成本管理在企業經濟管理中存在的問題分析

摘 要 成本管理是企業實現可持續發展過程中的重要內容。在新時期，企業應該從成本管理的角度出發，不斷降低成本，提高資金利用率。本文對企業成本管理存在的問題進行分析，并提出企業成本管理對策，旨在提高企業成本管理水平。

關鍵詞 企業管理 企業成本管理 問題 對策

一、企業經濟管理中成本管理存在的問題

成本是企業在經營過程中應考慮的重要因素，成本的高低決定了企業的發展水平。雖然成本管理已經在企業管理中有十分廣泛的應用，也為企業的發展帶來了很大幫助，但是當前很多企業在開展成本管理時還面臨著一些問題。

（一）對成本管理的認識不深刻

成本管理是企業經濟管理的重要內容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業生產質量的前提下開展成本控制，將企業的生產成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內。從當前企業的成本管理過程來看，大部分企業的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業成本控制目標的實現。

（二）企業成本管理制度缺失

就當前的實際情況來看，企業成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業內部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業各個部門之間的協調性，最終導致企業成本管理存在較大漏洞。比如在企業內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。

（三）企業人員的成本控制意識不強

企業成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業的經營過程對成本消耗進行規劃，從而實現企業可持續發展的過程，所以企業的成本管理是一項綜合性工作，要結合企業的發展方向、發展趨勢開展成本控制。當前企業的員工，尤其是財務工作人員、生產部門的工作人員的成本意識不強，企業內部缺乏一支專業的成本管理隊伍，員工之間的協調性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現了成本消耗過高的現象。

二、企業成本管理對策分析

（一）轉變對成本管理的認識

一個企業在市場中取得的利潤取決于企業的市場競爭力以及企業對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業的生產質量，對于制藥廠而言是不可行的。企業的成本控制必須建立在控制企業產品質量的基礎之上，確保企業生產質量的前提下開展成本控制。在市場經濟時代，企業面臨的外部環境和內部環境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業發展的關鍵。企業必須轉變對成本管理的認識，將企業質量管理和監督與企業成本控制結合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。

（二）強化成本管理意識

對成本管理的認識程度直接影響企業成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務，并不是特定部門的工作。企業內部應該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導企業內部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結合自己的工作內容、工作任務開展成本控制。例如，企業的生產部門在日常生產過程中對材料成本、機械設備成本等加以控制，合理使用材料，對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命，都可以降低生產部門的成本支出。生產部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業成本管理制度

完善企業管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該加強對數據資料的收集和管理。企業在生產產品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎，所以企業在生產之前應該對市場和客戶作好調查，收集相關信息，按照相應的規章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數據分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業生產經營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎上對部門的工作計劃作出調整，為實現企業的成本控制目標努力。

（四）加強信息化管理系統的應用

信息化管理是企業現代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術的應用也可以發揮重要作用。要想將成本管理更好地應用到企業經營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統，并且利用現代化信息技術，開展全面管理。例如，企業可以建立成本管理信息化系統，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析、整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統一規范的格式，在企業內部管理系統中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結語

成本管理是企業現代化管理中的重要內容，是企業可持續發展的戰略之一。企業在成本管理過程中，必須結合市場、客戶的需求，對企業的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業的成本管理水平。

（作者單位為太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）

[作者簡介：周紅梅（1980—），女，重慶秀山人，本科，中級經濟師，研究方向：經濟類。]

參考文獻

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