淺析工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

高媛

摘要：現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式比較的迅猛，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就相對(duì)的比較激烈，而人才成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的因素，所以各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面了，在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)的比較激烈。所以在企業(yè)的人力資源管理中，員工最關(guān)心的也就是薪酬問題了，薪酬管理是激勵(lì)員工工作的一個(gè)根本性的動(dòng)力。所以企業(yè)在薪酬管理中就要制定出明確的、合理的薪酬管理機(jī)制，能夠滿足員工的需求，從而調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。所以本文就工資薪酬在人力資源中的激勵(lì)作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵(lì)作用

引言：

企業(yè)發(fā)展的根本性的動(dòng)力就是人力資源，而且人力資源它也相當(dāng)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一部分戰(zhàn)略性的資源，但是在人力資源的管理中最主要的內(nèi)容也就是激勵(lì)機(jī)制的管理。激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)管理體系中的最主要的管理內(nèi)容，因?yàn)榧?lì)機(jī)制是在整個(gè)的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠充分的把握好員工的心里變化及心理需求，去激發(fā)員工的內(nèi)心的動(dòng)力，然后讓每一個(gè)員工甚至是每一個(gè)部門能夠建立其一個(gè)合理的管理機(jī)制去完成自己的任務(wù)，進(jìn)一步讓員工之間都能夠團(tuán)結(jié)起來，充分的發(fā)揮集體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高整個(gè)公司的效益。

一、對(duì)激勵(lì)作用的論述

人類的所有行為其實(shí)都是存在一定的動(dòng)機(jī)性的，所以，也就是說人類在進(jìn)行每一個(gè)行為動(dòng)作的時(shí)候都是有一定的目標(biāo)和導(dǎo)向的，而激勵(lì)就是人們?cè)谧非竽撤N目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)讓人們自身所具備一種愿意程度。其實(shí)通俗來講，整個(gè)的激勵(lì)過程就是在滿足人們的需求。人作為一個(gè)活動(dòng)體，它們自身想要的需求是各種各樣的而且也是無窮無盡的，所以，整個(gè)的激勵(lì)過程也就是在不斷的循環(huán)著[1]。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，激勵(lì)作用是非常重要的，員工自身擁有的能力和天賦并不能直接對(duì)企業(yè)帶來一定的價(jià)值，而是要將員工的能力以及天賦充分的運(yùn)用到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造出直接的價(jià)值。所以，在這一過程中，企業(yè)就要充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，帶給員工工作的動(dòng)力，讓員工能夠完全的將自己的能力與天賦投入到工作當(dāng)中。所以，企業(yè)的激勵(lì)作用在這中間就起到了很大的用途，對(duì)員工的激勵(lì)作用在企業(yè)的發(fā)展過程中都是有著極其重要的作用的。

二、工資薪酬在人力資源管理中的地位

人力資源的管理工作中的主要內(nèi)容就是對(duì)人力資源進(jìn)行整體的規(guī)劃、負(fù)責(zé)員工的招聘與配置的工作、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)并有效的開發(fā)員工、負(fù)責(zé)每個(gè)員工的績(jī)效考核管理、合理的分配員工的薪酬服務(wù)管理、保證員工與企業(yè)間的勞動(dòng)關(guān)系的管理[3]。在這幾項(xiàng)工作當(dāng)中，人力資源負(fù)責(zé)的最主要的工作應(yīng)該就是薪酬管理，對(duì)工資的薪酬管理要進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配，因?yàn)楹侠淼男匠旯芾碇贫瓤梢栽谝欢ǖ某潭壬霞ぐl(fā)起員工工作的積極性，能讓員工充分的發(fā)揮出自身的潛在的勞動(dòng)價(jià)值，而且還會(huì)讓員工在所在的企業(yè)中找到屬于自己的歸屬感，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，綜上述可言，在人力資源的管理中，工資的薪酬有著舉足輕重的地位。

三、強(qiáng)化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑

（一）、明確適合公司發(fā)展的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，他們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬導(dǎo)向的時(shí)候就要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，要做到充分的結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)效益以及參考公司的規(guī)章制度，并且還要依據(jù)公司中相關(guān)的職位不同，來分別制定工資薪酬制度[2]。因此，企業(yè)在制定工資薪酬的時(shí)候就要嚴(yán)格的分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力以及經(jīng)營(yíng)狀況以及要結(jié)合好不同形式的市場(chǎng)戰(zhàn)略。在這方面，企業(yè)首先就要做到讓內(nèi)部的公正性及公平性得到有效的保障，讓每一個(gè)應(yīng)該具備的崗位都充分的體現(xiàn)出崗位的應(yīng)有價(jià)值。然后，企業(yè)要讓行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)性也得到強(qiáng)有力的保障，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的薪資都要進(jìn)行調(diào)查和分析，從而讓公司給員工的工資薪酬和市場(chǎng)上應(yīng)有的薪酬力度能夠保持一致，從而讓員工充分的發(fā)揮自己的崗位職能，實(shí)現(xiàn)自己崗位應(yīng)有的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的全面的發(fā)展。

（二）、注重激勵(lì)措施的差異化以及激勵(lì)期間相結(jié)合

人的需求會(huì)依照自己生活的不同的狀態(tài)來進(jìn)行不同層次的劃分的，因此企業(yè)要做到完全的能夠滿足員工的需求是不可能的，所以在滿足員工的薪酬需求的時(shí)候還是要結(jié)合員工自身的能力以及相關(guān)的方面來進(jìn)行區(qū)別的對(duì)待。但是在實(shí)行差異性的激勵(lì)措施的時(shí)候還要注重激勵(lì)政策的相關(guān)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，讓這種薪資激勵(lì)制度能夠有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

（三）、企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精英員工和主要職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，精英員工和一些主要的職能部門都是帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)這些人員和部門也能夠調(diào)動(dòng)其他的人員和部門的發(fā)展，能為他們產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，因此企業(yè)就應(yīng)該在薪資獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候?qū)λ麄冞M(jìn)行適當(dāng)?shù)募哟螵?jiǎng)勵(lì)力度[4]。

（四）、不斷提升薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性

我國的薪酬管理水平與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行相比較而言，還是存在著一定的差異性的。我國的許多企業(yè)的薪酬管理水平普遍都比較的低，針對(duì)這一現(xiàn)象，我國的企業(yè)在薪酬管理方面要采取一些積極、有效的措施來加大薪酬管理水平的力度，制定并且實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)措施，要依照員工的不同的層次以及工作的性質(zhì)制定出有針對(duì)性的制度。要讓員工自身的利益和企業(yè)的利益相互融合，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的情況不斷的調(diào)整薪酬管理制度，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

人力資源的管理過程中，薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)都有著巨大的影響，所以要合理的制定薪酬管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊雨欣.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（23）.