淺析工程建設中物資的成本控制

王文星　苗圣偉

摘 要： 在市場經濟的不斷發展下，物資管理必然會成為現代建筑企業實施成本控制的重要手段，它會對企業效益、企業發展產生最直接影響。建筑企業管理者應當在經營過程中，不斷探索新的、有效的管理方法，全面提升物資管理水平，降低企業成本，促進企業的發展。

關鍵詞： 工程建設；建筑企業；物資成本；控制

隨著經濟的不斷發展，我國各行業都得到了長足發展，尤以建筑行業為甚。人們的生產生活與建筑行業密切相關，建筑行業為城市建設做出了巨大貢獻，促進建筑行業隨著時代發展和社會進步做出調整和改進就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業的關注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現的問題，結合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行具體和系統闡述。

現階段，建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中已經受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設計，施工和竣工環節中暴露出來，從而引發了嚴重后果和減少了經濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當前階段建筑工程發現的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現的問題還是使城市建設中的建筑工程發展陷入困境，所以需要利用現階段社會建設中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業朝著健康高效的方向發展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產生的原因和從根本上解決問題的關鍵?，F階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現技術人員只負責工程建設的技術，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設備的采購，相互之間達不到配合協調的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

2.缺少建筑工程成本管理的機制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關制度在項目完成中發揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質量，為建筑行業的發展做出貢獻。

3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義

因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據作為指導，所以現階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應用

根據建筑工程物資的成本控制與管理的現狀以及出現的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發揮積極作用。基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結合自身的經驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。

1.建筑工程設計階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設計階段是后續施工和竣工工作能夠順利進行的基礎，使得優化設計過程和規范設計行為成為了當前階段工作的重點和難點。在建筑工程項目物資管理中，編制采購計劃是首要環節，它是在實施采購行為前，對采購成本的進行的一種客觀預測和估計，是對采購資金進行的一種合理規劃。在物資采購計劃中，合理地對采購資金進行了配置，規定了采購資金的相關使用標準，根據這些標準，可對采購過程中的資金使用情況進行有效的控制、監督，以確保資金使用的合理性。在物資采購數量方面，要加強計劃管理，盡量做到采購數量的細致化、精確化，避免不必要的采購，降低采購成本。采購計劃應當根據工程項目建設時的需要進行編制，所有的物資儲備、采購都是為了滿足建設需要。對各部門信息進行匯總后，再編制采購計劃，可提高計劃的科學性、精準性和可操作性。初期制定計劃時，建設企業應當以用戶需求、預期產量、生產能力等為依據，正確估算出物資的種類與數量，填寫物資需求清單后報物質供應部門。物資供應部在閱讀物資需求清單后，應當組織人員進行建材市場調研，掌握物資的市場行情及價格信息。流動資金信息由財務部負責提供，財務部通過資金凈流量對采購計劃規模進行控制。建筑企業在匯總各部門信息后，統一編制物資采購計劃，安排物資的采購、儲存、使用行為。在制定計劃后，計劃的落實、監督工作均由物資供應部負責，可通過定期召開例會的形式，實現對采購行為的監督，以便及時發現和解決問題。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因為施工階段是直接利用材料和設備的環節，所以需要研究人員和管理人員重點進行監督，防止出現浪費材料和破壞設備的現象，帶來不必要的風險和損失。首先，要控制好建材的消耗定額。建材消耗定額的設置，可在正常生產狀態下，控制材料的消耗量，節約建設成本?？刂坪梦镔Y消耗量就是控制好成本。在物資消耗定額控制中，要強化管理意識，實行全方位控制，杜絕物質的浪費和丟失。物資供應部在設定消耗定額時，要以各部門的材料消耗量為依據，不能設置過大的消耗定額。在施工過程中，要嚴格監督物資消耗情況。在施工中中，只要是可以實施定額管理的部門、項目，都要采取定額管理措施，以控制物資消耗。其次，物資供應部在發放物資時，要認真核對定額，做好發放物資記錄。實行定額管理后，各部門要對物資使用情況定期進行總結、分析，對于存在的問題要及時采取措施解決。針對管理不善、浪費、丟失的部門或個人，要嚴格落實處罰制度，對于管理嚴謹、物資使用節省的部門，要給予一定的獎勵。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節中去。

三、結語

為了迎合當前階段建筑行業的工程施工質量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節約成本的要求，就需要對建筑工程物資進行成本控制與管理，才能在保障設計，施工和竣工等每個環節質量的同時提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進了相關問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發展和創新提供了新思路。

參考文獻

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