從新時期高校財務工作看高校財會隊伍建設

李喬

摘要：新時期下，高校財會隊伍的建設是高等院校尤為關注的話題。而隨著高等學校財務制度的改革，高校財會隊伍的建設已是高校謀求發展與進步的重要動力。因此，新時期高校財會隊伍建設應突出人力資源優勢，貫徹會計法，加強會計職業人員的道德建設，制定科學、合理的財會隊伍中長期發展規劃，并構建有效的激勵體系等，使高校財會隊伍綜合能力顯著提高，推進高校的發展。

關鍵詞：新時期；高校財務；財會隊伍；建設

新時期，高等院校財會隊伍的建設直接關系著高校財會事業的未來發展，也是提升高校綜合實力的重要手段。中國經濟體系的變革，高校引入市場管理方式，如今高校正朝向校企化與國際化方向發展。而隨著高等學校財務制度改革的推進，面對高校財務管理重心的轉移，之前的高校財會隊伍無法滿足新時期下高校發展需求。所以，財會隊伍建設成為高校實現長遠發展的關鍵。當前，中國許多高校財會隊伍建設過程中面臨著許多問題，直接影響財會隊伍的完善建設。因此，文章以新時期高校財務工作為視角，結合現今高校財會隊伍建設實際情況，提出加強高校財會隊伍建設策略，以實現高校的快速發展。

一、貫徹會計法

多年來，各行業、各領域中《會計法》的貫徹，以及相關部門的督查，如今《會計法》執行取得卓越效果，而且也是中國經濟體系改革的助力。可是對于行政事業單位而言，特別是高校，《會計法》的落實情況并不好，如高校財務工作中會計核算、會計監督等方面沒有全面落實《會計法》，問題產生的原因與上層領導財務管理意識不足有著密切關系。因此，高校要貫徹《會計法》，提高全體員工的財務管理意識，建設完善的財務管理崗位與財務隊伍，使會計工作人人敬仰，這也是新時期下高校財會隊伍建設的重要內容之一。

二、制定合理的高校財會隊伍建設中長期發展規劃

科學規劃作為行政事業單位實現可持續發展的前提。國家財政部門出臺的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，在微觀與宏觀方面，合理地將會計改革方向與未來發展方向進行明確規劃。對于內部控制，在法治建設中存在的問題，會計誠信的不足，要進行理論創新與機制創新來解決問題，同時要進行轉型與升級，以滿足經濟管理相關需求[1]。高校中的財務工作，主要為高等院校中科學發展提供服務，其整體管理質量直接影響著高校的未來發展。所以，高校必須結合實際情況，與國家財政部門出臺的相關政策，規劃高校會計改革和中長期發展方案，并以其作為引領，積極培養財會人才，從而打造高能力、高素養的高校財會隊伍，為新時期下高校發展提供動力。

三、制定完善的財會隊伍激勵與約束體系

隨著行政事業單位績效工資體制的深化改革，制定完善的激勵與約束體系，能激發財會員工的工作熱情，將責任、權利、利益完成統一化。但是由于計劃經濟等因素的嚴重影響，許多高校的財務管理者，仍然強調財務工作約束體系的作用，而忽略激勵體系的落實。另外，在績效考評方面，基本體現在物質獎勵與懲處，忽視財務工作崗位與職責的科學分配，尤其是財務工作學習交流與職稱評定晉級方面，缺少平臺，得不到重視，這也是財務工作效率低下的重要因素[2]。所以高校財務要制定完善的崗位責任體系，優化內部控制與績效評價制度，把激勵和約束進行有效結合，從而調動財務員工的工作熱情，提升員工的崗位自信心，實現高校財會隊伍工作能力的全方面提高。

四、落實財會隊伍會計職業道德建設

職業道德是財務工作者必須恪守的基本準則與規范。高校財會工作人員必須掌握會計基礎知識，有著高尚的會計職業道德情操。高校財會隊伍建設，不僅要注重會計專業知識與能力的培養，還需要提高其職業道德素，幫助員工建立正確人生觀。另外，還需要結合會計工作特有的職業性質與職責任務，制定完善的會計道德標準，以及職業道德評價制度等。高校財務部門通過教育培訓，提高財會工作人員的職業道德，并加以監督，只有做到結合、促進會計人員自覺遵守會計職業道德，嚴格與自身相適應，逐步建立完善的會計職業道德體系，才能提升高校財會隊伍的職業素養。

五、增強財務隊伍管理能力

應合理降低會計隊伍人員的選拔門檻，吸引更多的會計人員有助于高校的發展。因此，高校應該根據規劃的發展方向與目標，挖掘未來的發展方向和發展目標，充分挖掘會計隊伍的潛在能力，以提高會計團隊資源開發與利用率[3]。高校文化軟實力的發展也是影響高校會計隊伍的一個有吸引力的因素。高校首先要堅持會計人員的誠信態度；其次，優化員工福利制度，增加會計團隊的吸引力。

總之，應根據中國高校財會隊伍的建設情況，牢固樹立人文主義思想。以財務會計為基本驅動力為高校的進步和發展，促進科學發展觀的實施和加強高校發展中的會計隊伍建設作為根本動力，為高校的長遠進步和發展提供支持，充分發揮財務會計人才資源優勢，提高高校人才的力量，為高校中長期發展打下基礎。因此新時期下，加強高校財會隊伍建設有著重要意義。

參考文獻：

[1]王春暉.對教育部《關于加強直屬高校直屬單位財務隊伍建設的意見》的思考[J].商業會計，2016（07）：74-76.

[2]崔洪俊，崔文斐.財務管理視角下地方普通本科高校內部資源優化配置研究——以山東省屬30所普通本科高校為例[J].教育財會研究，2016，27（03）：3-15

[3]李文靜.淺析高中學校對財務管理人員的用人制度存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2015（17）：224+234.

（作者單位：河北工藝美術職業學院）