）場地管理主管的職責是對本崗位工作進行總結，并協助訓練經理進行訓練器材登記、入庫和上交。

經過對廣州亞運會田徑競賽團隊實地考察，結合上述賽會對競賽團隊人員賽后職責的劃分，筆者把整個競賽團隊賽后的工作總結為以下五個部分：總成績冊的編制和印發、器材和物資的清點與歸還工作、各類資料的收集、整理和歸檔工作以及個人總結與對競賽團隊工作的總結。

一、 總成績冊的編制和印發

總成績冊的編制應該根據競賽規程的有關錄取名次和計分的方法來進行，其主要包括比賽中每個單元的各單項名次情況，破紀錄情況，各個項目的比賽成績等，把印發的總成績冊發放給各個參賽隊。

二、 器材、物資的清點與歸還工作

器材、物資的清點與歸還是一項重要的收尾工作，關系到財產的保護和去向的再安排。競賽團隊的每一位成員都必須參與其中，發揮團隊的凝聚力和協作精神，將各種器材、物資逐一清點，尤其是固定資產要全部如數上交。

三、 各類資料的收集、整理和歸檔工作

各類資料的收集、整理和歸檔工作是總結收尾工作的重要部分，因為它為日后舉辦大型賽事的競賽團隊的組織工作提供了重要的參考價值。這項工作主要是由行政事務主管來負責，對具有參考價值和保存價值的公文、材料及實物等按照其內在聯系進行收集、整理和歸檔，然后上交給綜合事務經理審核，最后上交給主任層負責存檔。

四、 個人總結與競賽團隊總結

一份好的總結應該將整個賽事從賽前準備到競賽結束，在各個階段和各方面工作的優缺點進行一一敘述。總結一般包括四個方面：基本情況、主要經驗、存在問題和建議。

所以，在全部比賽結束后，競賽團隊的每個工作人員都必須對自己的崗位工作進行總結，并形成書面文字上交給行政事務主管，行政事務主管在個人書面總結的基礎上對整個競賽團隊的工作情況提出意見并撰寫成文字的競賽團隊工作總結，最后把競賽團隊的工作總結上交至競賽主任，以供日后的籌辦城市作為舉辦賽事的指引。

五、 小結

競賽團隊賽后運作事情雖然繁瑣，但是這些工作的完結是為田徑競賽團隊的運作劃上一個完美的句號，不僅體現了工作的意義，還體現了個人價值的意義。我相信，經過多次大型賽事的不斷磨煉，接下來在我國舉辦的每一場大型綜合性運動會都會取得完滿成功。

參考文獻：

[1]樊智軍主編.體育賽事的組織與管理[M].北京：人民體育出版社，2007.

[2]深圳第26屆世界大學生運動會組委會執行局賽區場館運行管理辦公室編.場館運行通用知識讀本[M].

[3]第16屆亞組委編著.第16屆亞洲運動會田徑競賽組織運行工作方案[M].

作者簡介：吳麗芬，陳惠雯，廣東省佛山市，廣東南海平洲二中。