高密度發(fā)射運(yùn)載型號四維度評審工作優(yōu)化與實(shí)踐

/中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

目前航天型號評審工作存在會議較多、效率不高、針對性不強(qiáng)、把關(guān)能力不強(qiáng)等情況，且在各型號火箭發(fā)射取得圓滿成功的背景下存在一定的慣性思維，使得評審優(yōu)化工作需求不強(qiáng)、動力不足，現(xiàn)狀難以改進(jìn)。

為了落實(shí)質(zhì)量效益提升工作，某型號火箭結(jié)合高密度發(fā)射和提高評審效率等現(xiàn)實(shí)需要，深入剖析型號評審現(xiàn)狀，根據(jù)3年滾動計(jì)劃和年度組批生產(chǎn)計(jì)劃制定了型號全年評審工作策劃，明確了單機(jī)驗(yàn)收評審、總體對分系統(tǒng)驗(yàn)收評審、專項(xiàng)評審、出廠評審4個(gè)維度的完成節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)志和責(zé)任單位。按照組批評審模式對單機(jī)產(chǎn)品開展驗(yàn)收工作，按照技術(shù)狀態(tài)基線管控模式探索總體對分系統(tǒng)驗(yàn)收的評審模式，按照確保成功加嚴(yán)要求模式增加專項(xiàng)評審把關(guān)力度，按照質(zhì)量效率效力提升要求推進(jìn)兩發(fā)火箭同時(shí)出廠評審工作，并對這4個(gè)維度評審工作進(jìn)行優(yōu)化和實(shí)踐。

一、基于去型號化的單機(jī)產(chǎn)品組批驗(yàn)收評審

通過識別與梳理技術(shù)狀態(tài)相對固定的產(chǎn)品，以控制、測量等電氣系統(tǒng)產(chǎn)品組批生產(chǎn)、組批驗(yàn)收工作為基礎(chǔ)，探索全箭產(chǎn)品組批驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)單機(jī)去型號化。

1.產(chǎn)品劃分

主要分為兩大類：一類是技術(shù)狀態(tài)固定不變的產(chǎn)品，完全按照批生產(chǎn)的概念進(jìn)行組織；另一類是因載荷不同、技術(shù)狀態(tài)不同而不利于批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照單件生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)施。在火箭產(chǎn)品的驗(yàn)收中，通用性產(chǎn)品以組批驗(yàn)收，特殊單機(jī)（只適用于某一發(fā)火箭）以單發(fā)驗(yàn)收。

2.評審報(bào)告內(nèi)容改進(jìn)

率先將量化控制表格納入單機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告模板，重點(diǎn)增加產(chǎn)品數(shù)據(jù)一致性分析和差異性分析等內(nèi)容，以控制組批生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，進(jìn)而支撐新版驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分修訂內(nèi)容。

3.預(yù)驗(yàn)收模式改進(jìn)

在預(yù)驗(yàn)收階段，大部分產(chǎn)品驗(yàn)收方對實(shí)物和資料進(jìn)行100%的檢查確認(rèn)；對于符合社會化大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如兩器類產(chǎn)品，每次驗(yàn)收的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到數(shù)百甚至上千的量級，驗(yàn)收方采用不低于20%的比例進(jìn)行批次抽樣測試，以提高效率。

4.驗(yàn)收組成員優(yōu)化

由于組批驗(yàn)收產(chǎn)品多，且用于多發(fā)次火箭或地面試驗(yàn)，調(diào)配使用復(fù)雜，因此要將產(chǎn)品評審組長由原有的主任設(shè)計(jì)師級別提高一級到系統(tǒng)副總師擔(dān)任，這樣既加強(qiáng)了審查把關(guān)強(qiáng)度，也提高了產(chǎn)品驗(yàn)收后統(tǒng)籌使用的全局性。另外，評審成員在標(biāo)準(zhǔn)要求基礎(chǔ)上增加了可靠性專業(yè)人員，以保證專業(yè)要素的齊全性。

5.評審結(jié)論改進(jìn)

評審結(jié)論中要給出組批驗(yàn)收產(chǎn)品可以交付某系列火箭使用的明確表述，不再指定火箭發(fā)次（即某一臺產(chǎn)品必須用在某一發(fā)次火箭上），這既是組批驗(yàn)收的要求，也滿足了產(chǎn)品去型號化的需要。

二、面向地面設(shè)備的總體對分系統(tǒng)組批驗(yàn)收評審

某型號火箭處在高密度發(fā)射時(shí)期，每發(fā)火箭任務(wù)地面設(shè)備基本保持不變，通過部分維修、更換和保養(yǎng)，能夠支撐平均每月一發(fā)的火箭發(fā)射任務(wù)。

經(jīng)過梳理分析，將總體網(wǎng)、動力測控、地面發(fā)射支持等地面分系統(tǒng)對照年度發(fā)射任務(wù)輸入，分解全年發(fā)射任務(wù)工作，以上一年度最后一次成功發(fā)射的火箭地面設(shè)備情況為依據(jù)建立年度基線，通過基線梳理每發(fā)火箭地面設(shè)備技術(shù)狀態(tài)更改情況，同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)不降、優(yōu)化報(bào)告的基礎(chǔ)上，給出全年多發(fā)任務(wù)的質(zhì)量分析情況，形成一份報(bào)告，完成一次評審，并在會后形成待辦事項(xiàng)，逐一落實(shí)。地面設(shè)備全年組批驗(yàn)收流程如圖1所示。

圖1 地面設(shè)備全年組批驗(yàn)收流程圖

在每發(fā)火箭出廠前，系統(tǒng)質(zhì)量檢查確認(rèn)報(bào)告中再閉環(huán)落實(shí)有關(guān)新增更改或待辦事項(xiàng)，此項(xiàng)工作的推進(jìn)既節(jié)省了分系統(tǒng)驗(yàn)收會議的次數(shù)，也明確了分系統(tǒng)的全年基線，有利于技術(shù)狀態(tài)管控，做到全年“一本賬”。

三、面向任務(wù)自我驅(qū)動的專項(xiàng)評審改進(jìn)

隨著可靠性增長工作的不斷深入以及技術(shù)水平的不斷提升，依據(jù)3年滾動計(jì)劃和年度計(jì)劃，型號將梳理策劃的若干項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)措施納入型號研制流程，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展研制工作。在此基礎(chǔ)上，型號根據(jù)自身需要，在做好“減法”的同時(shí)做好“加法”，并在型號首飛前針對“慣組—平臺”主從冗余設(shè)計(jì)、天基測量子系統(tǒng)、冷氦增壓系統(tǒng)冗余等改進(jìn)措施，增加專項(xiàng)評審把關(guān)節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)充完善把關(guān)要素，如圖2所示。

針對型號重大技術(shù)改進(jìn)，根據(jù)具體項(xiàng)目不同（主要分技術(shù)狀態(tài)更改項(xiàng)目和新研項(xiàng)目2類），通過不同研制流程實(shí)施管控。

圖2 基于專項(xiàng)評審的流程改進(jìn)圖

例如，“慣組—平臺”主從冗余設(shè)計(jì)項(xiàng)目按照3類技術(shù)狀態(tài)更改開展研制工作，并在型號出廠時(shí)將該項(xiàng)目研制內(nèi)容納入技術(shù)狀態(tài)更改專項(xiàng)評審中，以符合航天型號研制管理規(guī)定。考慮到技術(shù)狀態(tài)更改評審報(bào)告是型號所有更改的主要內(nèi)容及改后驗(yàn)證情況，型號在首飛前自發(fā)對一些重大更改項(xiàng)目增加專項(xiàng)評審。增加的專項(xiàng)評審對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)，從研制內(nèi)容的完整性與符合性、規(guī)定任務(wù)的完成度等幾個(gè)方面對評審報(bào)告模板進(jìn)行細(xì)化，確保評審專家把握項(xiàng)目，抓住評審要點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行提前3天提交評審報(bào)告，確保評審組長及成員在會前消化評審內(nèi)容，提前思考問題、強(qiáng)化把關(guān)效果。

由于一些改進(jìn)是型號面向任務(wù)自我驅(qū)動先期開展的，沒有經(jīng)費(fèi)或其它方面的支持，所以需將用戶、機(jī)關(guān)等人員納入到參會人員中，一方面通過會議向相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目研制情況，另一方面為后續(xù)項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)落實(shí)以及其它方面支持做好鋪墊。必要時(shí)，可提高評審級別，從院級提高到集團(tuán)級，以加強(qiáng)各方重視程度，同時(shí)做好待辦事項(xiàng)閉環(huán)工作。

再如，天基測量子系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用是由于技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的，其按照新研項(xiàng)目研制流程開展各項(xiàng)工作，從方案評審、設(shè)計(jì)評審到驗(yàn)收評審，評審項(xiàng)目和類別齊全、完整且符合航天研制管理規(guī)定。為確保工程研制一次成功，通過增加專項(xiàng)評審維度對項(xiàng)目研制質(zhì)量情況進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)將專項(xiàng)評審納入新研項(xiàng)目的研制流程，以完善型號新研項(xiàng)目研制流程。

綜上所述，對于一些重大技術(shù)改進(jìn)，不管是按照技術(shù)狀態(tài)更改流程，還是按照新研項(xiàng)目研制流程，均要在產(chǎn)品出廠前增加專項(xiàng)評審把關(guān)，同時(shí)完善型號技術(shù)狀態(tài)更改研制流程和新研項(xiàng)目研制流程，嚴(yán)格將改進(jìn)要素執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化評審把關(guān)效果，真正做好“加法”工作。

四、創(chuàng)新實(shí)施兩發(fā)火箭同時(shí)開展出廠評審工作

結(jié)合常態(tài)化高強(qiáng)密度發(fā)射任務(wù)和提高質(zhì)量管理效率等現(xiàn)實(shí)需要，統(tǒng)籌考慮兩發(fā)火箭任務(wù)出廠和發(fā)射時(shí)間，型號質(zhì)量系統(tǒng)開展了兩發(fā)火箭同時(shí)出廠工作。

考慮到對于不同任務(wù)，一般用戶和機(jī)關(guān)人員不同，因此兩發(fā)火箭同時(shí)出廠協(xié)調(diào)工作主要圍繞用戶和機(jī)關(guān)相關(guān)要求開展，在確定出廠時(shí)間后按照以下流程開展工作。

一是在火箭出廠質(zhì)量工作要求中明確對兩發(fā)火箭同時(shí)開展檢查確認(rèn)工作，明確質(zhì)量工作項(xiàng)目、工作要點(diǎn)和完成時(shí)間。

二是各系統(tǒng)、各單位組織設(shè)計(jì)師系統(tǒng)編寫分報(bào)告，在編寫過程中可以對比報(bào)告內(nèi)容，以起到互相印證的效果，同時(shí)可以使型號隊(duì)伍在一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)突出，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。

三是型號層面將原有兩發(fā)火箭的技術(shù)狀態(tài)更改專項(xiàng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、質(zhì)量問題歸零專項(xiàng)報(bào)告分別合并成一份報(bào)告，合并同類內(nèi)容，保留差異表述，并重點(diǎn)將火箭與基線的差異以及兩發(fā)火箭之間差異重點(diǎn)論述，以突出報(bào)告重點(diǎn)。

四是根據(jù)與用戶和機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)確定的時(shí)間，將兩發(fā)火箭出廠前專項(xiàng)評審合并開展，邀請兩發(fā)火箭用戶、機(jī)關(guān)和相關(guān)人員參加，在同一會議上對兩發(fā)火箭進(jìn)行專項(xiàng)評審，兩方用戶和專家可同時(shí)查閱并比對報(bào)告內(nèi)容，間接起到第三方獨(dú)立審查效果，以提升評審把關(guān)作用。

五是型號出廠評審會屬于大型評審會，相關(guān)方參會人員多且級別較高，將兩發(fā)火箭的用戶、集團(tuán)和研究院聯(lián)合的“三合一”出廠評審安排在同一天，避免京內(nèi)的用戶和機(jī)關(guān)人員來回奔波，京外的相關(guān)單位分2次出差參會。

創(chuàng)新實(shí)施兩發(fā)火箭同時(shí)開展出廠評審工作在一定程度上將線性工作實(shí)現(xiàn)了并行工作，將時(shí)間化零為整，減少會議次數(shù)，使得型號隊(duì)伍在一段時(shí)間內(nèi)能集中檢查確認(rèn)并總結(jié)好全箭出廠前的各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約了用戶、機(jī)關(guān)和相關(guān)單位參會人員的時(shí)間和出差經(jīng)費(fèi)，降低了邊際成本。

結(jié)合高密度發(fā)射和提高評審效率等現(xiàn)實(shí)需要，深入推行差異化管理，落實(shí)去型號化，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施單機(jī)產(chǎn)品組批驗(yàn)收；率先實(shí)施地面設(shè)備分系統(tǒng)全年組批驗(yàn)收，做到地面“一本賬”；完善優(yōu)化重大技術(shù)改進(jìn)研制流程，做好“加法”；踐行并行思維，創(chuàng)新實(shí)施兩發(fā)火箭同時(shí)開展出廠工作，進(jìn)而支撐型號發(fā)射任務(wù)的圓滿成功，同時(shí)為其它型號開展評審優(yōu)化工作提供了經(jīng)驗(yàn)。▲