淺談縣級供電企業如何搭建員工成才通道

咼華麗

【摘要】作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有企業“國家電網”的縣級供電企業，也應肩負著全面落實人才強企戰略，為員工搭建成才通道，推動企業持續健康發展的責任。

【關鍵詞】供電企業;員工;成才通道

一、搭建員工成才通道的必要性

（一）是貫徹黨的十九大精神的戰略需要

黨的十九大報告指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動權的戰略資源;要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國;實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，弘揚勞模精神和工匠精神，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

（二）是實現企業發展戰略目標的關鍵路徑

2018年，國家電網企業提出了新的戰略目標，即分“三步走”至2035年全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。企業發展目標的實現，必須依靠高素質的員工隊伍。縣級供電企業也需要創新人才開發方式，實施人才培育工程，強化人才梯隊建設，培養一批高層次人才、高技能人才、緊缺專業人才、復合型人才，為電網發展和企業發展提供堅強的人才支撐和智力保障。

（三）是提升企業教育培訓質效的內在要求

教育培訓和人才開發工作是企業打造卓越的人才競爭力的重要抓手。只有企業發揮整體合力，共同推進教育培訓和人才開發工作，營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍，打造規模適當、布局合理、結構優化、素質優良的人才隊伍，才能實現企業和員工共同成長。

二、搭建員工成長成才通道的指導思想和工作思路

搭建員工成長成才的指導思想是：以人才強企戰略為引領，圍繞員工成長成才，健全工作機制，搭建培養通道，為全面建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供人才支撐。圍繞這一指導思想，縣級供電企業可以從三方面人手搭建員工成長成才通道：一是搭建新員工培養的“員工優才通道”;二是搭建管理英才孵化的“員工英才通道”;三是搭建小專業儲備的“員工多能通道”。

三、搭建員工成長成才通道的具體做法

（一）實施新員工“優才”計劃

實施新員工“三年人模、五年優才”培養計劃，即一年入門、二年入職、三年人模、四年成才、五年優才，為新員工制定五年培養方案和后續拔尖培養計劃，系統開展新員工培養，引導和督促青年員工健康成長、順利成才，為其職業發展打下堅實的基礎。“一年入門”培養目標：通過第一年時間的培養使新員工了解企業概況，熟悉企業文化理念和行為規范準則，強化紀律觀念和安全意識，樹立團隊精神和敬業精神，掌握崗位基本技能。“二年入職”培養目標：通過第二年的培養使新員工提升專業技能，滿足上崗條件、勝任工作需要，取得中級工及以上技能等級、助理級及以上專業資格。主要簽訂師帶徒協議，采取師帶徒形式進行。“三年人模”培養目標：通過第三年的培養使新員工完全勝任所從事的工作崗位，（研究生及以上）取得中級職稱。“四年成才”培養目標：通過第四年的培養使新員工具備專業管理的能力，能夠在項目創新中發揮重要作用，（專科）取得助理級職稱。“五年優才”培養目標：通過第五年的培養使新員工具備引領從事專業發展的能力，取得高級工技能等級，（本科）取得中級職稱，成為企業專業管理、工程技術、生產技能專家人才的后備。

（二）實施管理“英才”計劃

為培養造就企業未來所需的高素質、專業化管理人才，對青年員工進行定向跟蹤培養，建立選拔、培養體系機制，打基礎、管長遠，打造政治合格、業務精湛、結構合理的管理干部梯隊，初步形成青年人才競相涌現的良好局面。3年為一個培養周期。管理“英才”采取選拔的方式進行，在學歷為本科及以上、具備一定專業技術資格或職業技能等級的30歲以下青年員工中進行選拔，通過考試、篩選、考察等程序后，合格者方可入庫、建檔、在管理崗位進行實崗鍛煉、進行年度考核評價。3年的培養期滿后，綜合培養期間各項表現，可提出作為股級干部、五級職員、副科級干部的后備人選，進行后續重點培養的建議。

（三）實施小專業“專才”計劃

小專業“專才”計劃是指在公文寫作、法律、人力資源、思想政治與新聞宣傳、財會、審計等非電力專業開展專業儲備人才選拔培養工作，建立素質優良、結構合理的專業人才梯隊，優化人才隊伍結構。專業儲備人才的選拔從所學專業對口、但不在對應專業（崗位）工作，或有對口專業特長且有專業發展意愿，但不在對應專業（崗位）工作的員工中進行選拔。這些小專業的現有在崗人員不在選拔范圍內，通過推薦報名、資格審查、選拔考評等程序確定儲備人選、入庫。入庫后培養期為三年，三年期內儲備人才可參加專業實踐、掛崗（職）鍛煉，培養期間的表現作為績效、人才選拔、晉升競聘、評優評先、考察使用等重要依據。

四、員工成才通道順利實施的保障措施

一是強化組織保障。縣級供電企業應成立由主要領導和有關部門負責人組成的人才培養委員會，充分發揮領導決策、組織協調、監督檢查作用。形成人資歸口管理、專業部門主導、分級管理考核、協同高效實施的員工培養工作機制。二是強化制度保障。持續完善制度體系，建立內外部最新文件政策定期收集機制，及時開展政策宣傳。持續完善流程體系，編制新員工人職入門、全面培養、擇優拔尖全過程的實施流程，加強員工成長通道全過程的規范管理，不斷提質增效。三是強化考核保障。加強對員工的管理與考核。嚴格做好各階段的考評工作，對考評不合格的員工應切實采取措施幫助其達到培養要求。

以上搭建縣級供電企業員工成才通道并不是固定模式，而是筆者的一些思考性的方案，希望能起到借鑒作用。