施工單位的工程造價全過程控制探討

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[摘 要]施工單位的工程造價全過程控制是工程造價精確計量計價的重要因素。雖然造價全過程控制有諸多限制性因素，但其本身影響著施工過程的各個階段，所以如何控制工程造價一直是施工單位不可忽視的問題。不僅如此，施工單位思考如何做好工程造價全過程控制將很大程度上影響施工單位未來發(fā)展情況。文章對施工單位的工程造價全過程控制進行了詳細的探討，希望大家指正。

[關鍵詞]造價控制；成本控制；施工成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.114

當今社會經濟高速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)這數(shù)十年里成為支撐我國GDP的重點行業(yè)之一。要使建筑行業(yè)始終保持高速發(fā)展，施工單位現(xiàn)階段要考慮的問題就是在保證工程質量的基礎上，包括人力、物力，盡量減少資源的損耗。而這就需要施工單位做好工程造價的全過程控制。

1 工程造價全過程控制的含義和特征

1.1 含義

從施工單位的視角來說，工程造價全過程控制指的是在建筑項目開始直至結束的過程中，只要是關系到建筑項目的因素，就要通過一定的計算，如果超出預算，就要使用一定的方法進行控制和壓縮成本，對施工過程出現(xiàn)的偏差盡量進行糾正，以達到該建筑項目預算的成本，防止出現(xiàn)成本超出。

1.2 特征

從整個建筑項目的建設視角來說，工程造價全過程控制有顯著的差異，同時工程造價在整個項目中不是一成不變的。目前建筑項目開展的過程中，購買設備以及這些設備的安裝都是被包含在整個建筑項目的成本調度方面。而施工單位作為建筑項目的承辦方，需要精確地對工程的造價進行控制。工程造價是從更高的視角俯瞰全局，考慮到這個項目相關的因素和各個方面的相干利益，從中協(xié)調處理，從而保證建筑工程的建設能夠在規(guī)定時間內順利完成。因此工程造價的全過程控制是工程建設很重要的一個環(huán)節(jié)，缺少了這個環(huán)節(jié)，工程建設就不可能很好地完成，甚至可能會失敗。

2 工程造價控制的原則

2.1 權、責、利于一身的原則

任何與管理相關的工作都是盡量將權力、責任、利益放在一起，如果這三個東西不放在一起，極有可能引起貪污腐敗的現(xiàn)象。因此，要想建筑項目的成本能夠得到很好地控制，就要制定合理、嚴密的規(guī)則去約束造價工程師等管理工程造價的個人和部門，這是工程造價良好開展的前提。在建筑項目建設的過程中，項目負責人以及各個管理部門要對公測后能夠造價承擔不同方面的責任，同時他們也相應地有相關方面工程造價的權力。與此同時，建筑項目的負責人要經常抽查、考核各個管理部門在其負責的工程造價控制方面所做出的成效，并制定獎勵懲罰制度，依據(jù)制度進行獎懲。合理地分配和協(xié)調權、責、利這三個方面，工程造價的全過程控制可以順利地逐步向前推進，直至項目完工。

2.2 成本最低的原則

任何建筑項目的工程造價都要在質量合格達標的情況下進行，在質量保證的前提下，要考慮如何降低成本，盡量達到理想化的最低成本，這是進行工程造價全過程控制的根本目的。這不僅要考慮理論中的成本最低值，還要考慮實際項目中的各種因素，結合這兩者，盡量找到中間點，得出真正的最低工程成本造價，千萬不要盲目地去追求理論的成本最低值，也不能用降低工程質量的代價去換取成本的降低。

2.3 動態(tài)控制原則

建筑項目是一次就完成的，可是項目的工程造價可不是一次就可以完成的，它具備動態(tài)性原則。在項目準備開展時計算出的造價是根據(jù)施工單位提供的圖紙等情報制訂出來的符合當時情況的最佳成本方案。但建筑項目在建設的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的情況，這些情況會極大地影響工程造價。所以整個項目的工程造價不可能一直是開始的工程造價。隨著項目的不斷進行，造價師及各個管理部門要結合實際情況，合理制訂計劃，以達到預期的成本控制。在整個項目快要完工的時候進行造價控制，因為大勢已定，就算在成本控制上有一定的偏差，也不能改正了。所以，要做到隨時調整、減小偏差就需要經常地修改造價控制。

2.4 全面控制原則

施工單位的工程造價全過程控制不是一個兩個人的職責，它需要各部門以及每個人的參與與管理，它是一個系統(tǒng)的運作，需要各部門協(xié)調配合，經常進行成本的核算。同時，項目的開展過程中，會有很多個階段連續(xù)推進，如果在某個階段上花費的時間和精力過多，都會一定程度上影響造價控制。總之，施工單位的工程造價全過程控制要配合才能完成。

3 工程造價控制的措施

3.1 控制機械成本

要做到控制機械成本需要做到以下兩點。

第一，使用方面。要能夠熟練使用施工器械和熟悉器械的各項指標，在規(guī)定的指標下盡可能地使機械的使用時間增加，同時，一些經常性的動作要盡量減少，避免重復無效或低效勞動，科學地消耗燃料，不增加無謂的成本。

第二，維修方面。如果器械出現(xiàn)問題，不是太嚴重的可以及時進行維修，不必等到統(tǒng)一檢修時間。而且器械需要定期進行保養(yǎng)，從而一定程度上提高器械的使用時間。

3.2 控制人工成本

建筑項目的建設歸根到底主體還是人，器械不管復雜與否，都是需要人操作。所以，控制人工成本是重點。由于人具有很大的自主性，在控制人工成本的同時工人的工作積極性也能得到一定的調動，而且項目的質量也能得到保證，項目還可能盡早完工?？刂迫斯こ杀镜木唧w做法是：結合現(xiàn)場環(huán)境在合理的范圍內盡量少安排人員，這樣既保證了現(xiàn)場施工的正常，又減少了人員的頻繁調動。計劃出合理的施工時間；施工現(xiàn)場的材料存放位置要考慮得當，距離各個施工場地要適中；同時，隨著器械的更新?lián)Q代，工人的安排也要做適當?shù)恼{整，避免勞動力浪費。

3.3 采購成本要控制

施工方要盡量控制采購成本，要與供應方搞好關系，遇事經常協(xié)商解決，最好施工單位要有一個長期合作的供應方，可以獲得更低的成本和足夠的材料資源，對于供應方來說有個一直合作的合作者，可以長期地穩(wěn)定地出產各種材料，這是一種雙贏。這樣一來，施工單位的采購成本就可以得到很好的控制，從而降低整個項目的成本。

3.4 物料成本要控制

建筑項目需要很多的物料，而這些物料的成本占據(jù)總成本的比重相當大，因此，降低物料的成本可以極有成效地降低項目成本。目前較好的辦法是要提前規(guī)劃好采購的物料數(shù)量、品種等；革新物料的運送、保存等環(huán)節(jié)，降低這些過程的成本；現(xiàn)場材料的擺放一定要能照顧到各方，盡量放到最佳位置；物料進場和限額領取的制度要一絲不茍地執(zhí)行，要按用量和各施工隊的施工效率合理分配物料，強調節(jié)約用料。

4 結 論

總之，從施工單位的角度來說，工程造價的全過程控制涉及方方面面，實施起來相當困難。因此，在項目開展的過程中，造價管理人員和造價工程師需要實時了解施工情況，不斷地對資料進行整理，保證工程質量的情況下，要盡量地將造價成本控制到最低，以順利完成建筑項目。

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