低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理分析

容華

摘要：經濟的高速發(fā)展給更多企業(yè)更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的數量和規(guī)模都不斷擴大，但是企業(yè)的發(fā)展，尤其是鋼鐵等重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展雖然為我國社會經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，但同時也對生態(tài)環(huán)境造成了一定的壓力。為了實現可持續(xù)發(fā)展，低碳經濟與綠色發(fā)展的理念逐漸興起，鋼鐵企業(yè)為了實現自身以及生態(tài)社會的長期發(fā)展，必須將低碳經濟的理念的環(huán)境成本等融入企業(yè)的成本管理分析。

關鍵詞：低碳經濟；鋼鐵企業(yè)；成本管理

隨著經濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境之間矛盾的加深，越來越多的國家和企業(yè)都把低碳經濟和綠色能源發(fā)展理念當做是自身可持續(xù)發(fā)展的途徑。但是低碳經濟理念的考慮會導致企業(yè)成本的提升，因此如何在低碳環(huán)保的社會責任與成本控制的企業(yè)效益之間達成協調統(tǒng)一成為鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中一個重要的關鍵點。本文主要介紹了低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理的現狀，并提出了相應的改進措施。

一、低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現狀

（一）低碳經濟意識不強

從員工的構成來看，鋼鐵企業(yè)當中各種層次的人都存在，因此整體的素質差異性較大，而不同的教育水平和素質水平決定著員工對于低碳經濟的認識和理解程度都各不相同。只有從認識深處理解明白低碳經濟的意義和重要性，才能夠更好的貫徹實施低碳經濟相關的決策。但是實際工作中，由于很多員工甚至領導在意識上的缺乏直接導致了綠色環(huán)保的低碳技術沒有切實的應用在生產當中，同時環(huán)境成本也沒有成為企業(yè)成本管理中的一個重要模塊。

（二）低碳成本信息不完善

低碳成本管理是一個不斷動態(tài)發(fā)展變化的過程，是隨著企業(yè)的發(fā)展會產生一定的更新的，這就要求低碳成本管理人員也進行動態(tài)跟蹤管理。但是實際工作中，很多企業(yè)都以靜態(tài)的角度來對待低碳經濟成本管理，沒有把為達到低碳環(huán)保目標而發(fā)生的支出納入成本管理體系當中，同時，對于碳排放的測量追蹤都不夠完整科學，導致整個低碳經濟與成本管理契合度不夠，影響了整個企業(yè)的低碳成本管理水平。

（三）低碳成本管理制度不配套

雖然低碳經濟理念已經擴散到很多的鋼鐵企業(yè)當中，但是很多鋼鐵企業(yè)在進行成本核算和控制的時候仍然采用傳統(tǒng)的核算口徑，沒有有效的達到低碳經濟的發(fā)展需求。另外，很多鋼鐵企業(yè)的成本管理傾向于事后管理，忽視了事前規(guī)劃以及事中控制的重要性，管理缺乏時效性，整個低碳成本管理力度較弱。成本的控制需要找到一個平衡點，過高會吞噬企業(yè)的利潤，過低又會容易觸發(fā)安全事故，因此必須有完善科學的低碳成本管理制度與其相匹配。

二、低碳經濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理改進措施

（一）加強低碳意識宣傳培養(yǎng)

意識決定行動，改進實際行動的前提首先要強化相關的低碳意識。鋼鐵企業(yè)應該注重低碳文化的建設，讓領導以及每位員工都積極的認識到低碳環(huán)保的重要性和迫切性，并在加深意識的基礎上，貫徹實施到工作的每一個環(huán)節(jié)。例如在產品設計的過程中，就盡量使用新型可再生的環(huán)保能源為企業(yè)的制造生產提供動力，在污染排放的過程當中，也努力通過提升技術水平等方式減輕排放等等。通過不斷塑造低碳環(huán)保的工作氛圍，不斷提升低碳經濟實施的質量。

（二）規(guī)范低碳成本管理信息披露

鋼鐵企業(yè)應該積極的將低碳經濟成本納入到企業(yè)的成本管理體系當中，在進行成本管理和預算控制的過程中，時刻考慮到低碳經濟因素，通過動態(tài)的滾動管理模式，提升成本管理水平。另外，鋼鐵企業(yè)還應該積極促進成本管理披露，并以此促進資源的優(yōu)化配置，實現資源利用效率的最大化，既實現企業(yè)的經濟效益，又強化對于政府政策的號召，同時促進整個鋼鐵重工業(yè)行業(yè)的優(yōu)化轉型與升級。

（三）建立科學的低碳成本管理制度

鋼鐵企業(yè)不僅應該在低碳意識方面做到與時俱進，還應當不斷更新自身的管理方法和管理模式。在低碳經濟成本管理的過程中，應當配套完善的事前、事中以及事后的成本管控體系。事前成本管理主要是根據企業(yè)自身的情況以及低碳經濟的要求制定較為合理可行的成本管理目標。事中成本控制主要關注成本管理過程中出現的可能影響管理目標實現的因素的控制。事后主要是進行反饋和調整，為下一階段的低碳經濟成本管理打下基礎。只有成本管理制度得到完善，才能逐漸用更加完整科學的體系支持整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

低碳經濟已經成為重工業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的目標之一，既是企業(yè)實現自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)積極承擔社會責任的表現，無論從微觀的企業(yè)角度還是宏觀的社會發(fā)展角度而言，低碳經濟都是當前經濟發(fā)展的一個重要趨勢。鋼鐵企業(yè)管理過程當中，成本管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，但是由于傳統(tǒng)的成本管理與低碳經濟還未完全融合，仍然存在著低碳經濟意識不強、低碳成本管理信息不完善、管理制度不匹配等缺陷，嚴重影響了鋼鐵企業(yè)自身經濟效益與社會責任的平衡發(fā)展，因此需要通過加強意識培養(yǎng)、信息披露、制度完善等措施來不斷提升低碳經濟下鋼鐵企業(yè)的成本管理質量與水平。

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（作者單位：廣西柳州鋼鐵集團有限公司資產財務部）