火電廠燃料采制化管理及其優化措施

董文彬

內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司 內蒙古 托克托 010206

引言

對于火電廠而言，燃料成本占據了總運行成本的大部分，做好燃料采制化管理工作至關重要。火電廠燃料采制化管理并非一項簡單工作，目前仍存在大量問題。因此，對火電廠的燃料采制化管理研究顯得越來越重要。

一、燃料采制化管理的意義

1.降低火電廠運營成本

長期以來火電廠的運營成本都比較高，其中燃料成本是火電廠運營成本的主要部分，因此，加強燃料采制化管理，降低燃料成本勢在必行。只有對燃料采制化過程進行規范化管理，優化采制化流程，才能對燃料成本進行嚴格控制，提高火電廠的核心競爭力。

2.提高燃料利用率

火電廠最主要的燃料是煤炭，而煤炭是不可再生資源。雖然我國的煤炭資源十分豐富，但每年的消耗量也十分龐大。火電廠燃料采制化管理存在諸多問題，導致煤炭消耗量和消耗速度也在不斷增大，煤炭總儲備量不斷降低，這對我國的能源安全十分不利。因此，只有提高燃料的利用率，才能減少資源浪費。

3.提高火電廠整體管理效率

燃料采制化管理是火電廠日常管理工作中的重要內容之一，缺乏燃料會導致火電廠的生產和運行都無法推進下去，強調火電廠燃料采制化管理，制訂科學化管理制度，使得燃料采制化管理得到優化，可以促進整個火電廠的管理效率不斷提升，促進企業發展。

二、燃料采制化管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

燃料采制化管理是火電廠發展過程中的一個重要內容。長期以來，我國火電廠在管理上一直受計劃經濟體制的影響，企業認為不需要與其他企業形成競爭關系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識較為薄弱。與此同時，火電廠雖然致力于技術創新，通過新技術控制運營成本，但企業卻沒有采取相應的措施加強管理，這也導致燃料采制化管理問題較多。

2.缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規范化的管理體制，對燃料的采樣、制樣、化驗等環節進行控制。目前，火電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規范，造成燃料浪費。此外，火電廠信息化建設相對滯后，沒有將現代信息化技術應用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會出現多種數據，比如煤炭采樣數據、制樣數據、化驗檢測數據等，數據繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現數據記錄錯誤和傳輸誤差，再加上內部信息共享不及時，管理人員無法有效地監督下級員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發展。

3.各環節未能有效整合

一般來說，火電廠燃料管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗管理，三個環節組成了一個系統性很強的工程。因此，要加強燃料管理，就必須注重全過程管理，將所有的環節聯系起來，形成一個完整的系統。但我國大部分火電廠采制化管理的各個環節是相互獨立的，且每個環節的管理都不夠完善，嚴重降低了燃料的管理效率。

4.采制化人員素質不高

采樣、制樣、化驗三個過程，不管是機械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術的主要因素，人員的素質決定著工作的質量，同時也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對操作技術比較生疏，不符合國家標準要求。此外，有些采制化人員政治素質不高，抗腐蝕能力不強，導致采制化操作偏離正常軌道，使火電廠蒙受經濟損失。因此，采制化人員的素質成為改善燃煤采制化管理的一個重要的因素。

三、火電廠燃料采制化管理優化策略

1.強化燃料管理意識

火電廠燃料管理效率低下，其根本原因在于火電廠缺乏燃料管理意識，為了優化燃料采制化管理工作，必須不斷改善燃料管理現狀，提高火電廠工作人員對燃料采制化管理的認識，轉變落后的管理理念。例如定期在企業內部宣傳，讓火電廠工作人員明確燃料管理的重要性，并且意識到當前的能源危機，引入最新的管理理念，讓工作人員可以自覺遵守管理制度，提高燃料管理水平[1]。另外，還應不斷進行技術創新，將技術創新和管理創新結合起來，在兩者協同作用下不斷提高燃料采制化管理水平。

2.建立健全的燃料管理制度

健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理規范化程度，火電廠應建立科學合理的燃料采制化管理制度。首先要建立責任制度，安排專人負責專崗，將個人獎懲與工作結合起來，一旦發現任何問題，就可以追責相關人員，確保燃料采制化管理過程更規范，減少由于工作人員的疏忽而造成的安全問題和質量問題。其次要完善信息化管理制度。在信息化時代，計算機信息技術的應用變得越來越普遍，火電廠應建立現代化管理平臺，利用計算機系統，及時將燃料采制化過程中得到的數據傳給專業技術人員，及時發現問題，解決問題實現燃料采制化過程中的信息共享，提高管理效率[2]。

3.加強燃料采制化全過程管理

首先，對煤質采樣環節和制樣環節進行管理。在物理及化學特性和結構特點的影響下，各煤種的質量存在很大不同，煤炭的這種特殊性導致了采制化過程中采樣誤差、化驗誤差的產生，進而影響煤質驗收的準確性，因此，在采制化管理過程中應盡可能減少各種誤差。在采樣過程中，應對整個過程進行監督，需要供應方和需求方共同參與，將采集到的樣品及時送到實驗室進行制樣，減少煤炭資源在空氣中的存留時間[3]。在制樣時，要根據火電廠發電生產的要求制訂具體的技術標準，并明確煤炭資源的基本信息，例如煤炭的種類、數量、運輸日期等，對其進行編碼處理，這有助于對所有燃料資源進行規范化管理。

其次，對燃料進行化驗管理。燃料化驗管理是燃料采制化管理的最后環節，只有化驗結果合格，才能滿足火電廠生產需求。所以，在燃料采制化過程中，必須安排專業人員對燃料資源進行化驗檢查。燃料化驗檢查主要包括以下幾方面：第一，檢查燃料數量。燃料不足會直接影響火電廠的生產效率，為了確保進入化驗室的煤炭數量準確無誤，至少要安排兩名以上的工作人員對煤炭樣本進行接收，且確認煤炭數量之后才能簽收。第二，檢查煤質化驗精度。安排兩名或兩名以上專業人員對煤質化驗精確度進行檢查，如果不合格，則不能采用。第三，定期抽樣檢查煤質。火電廠應對煤炭進行定期抽樣檢查，并復查每項煤質化驗數據，一旦發現數據有差異，必須要重新化驗。第四，嚴格遵守化驗室管理要求。為了盡量避免誤差出現，火電廠必須對化驗室環境進行控制，隨時檢查儀器設備，確保儀器設備可以正常使用，防止由于儀器設備質量問題引起的誤差[4]。

4.提高采制化人員素質

首先，應對所有采制化人員執行持證上崗管理，保證采制化人員熟練掌握工作標準、工藝流程、技術要求等，做到采制化高效、可靠、真實。其次，加強燃料采制化相關人員的業務培訓，提升其綜合業務素質，及時組織他們學習相關的最新國家標準和規范，加強采制化人員內部的技術比拼，在競爭中促進采制化人員業務能力的提升。再次，加強對采制化人員的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想覺悟，自覺遵紀守法，抵制誘惑，勤勤懇懇干好采制化工作。

四、結語

火電廠的煤炭采制化過程十分復雜，任何一個環節出錯，都可能導致燃料不符合火電廠生產要求。火電廠應對燃料采制化管理過程進行優化，加強工作人員采制化管理意識，提高采制化人員素質，建立合理采制化管理制度，加強全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗環節中可能出現的問題，從而提高火電廠燃料質量和燃料供給率。※