淺析鋼鐵公司對人力資源成本的管理及控制

張本平

摘要：隨著知識經濟的來臨，“以人為本”的觀念也日益根深蒂固，人力資源在鋼鐵公司中扮演的角色越來越重要，人力資源成本的概念也就日益凸現。本文將就人力資源成本的含義、構成、所存在的管理問題，計量與核算等方面進行總結、分析。以期為將來的研究者或鋼鐵公司管理人員提供一些借鑒和幫助，促進人力資源成本研究的發展。

關鍵詞：人力資源成本 核算 管理

人力資源，具體來說，是身體和心理的人體，也就是人的智力、技能、體能等各方面都是財富的來源，單純從管理的角度來看，人力資源是將人的社會活動、經濟活動、政治活動等各方面進一步整合，以最大限度的發揮人力資源的作用，人力資源在鋼鐵企業中的管理應用至為重要，因此探究鋼鐵企業對人力資源成本的管理及控制顯得尤為重要。

一、鋼鐵公司人力資源成本的核算范圍

（一）鋼鐵公司人力資源招募成本

人力資源的招募成本是指鋼鐵公司招聘資金和鋼鐵公司在人力資源使用中招致的費用，包括招聘費用，選拔費用和固定成本。招聘費用是指招聘人力資源，招聘廣告費用，促銷材料以及員工的工資和福利方面的費用。由中介機構或其他單位委托招聘鋼鐵公司人力支付費用，由于征收旅游費用，接待費，行政費用。選擇成本是指在人才選拔過程中的成本支出，包括，面試，考察、背景調查等員工招聘過程中所必須的花費，固定費用是將人力資源聘用到適當的工作場所，包括搬遷，旅行，接待等方面的支出。

（二）鋼鐵公司人力資源維持成本

維護成本是使現有人力資源繼續保留在鋼鐵公司工作中的費用，這些經常性支出包括：人力資源工資和獎金、醫療費用、社會保險費用、人事管理費等。如果發生較大的維護成本，也可以分階段用作預付資產。

（三）鋼鐵公司人力資源開發成本

鋼鐵企業的人力資源開發成本是為了滿足當前社會經濟活動中人力資源工作的基本需求，或者在現有水平的基礎上提高專業技術資源水平，以此達到符合鋼鐵企業未來發展的人力資源管理及控制水平，鋼鐵企業的人力資源開發成本不是常規的花費，它包括鋼鐵企業員工在職的培訓，針對性的入職培訓等各方面花費，人力資源的開發與企業的未來發展息息相關。

二、鋼鐵企業如何管理與控制人力資源成本

（一）鋼鐵企業應該加強自身人力資源成本控制意識

企業的人力資源成本管理及控制的理念尚不太成熟，因此不能夠引起企業足夠的重視，鋼鐵企業在發展中不會在這方面投入大量的人力、物力、財力，以免造成不必要的損失。這種情況需要企業加強自身的人力資源成本的管理及控制意識，需要企業認識到，人力資源的管理及控制不僅僅是錢的問題，最主要的還是人的問題，是人的意識問題，只有從根本觀念上改變這一切，才能保證企業人力資源成本的管理與控制走向正軌。

（二）加強各環節的成本管理控制

通常情況來說，在沒有問題的情況下，老板總是希望員工能不斷擴展公司業務，在各關鍵的環節引入人力資源成本的管理及控制，在總的人力資源成本不變的情況下，細化各環節人力資源成本的管理及控制工作，以便得到利益最大化。鋼鐵企業的人力資源成本的管理及控制影響到企業的日常發展，各環節息息相關。

（三）加強企業員工薪酬管理

企業員工的薪酬不但是員工賴以謀生的途徑，也是員工獲得榮譽感的一種方式，適合的薪酬能夠做到激勵員工的作用，因此鋼鐵企業在進行人力資源成本的管理及控制過程中一定要注意協調企業員工的薪酬管理，不能單方面為了降低企業成本而損害員工利益，這種做法往往會得不償失，只有適當控制員工薪酬，加強企業員工的薪酬管理才能提高人力資源成本的管理及控制效果。

（四）鋼鐵公司要合理調整組織結構

目前，大多數鋼鐵企業應該改變金字塔結構，減少中間層次，落實組織架構平坦，避免組織的重疊和低效。明確界定各部門的工作職責和工作崗位，各個崗位的工作職責是什么必須確定清楚，各部門之間需要形成合理的組織管理流程，加強工作之間的協調，各個崗位需要明確自身定位，加強溝通，協調工作進程。

三、結束語

總之，加強人力資源成本核算，是鋼鐵企業針對人力資源計劃和管理建立人力資源成本呢管理及控制的長期機制，對安全級激勵機制進行有效輔助的手段，加強人力資源部門對人力資源成本的管理及控制可以最大限度的為企業發展提供核心助力，企業在進行人力資源開發成本的投資時還要考慮人力資源投資回報率以及鋼鐵公司現有資源最大化利用。