房地產企業人力資源管理的創新發展策略

摘要：我國房地產行業正處于轉型階段，對人才的專業素養與綜合能力提出了更高要求，為房地產企業人力資源管理帶來了全新挑戰。在這一新形勢下，我國房地產企業的人力資源管理者應借鑒我國先進的管理經驗，結合我國人力資源管理現狀，提高自身管理水平與能力，企業生存發展的前提基礎就是人力資源管理，既能夠保證企業在激烈的市場競爭中穩定發展，也能夠適應時代發展的步伐。本文首先分析房地產企業人力資源管理方面存在的問題，并闡述實現房地產企業人力資源管理創新發展的策略，推動企業實現良性發展。

關鍵詞：房地產企業；人力資源；有效策略

一、房地產企業人力資源管理的現狀

（一）考核制度不科學。

人才測評既可以挖掘公司人才，也能夠將職能的力量充分發揮出來，具有重要作用。在招聘的環節中，將應聘者是否滿足崗位要求作為重點，晉級過程中明確候選人是否能夠勝任，并且按照先后次序。另外，開展培訓課程前掌握職能發展的需求，明確培訓的目的。但是在開展這項工作的過程中，人力測評的功能并沒有完全發揮出來，職工潛力難以充分挖掘，自身價值難以完善實現，由于考核制度缺乏科學性，制約了這項工作的順利開展。

（二）人員素質比較低。

目前我國房地產行業已經進入了轉型階段，具備了積極向上的發展趨勢，但受規模的影響，部分公司并沒有建立一支高素質隊伍，甚至尚未設置高素質團隊。另外，部分工作人員綜合素養與知識層次不高，策劃者缺乏足夠的統籌能力，營銷人員與管理者缺乏專業素養，導致總體水平不高。因此，房地產企業應給予工作人員培養應有的重視，減少人力資源浪費的情況，提高工作人員自身專業水平。

（三）企業文化較缺乏

企業文化屬于一項無形資產，是保證企業可持續發展的前提保障，企業品牌形象屬于一種外在表現形式。但是在實際的工作當中，部分當地產企業在開展人力資源管理的過程中，并沒有將企業文化融入其中，使得企業工作人員缺乏向心力與凝聚力，沒有調動工作人員的積極性，工作人員缺乏無私奉獻的態度與習慣。因此，企業自身應加強對員工進行企業文化培養，員工個人思想與企業理念保持一致，促進企業今后的發展。

二、房地產企業人力資源管理的創新策略

（一）創新績效考核制度。

在房地產企業人力資源管理的過程中，績效考核與企業員工工作職能之間有著密切關聯，從某種程度上來看，對于提高企業工作人員工作的積極性具有重要作用，能夠充分挖掘工作人員的潛在能力。因此，應積極創新績效考核制度，全面考核企業工作人員的工資情況，適當評估工作人員工作態度。企業針對人力資源管理制度，制定一套科學合理的績效考核方案，根據企業自身實際發展情況制定科學合理的績效考核方案，考慮企業的實際情況設計績效考核，保證考核的公平性。績效考核與被考核者應加強交流互動，盡可能滿足企業員工的需求，發現問題后及時解決，實現全面發展的目標。

（二）轉變人資管理理念。

將人力資源管理當作第一資源列入企業的發展戰略當中，設置于企業發展戰略的地位，制定長期的規劃戰略與嚴格的實施策略，改變以往以人事為中心的管理思想與方法，是房地產企業今后發展過程中的首要任務。房地產行業的競爭并非表面的市場競爭，則是創造力的競爭。人是創造力的主體，在新形勢下，房地產企業應從不同角度思考，在人力資源管理過程中，如何凸顯出人的作用與地位。房地產企業應轉變以往的人力資源管理理念，秉承著以人為本的原則，強化管理戰略地位，完善人力資源管理規劃，明確薪酬、勞動、績效之間的關聯。

（三）提高人才綜合素質。

為保證房地產企業向著更好的方向發展，關鍵因素就是良好的人力資源，做好人力資源管理工作，從不同方面降低企業生產經營成本，為企業今后的可持續發展提供動力源泉。在招聘的過程中，房地產企業應廣泛吸收優秀與專業素養過硬的人才，用優厚的薪資待遇吸引高水平銷售者、策劃者與管理者，這些具有優厚工作經驗與專業素養過硬的人才能夠為企業創造不可估量的價值。另外，房地產企業應定期對工作人員進行培訓教育，發現每位工作人員身上的長板與短板，將其長處充分發揮出來，以此彌補不足，為企業的發展做出更多貢獻。

（四）設置合理薪資體制。

在房地產企業經營運作的過程中，管理者應明確各項業務關系，將責任落實到實處，加強銷售者與策劃人員之間的交流互動。科學合理的策劃方案具有重要作用，不僅能夠增加銷售量，還能夠加快資金回流。相反的，加入在策劃過程中并沒有將顧客放在第一位，在實際的銷售過程中難以達到預期的效果。因此，房地產企業應明確銷售與策劃兩者的關系，在考核過程中凸顯出銷售與策劃兩者的關聯，將兩者的價值充分凸顯出來。另外，房地產行業屬于一個相對復雜的工程，構建考核體制需要考慮不同類型的業務以及每位工作人員的工作特點，根據實際需求制定合理的薪資體制，秉承著公平的原則。

三、結語

綜上所述，房地產企業人力資源管理者只有制定科學合理的考核機制、加強企業文化建設、提高工作人員綜合素養，才能夠切實確保人力資源管理工作質量與效率。在企業發展的過程中，將人力資源管理放在首要位置，不僅能夠提高企業經濟效益，還能夠增強我國綜合國力。

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作者簡介：郭紅，女（1987-11），民族：漢，籍貫（精確到市）：河南省潢川縣，當前職務：綜合部職員，當前職稱：助理政工師，學歷：本科雙學士，研究方向：思想政治，人力資源。