新時期企業(yè)人力資源績效管理體系的構建

張燕卿

摘要：新形勢下，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是從以往的績效考核體系下改進形成的，其是現(xiàn)階段人力資源管理變革的主要表現(xiàn)內(nèi)容。績效管理的模式從傳統(tǒng)的行政監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的溝通協(xié)作形式，監(jiān)督核心也由以往的結論監(jiān)督變?yōu)楝F(xiàn)在的環(huán)節(jié)監(jiān)督，基于此，建立出更為健全的企業(yè)人力資源績效監(jiān)管體系顯得尤為重要。本文對新形勢下企業(yè)人力資源績效監(jiān)管體系的創(chuàng)建內(nèi)容展開了詳細的分析與介紹，以供參考。

關鍵詞：新時期 人力資源 績效監(jiān)管體系 創(chuàng)建方法

在企業(yè)的長遠發(fā)展過程，人力資源績效監(jiān)管占有關鍵的地位和作用，且健全的企業(yè)人力資源績效監(jiān)管體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預期目標，幫助企業(yè)提高市場競爭能力，促進企業(yè)在嚴峻的市場競爭中處于有利地位。

一、新形勢下企業(yè)人力資源績效監(jiān)管體系建立要遵從的基本原則

首先，對企業(yè)運營過程的目標和戰(zhàn)略進行確定，例如，在企業(yè)創(chuàng)建人力資源績效監(jiān)管體系的過程中，應當從實際情況人手，了解企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，并確保企業(yè)中每個部門職員的統(tǒng)一性，注重采用從上到下的分解模式，分解至每個部門和科室當中。其次，采用平衡績效管理，其主要目的在于確保企業(yè)在不同階層要兼顧到各個方面的指標，應體現(xiàn)出客觀性，特別是在整個考核階段，需從本質(zhì)上達到業(yè)務績效的量化與結構化。最后，企業(yè)需積極采用績效管理和薪酬激勵的手段，這樣方可真正調(diào)動職工的積極性，并且在經(jīng)濟上獲取最大化效益，此外，企業(yè)還要按照具體的發(fā)展狀況建立合適的績效監(jiān)管目標。……