供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理探析

韓賀

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的用電需求日漸增多，對(duì)供電企業(yè)的要求也越來(lái)越高。供電企業(yè)要積極改革，提高供電可靠性，促進(jìn)供電企業(yè)更好發(fā)展。本文介紹了精細(xì)化管理概述，分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并提出了供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理對(duì)策，以期提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精益化管理

安全、穩(wěn)定的電能供應(yīng)可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障人們的正常生產(chǎn)和生活，因此，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家和企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。由于供電系統(tǒng)自身的復(fù)雜性，要求企業(yè)加強(qiáng)供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。供電企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，使用精益化管理提高供電企業(yè)管理效率，保障電力系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，提高供電企業(yè)的管理水平。

1 精益化管理概述

與傳統(tǒng)的管理模式相比，精益化管理可以提高企業(yè)資源使用率，提高企業(yè)整體的管理水平。精益化管理是指減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助企業(yè)使用較小的投資獲得較大的收益，精益化管理非常注重用戶(hù)的體驗(yàn)，最終是要滿(mǎn)足用戶(hù)日益提高的要求。第一，遵循客戶(hù)意愿。企業(yè)的產(chǎn)品只有符合人們需要，具有使用價(jià)值，用戶(hù)才會(huì)長(zhǎng)久、可持續(xù)地選擇該企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)。第二，減少企業(yè)的非增值活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)有浪費(fèi)，使得這些活動(dòng)或者生產(chǎn)不能創(chuàng)造出原有的價(jià)值，企業(yè)相關(guān)工作者要搜集、分析企業(yè)價(jià)值流，例如，生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程等，縮減對(duì)企業(yè)意義不大的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。第三，增加企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性。企業(yè)的部分生產(chǎn)活動(dòng)停留可能會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，增加生產(chǎn)的無(wú)效時(shí)間，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，將可以創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，減少無(wú)效時(shí)間帶來(lái)的損失，提高企業(yè)資源的利用效率。精益化管理在供電企業(yè)安全生產(chǎn)上的應(yīng)用可以有效分析、預(yù)防電力事故的發(fā)生，幫助電力企業(yè)工作人員及時(shí)控制電力隱患，保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

2 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

2.1 沒(méi)有建立完善的組織制度

完善的組織制度可以減少供電企業(yè)安全事故的發(fā)生，幫助企業(yè)制定完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)組織部門(mén)之間的溝通與交流，提高供電企業(yè)員工的工作積極性。但是目前我國(guó)大多數(shù)供電企業(yè)沒(méi)有建立完善的組織制度，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。第一，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則、責(zé)任追究制度落實(shí)不到位。在部分供電企業(yè)，一些環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些環(huán)節(jié)沒(méi)有配對(duì)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這種雜亂無(wú)章的責(zé)任制會(huì)使得供電企業(yè)的電力事故重復(fù)發(fā)生。例如，一些企業(yè)沒(méi)有針對(duì)性的安全生產(chǎn)責(zé)任制，會(huì)增加供電企業(yè)事故發(fā)生率。一些企業(yè)的電力維修人員對(duì)于檢查并不上心，沒(méi)有花費(fèi)大量時(shí)間去檢測(cè)電力設(shè)備的運(yùn)行情況，而企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行的也不到位。例如，一些供電企業(yè)因?yàn)椴僮魅藛T的違規(guī)操作造成巨大損失，操作人員對(duì)于操作制度、違規(guī)操作處理制度并不熟悉，缺少制度的約束，一些操作人員即使出現(xiàn)操作失誤，也沒(méi)有追究其責(zé)任，使得操作人員不重視供電企業(yè)的安全生產(chǎn)，造成安全隱患。第二，獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)不足。科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度可以提高供電企業(yè)員工的積極性，但是目前大部分供電企業(yè)獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)不足。例如，部分供電企業(yè)在抓住違規(guī)現(xiàn)象時(shí)可以認(rèn)真、嚴(yán)肅處理，但是也有一些工作人員在抓住與自身有關(guān)系的人員違規(guī)后，并沒(méi)有公平公正的處理，供電企業(yè)對(duì)于這些違反規(guī)章制度的員工并沒(méi)有采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作的員工，供電企業(yè)也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)懲不明確降低了員工的工作積極性，增加了供電企業(yè)安全隱患。第三，安全監(jiān)督不到位。電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行需要到位的安全監(jiān)督，然而部分供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作落實(shí)的并不好。一些工作人員在工作時(shí)不戴安全帽、不穿絕緣服，然而供電企業(yè)對(duì)其監(jiān)督不到位，在這樣的情況下，工作人員抱著僥幸心理，容易發(fā)生安全事故。

2.2 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)

系統(tǒng)、完善的信息化建設(shè)可以幫助供電企業(yè)優(yōu)化整合信息資源，提高管理效率。供電企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，信息不全面。一些供電企業(yè)搜集的信息并不全面，導(dǎo)致其在制定安全生產(chǎn)準(zhǔn)則時(shí)會(huì)遺漏一些重要的安全問(wèn)題，給電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行帶來(lái)隱患。另一方面，供電企業(yè)在進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲時(shí)沒(méi)有依據(jù)維修人員帶回的第一手信息，而是依據(jù)安全監(jiān)督部門(mén)的報(bào)告，使得員工獎(jiǎng)懲的信息依據(jù)不全面，不能如實(shí)進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。第二，信息不準(zhǔn)確。部分供電企業(yè)在電力信息的搜集、分析、傳遞過(guò)程中會(huì)使得信息失效，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)的安全隱患，影響電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

供電企業(yè)可以應(yīng)用精益化管理模式，分解作業(yè)流程的每一步操作，加強(qiáng)每一步操作步驟的精益化管理，強(qiáng)調(diào)安全以及質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定操作步驟的科學(xué)依據(jù)、規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的作業(yè)流程，達(dá)到安全、方便的效果。不僅如此，供電企業(yè)還要進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)深入企業(yè)的每一位員工心中，幫助員工養(yǎng)成習(xí)慣，提高工作效率。首先，幫助員工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，使用靈活的宣傳方式推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。最后，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。供電企業(yè)要指派專(zhuān)人定期或者不定期的進(jìn)行員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的操作能力，增強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)可以提高供電企業(yè)人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。首先，供電企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工思想素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行精益化管理教育，使得員工在潛移默化中接受精益化管理思想。其次，優(yōu)化人員配置。供電企業(yè)可以根據(jù)員工的年齡、知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)化配置人員，讓員工在合適的崗位上發(fā)光，充分發(fā)揮每一位員工最大的效益。

3.3 加強(qiáng)信息管理

供電企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)以及自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行全面、精確的信息搜集、分析、傳遞。供電企業(yè)要建立一套完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與對(duì)接，使得企業(yè)員工在使用信息時(shí)可以更加方便、快捷的提取需要的信息，提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約員工的信息搜集與整理時(shí)間。供電企業(yè)各部門(mén)之間要進(jìn)行信息的共享，及時(shí)溝通信息資源，避免因?yàn)樾畔⒆枞斐纱笮碗娏κ鹿实陌l(fā)生。

4 總結(jié)

本文在介紹精益化管理的基礎(chǔ)上，分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，最后將精益化管理應(yīng)用到供電企業(yè)安全生產(chǎn)中去，以期提高供電企業(yè)的管理效率，發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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