淺析如何有效加強商業企業成本核算工作

張新宏

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業也在整個經濟發展進程中有著重要的經濟地位。面對越來越激烈的市場競爭，企業必須要強化自身管理能力，提高市場競爭力，而成本核算不但可以提供高科學性、高合理性、高準確性的成本信息，還可以精準反映企業的決策水平、管理能力和經濟運行能力，對于提升企業競爭力發揮著不可忽視的作用。本文立足于我國商業企業成本核算現狀，淺要地分析其中存在的問題，并提出關于加強商業企業成本核算的有效措施。

關鍵詞：商業企業；成本核算；經營管理

一、商業企業成本核算的現狀

（一）商業企業成本核算意識薄弱

企業的成本核算工作是一項貫穿于整個企業管理的重要管理內容，對于商業企業來說，企業沒有正確的成本核算意識，主要體現在三類人：第一，商業企業的財務人員缺少正確的成本核算觀念。財務人員片面地只追求財務數據，而不考慮統計表的規范性，忽略了利潤和成本之間的關聯性，也忽略了其他經營活動的發生條件；第二，商業企業的銷售人員缺少正確的成本核算觀念。商業企業商品種類眾多，銷售范圍較廣，銷售人員錯誤的認為成本核算屬于計劃部門和財務部門的管理范圍，忽略了自身對成本核算的重要作用；第三，商業企業領導人員缺少正確的成本核算觀念，領導人員對商業企業內部的成本核算工作給予的重視程度不夠，導致上行下效，企業整體重視程度普遍較低。

（二）成本核算中心人員綜合素質較低

由于企業的主要經營目的為盈利，所以在財務管理方面重視度較高，尤其注重財務人員綜合素質的培養，以此來提高企業的財務管理能力。而對于企業往往忽略了成本核算的重要性，因此對于一些從事于成本核算的成本核算中心的業務素質要求也就較低，一些業務培訓或是考核就變成流于形式，成本核算中心嚴重缺乏工作積極性。

（三）商業企業成本核算體系不健全

商業企業的成本核算體系不健全，在機構設置、核算方法、準備工作等方面都存在一定的缺陷。首先，在機構設置上，由于普遍缺少充足的人才資源，大多數企業沒有專業從事于成本核算的部門、機構或是人員。成本核算工作大多由主管的財務部門負責，成本核算嚴重受到財務的限制，缺乏獨立性，經常出現人為控制獎金數額或是成本核算核算混亂的狀況；其次，在核算方法上，目前，成本核算有多種方法，各有其優缺點和相應的組織形式。但由于對成本核算方法的重要性認識不足，企業往往選擇簡便、單一的核算方法，例如：售價金額核算方法，從而影響企業成本核算的發展；此外，準備工作方面，由于產品業務的種類和特點不同，以及成本核算人員能力的限制，導致企業的成本數據收集不準確也不完整，往往會出現會計分類錯誤，這些錯誤的選擇和成本核算方法不正確等現象，使企業成本核算工作難度加大，從而對企業財務管理活動有了消極影響。

二、加強商業企業成本核算的有效措施

（一）增強成本核算的意識

面臨商業企業實際經營狀況與瞬息萬變的市場形勢，對企業提出的要求是必須增強傳統的成本核算的意識，提高成本核算的重視程度，形成科學、實時的成本核算理念。成本核算理念的轉變不單單是核算人員和財務人員的任務更是每一個員工的任務，企業需要確認、把握成本核算的總目標，并依據總目標分配工作，加大灌輸成本核算的意識和相關培訓力度，讓企業的所有部門和員工都可以參與進來、讓成本管理成為日常工作的一部分。

（二）提高成本核算中心人員的綜合素質

針對成本核算中心人員在開展財務集中管理工作時，脫離商業企業實際業務情況的問題，商業企業應該從兩方面提高成本核算中心人員的綜合素質：一方面，在進行人員招聘時，提高聘用標準和聘用薪酬，盡可能招納具有在商業企業的實際工作經驗的財務人員，另一方面，對剛入職或在職的財務人員進行業務培訓，將其派遣到業務范圍較為廣泛的銷售部門進行短期或定期學習，在財務人員對商業企業實際業務情況有較為全面了解后，再前往成本核算中心進行財務集中管理工作。

（三）建立獨立的成本核算機構

成本核算對獨立性有著重要的特殊需求，因此在機構設立時必須保證成本核算不受其他部門的干擾、控制，才能保證核算結果的真實性。設置專業從事于成本核算的部門、機構或是人員，進行成本核算工作。

（四）加強成本核算的信息化建設

近年來，科技的發展加快了步入信息化社會的步伐，目前各大企業都在使用信息化管理，尤其是ERP、SCM等財務信息系統對于提高成本核算信息化水平和成本核算數據的權威性、真實性，縮小企業之間的差距，保證企業內部和行業之間的信息一體化，起到了很大的助力作用。企業通過信息化管理，運用計算機技術進行預算測控，得到準確的成本費用數據，保證成本核算工作的公正、精準性。

（五）構建成本核算制度體系

成本核算制度體系是成本核算的重要基礎，企業如果想要解決成本核算存在的現實問題，更好地呈現成本核算的效果，就必須立足企業的現實狀況，在將企業的情況進行詳細摸底后，再與成本核算的理論相結合，以此為基礎建立科學、全面的成本核算制度體系，并健全企業的成本核算體系。其次，企業還應從產品銷售和產業價值鏈的方向考慮，如何提高企業的成本核算能力，對于成本與價值嚴重不等的產品應該減產，從而降低企業的運行成本。同時，還可以建立并實施成本預算管理，有效控制企業的產品成本，降低企業的經營、管理風險，還能夠顯著提升企業的財務工作質量和管理能力。

參考文獻：

[1]王麗珺.商業零售企業財務管理分析[J].經營管理者，2017（19）.

[3]彭會蘭.商業零售企業成本核算淺析[J].當代經濟，2013（02）.

（作者單位：北京新合作瑞通商貿有限公司）