芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

焦卜

摘要：眾所周知，城市化建設(shè)及發(fā)展速度已經(jīng)在近幾年得到了提高，使人們對(duì)建筑工程需求量不斷增加，相應(yīng)的建筑工程施工質(zhì)量要求也越來越高，故建筑工程企事業(yè)單位均加強(qiáng)了建筑工程管理力度，并對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，以提高建筑工程質(zhì)量及使用價(jià)值。建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程壽命，引來了建筑工程企事業(yè)單位及相關(guān)施工人員的重視，施工質(zhì)量控制這位提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也同樣得到了高的重視。對(duì)此，作為建筑工程建設(shè)工作人員的我們，更應(yīng)該提高對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視，并找出行之有效的管理及控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略分析

0.引言

建筑工程管理涉及到多方面的綜合知識(shí)，因此必須對(duì)相關(guān)理念有一個(gè)深入的了解，并且應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，這樣才能夠有效的提升施工項(xiàng)目管理的水平，落實(shí)好行業(yè)內(nèi)的有關(guān)政策。通過實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成刊1現(xiàn)今的建筑工程管理和質(zhì)量控制工作中的主要問題

1.1建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導(dǎo)致施工原材料的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使施工原材料出現(xiàn)浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質(zhì)量保障。

第二，施工人員管理，在當(dāng)下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術(shù)人員，而經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見，這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求，聘請(qǐng)一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工，故降低了施工質(zhì)量。

第三，施工設(shè)備管理問題，施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對(duì)其進(jìn)行合理化管理，能夠有效減少設(shè)備維修頻率和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，不惜減少施工設(shè)備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護(hù)次數(shù)，導(dǎo)致設(shè)備因沒有得到及時(shí)管理而出現(xiàn)了生銹、死機(jī)、短路等問題，影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度。

1.2施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時(shí)有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

做好建筑工程施工管理，就是要針對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如施工的方法、人員、工序等進(jìn)行科學(xué)管理，并同時(shí)根據(jù)施工過程中所遇到的各種情況采取相應(yīng)的管理措施，確保施工過程不出現(xiàn)任何問題。另外，還要緊跟施工技術(shù)發(fā)展前沿，大膽采用各種先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高工程的總體質(zhì)量。良好的施工管理，可以使施工人員分配到最適宜的崗位上，這樣，不僅有助于發(fā)展施工人員的專項(xiàng)特長(zhǎng)，還有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整體進(jìn)度，有效降低工程整體質(zhì)量，使施工企業(yè)最終獲得最好經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程管理和施工質(zhì)量控制水平的高低，是衡量一個(gè)建筑企業(yè)實(shí)力的最佳指標(biāo)，也是企業(yè)獲得更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。沒有好的管理效益，工程項(xiàng)目就會(huì)埋下巨大安全隱患，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力就會(huì)被嚴(yán)重?fù)p害。由此可見，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的作用是非常大的。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對(duì)建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進(jìn)行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定； 第二，要積極對(duì)施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性； 第三，要建立健全項(xiàng)目管理體制，以解決建筑工程管理中的項(xiàng)目分包管理難問題、工程項(xiàng)目無止境肢解問題及各項(xiàng)工程項(xiàng)目難以協(xié)調(diào)問題等； 第四，要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際需要，結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，制定比較科學(xué)、合理且具有針對(duì)性的協(xié)調(diào)管理程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的高效管理。

3.2施工期間嚴(yán)格開展成本控制工作

做好工程成本控制工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠起到事半功倍的效果，也能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行成本控制工作時(shí)應(yīng)把握好以下三點(diǎn)：①施工企業(yè)本身應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，這樣才能夠是這一意識(shí)滲透到每一步驟的施工中；②企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立成本分析制度，定期的對(duì)施工的預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使項(xiàng)目的虧損始終都是可控的；③要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

3.3建立質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任制度

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員，并進(jìn)行責(zé)任承包。在建筑施工的過程中，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工管理必須要堅(jiān)持明確責(zé)權(quán)利，并依此為原則進(jìn)行管理。在工程質(zhì)量管理上要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員進(jìn)行考核，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，互相形成制約，保證質(zhì)量管理和控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，一定要建立健全的承包責(zé)任制度，無論是工程項(xiàng)目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。

3.4提高建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

第一，建筑工程施工單位要根據(jù)實(shí)際需要組建專門的培訓(xùn)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，如對(duì)新來的施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員進(jìn)行新型施工技術(shù)知識(shí)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以全面提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

第二，要根據(jù)實(shí)際建立健全施工人員管理機(jī)制及制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)人員的合理化管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理能力、施工技術(shù)應(yīng)用能力等的培養(yǎng)，以提高建筑工程管理水平。

第三，要制定具有很高針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工技術(shù)人員的工作積極性，使他們的責(zé)任感得到有所提高，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與質(zhì)量控制都是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)化的過程，同時(shí)因建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)多樣化、施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。所以在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制時(shí)都需要不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)與施工技術(shù)，并不斷建立和完善建筑工程管理機(jī)制及施工質(zhì)量控制機(jī)制，以提高建筑工程管理水及施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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