加強企業文化建設 提升企業發展軟實力

摘 要 企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱?！皣腋粡娫谟诮洕?，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化?！笨梢姡髽I文化對于企業發展壯大的關鍵作用。企業有了積極向上的優秀文化，就會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；反之，企業缺乏優秀的文化，終將在市場競爭中淹沒沉淪，失去競爭力。所以說企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。正是由于企業文化在促進企業發展戰略實現過程中的靈魂和支柱作用，在日趨激烈的市場競爭中，企業要實現發展戰略、做大做強，必須重視和加強企業文化建設。

關鍵詞 企業文化建設 企業發展軟實力 加強 提升

企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業文化有關。為此，企業必須重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

企業文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，要真正落實到位，都必須通過建立優秀企業文化來實現。為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業效率、實現企業發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。

一、建設優秀企業文化的措施

第一，培育企業精神，塑造企業核心價值觀。核心價值觀是全體職工必須信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚著全體職工的思想觀念。一要著力挖掘自身文化。企業要根據廠情、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育形成企業精神；總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出企業長期形成的寶貴的文化資源，體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二是在培育企業精神的過程中，應將好人好事進行概括、提煉、推廣和培育，通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使之形成具有代表性的企業精神，使企業職工揚棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。三是要培養職工的企業意識，即職工對本企業精神與價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。四是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。五是發揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，大力提倡團結協作精神，使企業形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；激勵職工參與意識，使他們積極為企業的興旺發達獻計獻策，營造一種知識分享、職工之間和諧相處的氣氛。六是為職工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀職工。七是建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。

第二，加強學習，創建學習型企業。在企業文化中，職工只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。一要堅持不懈地抓好理論學習，突出職工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入職工的價值觀念中。二要加強對職工的業務建設，積極鼓勵崗位成才，提高職工的科學文化素質和業務能力。三要是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為職工的自主行為，激發職工的內在動力。四要樹立本企業的模范人物，用身邊人、身邊事激勵職工自覺做企業的主人。

第三，豐富企業文化載體，創新活動形式。文化活動有多種多樣的形式，關鍵需要因地制宜進行創新。一是培訓教育活動。通過集中教育、舉辦講座、觀看視頻講座或教育影片、撰寫心得體會、自學成果交流會等方式開展企業培訓教育活動，同時，既要開展企業文化價值觀方面的宣傳，也要重視思想教育與業務技能培訓，提高職工綜合素質。二是文體活動。通過開展文化活動，舉辦演講、征文、攝影、書法比賽、唱歌、游泳、籃球等活動，陶冶職工情操，使其在文體活動中接受企業文化的熏陶，通過開展文體活動，還可以增進職工之間的交流、了解和團結，提高隊伍凝聚力，豐富職工精神文化生活，激發員工服務企業發展的熱情。

二、實現企業文化的創新

企業文化形成并用以指導全體職工行為后，應當保持相對穩定，防止朝令夕改。當企業內外部環境和條件發生變化時，企業的發展戰略可能發生改變，企業文化也應進行相應的調整，實現文化的創新與發展。

企業的軟環境，不僅事關企業形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的市場經濟大潮中，危機和機遇同時存在，為搶抓這一重要機遇，企業尤其應當重視企業文化軟環境建設，讓持續優秀的企業文化促進企業走跨越發展之路。

（作者單位為河北港口集團秦皇島港股份有限公司電力分公司）

[作者簡介：周偉（1975—），男，河北秦皇島人，本科，政工師。]