新時期企業人力資源績效管理體系的構建

張燕卿

摘要：新形勢下，企業人力資源管理系統是從以往的績效考核體系下改進形成的，其是現階段人力資源管理變革的主要表現內容。績效管理的模式從傳統的行政監督轉變為現在的溝通協作形式，監督核心也由以往的結論監督變為現在的環節監督，基于此，建立出更為健全的企業人力資源績效監管體系顯得尤為重要。本文對新形勢下企業人力資源績效監管體系的創建內容展開了詳細的分析與介紹，以供參考。

關鍵詞：新時期 人力資源 績效監管體系 創建方法

在企業的長遠發展過程，人力資源績效監管占有關鍵的地位和作用，且健全的企業人力資源績效監管體系能夠幫助企業實現預期目標，幫助企業提高市場競爭能力，促進企業在嚴峻的市場競爭中處于有利地位。

一、新形勢下企業人力資源績效監管體系建立要遵從的基本原則

首先，對企業運營過程的目標和戰略進行確定，例如，在企業創建人力資源績效監管體系的過程中，應當從實際情況人手，了解企業經營的戰略目標，并確保企業中每個部門職員的統一性，注重采用從上到下的分解模式，分解至每個部門和科室當中。其次，采用平衡績效管理，其主要目的在于確保企業在不同階層要兼顧到各個方面的指標，應體現出客觀性，特別是在整個考核階段，需從本質上達到業務績效的量化與結構化。最后，企業需積極采用績效管理和薪酬激勵的手段，這樣方可真正調動職工的積極性，并且在經濟上獲取最大化效益，此外，企業還要按照具體的發展狀況建立合適的績效監管目標。……