芻議新時期如何加強國有企業青年員工培養管理

馮夢晨

摘 要：現如今，社會已經進入新的發展階段，油田企業在社會發展新時期應做好青年員工的培訓工作和管理工作，這不僅能夠提高青年員工的綜合素質，而且還能為國企發展提供優秀的人才支持。本文在介紹青年員工培養管理意義的基礎上，總結了常見問題，最后提出了優化培養管理的有效策略。

關鍵詞：新時期；國有企業；青年員工；培養管理方法

近年來，油田企業間的競爭越來越激烈，油田企業要想占據主動的競爭優勢，應采取有效措施加強青年員工的培養和管理。目前，青年員工管理期間存在一些問題，現有問題減慢了油田企業發展步伐，而通過創新培養方案、優化管理效果來引導青年員工發展，有利于促進油田企業進一步發展。

一、青年員工培養管理意義

油田企業青年員工在經營管理中起到了推動作用，因為青年員工代表朝氣和力量，做好青年員工的引導和管理工作具有必要性。油田企業根據發展實際做好青年員工管理工作，合理分配員工、提高員工資源利用率，這能大大提高油田企業工作效率，降低工作失誤率。除此之外，青年員工對新事物理解能力、應用能力較強，并且員工的工作積極性較高，具有良好的可塑性，應用合理的培養管理方案能夠為油田企業發展提供人才保障[1]。

二、油田企業青年員工培養管理遇到的問題

（一）人才管理方式較為落后

多數企業尚未做到結合員工的自身特點對其進行有針對性的知識理論及實際操作培訓，導致大部分青年員工在接受培訓之后對自己所學內容并不明確。企業在培訓員工之前沒有對青年員工工作領域進行總結，只對其開展統一模式的培訓，造成企業在培訓過程中的資源浪費和員工時間浪費等不良現象。此外，企業在管理過程中過于人性化，使員工與管理層之間沒有距離感，從而影響管理力度；企業的管理制度尚不完善，部分員工會根據工作中的相關經驗，尋找制度漏洞。

（二）青年員工素質有待提升

油田屬于技術工種，但部分青年員工的專業技能尚存不足，在員工崗位分配過程中，企業尚未做到完全根據員工擅長技能對其分配工作任務，因此，逐漸產生青年人員工作熱情減退等現象。除此之外，部分青年員工在其工作中較為缺乏責任感，對企業現狀未做到充分了解，不明確自身的崗位職責，對油田企業的發展方向與政策還不清楚，直接影響其工作態度，沒有積極向上的工作精神，在工作中也較為缺乏使命感，因此也會在一定程度上限制油田企業的發展空間。

（三）團隊協作能力有待加強

油田企業注重高效的團隊作業，員工之間的團隊合作能力尤為重要。由于團隊合作能夠使員工各司其職并減輕員工個人工作壓力，因此，良好的團隊合作能夠充分保證工作效率，并快速完成工作任務。但部分青年員工工作中未能有良好的團隊合作能力，究其原因，多部分是由于在分工合作上未能達到意見統一，工作缺少熱情，從而極易產生“皮球效應”，降低了工作效率，對油田企業的發展也造成了一定的影響。

（四）獎懲制度不夠明確

企業的賞罰制度不夠明確，對工作能力強、業績突出的青年員工未及時給予其應得的物質或精神獎勵，對工作成績長期突出且能力強的員工沒有提供升職機會，長此以往，將逐漸打消員工的工作積極性；對工作中出現失誤或不遵守企業管理制度員工的處罰力度較輕，甚至有徇私舞弊的情況發生，不能使員工深刻意識到自身錯誤并加以改正。

三、優化新時期員工培養管理的有效策略

在總結上述青年員工培訓管理問題的基礎上，本文提出了問題解決的針對性措施，希望能夠提高問題解決效率，全面發揮青年員工在油田企業中的價值，對青年員工全面發展、油田企業人力資源管理工作有序開展有促進作用。

（一）創新人才管理方式

以往傳統的人才管理方式僅注重觀察員工對規章制度的遵守情況，通過員工支配的方式完成工作任務，長此以往，員工的工作能動性會逐漸降低，并且員工會對工作任務持抵觸心理。創新人才管理方式，即通過崗位輪流制引導員工全面認識自我，進而在面對崗位工作任務時能夠積極主動地完成，在工作實踐中鍛煉自我、提升自我，同時，青年員工的工作責任感也會逐漸增強，出色勝任上級領導布置的工作任務。

（二）提高青年員工素質

青年員工應在全面認識自我的基礎上，量身定制職業發展規劃，這對員工全面發展、職業空間拓展具有促進作用。并且員工應根據工作表現適時調整職業規劃，針對性培養自身工作技能和職業素養。油田企業定期組織人才培訓活動，通過安排游戲活動、利用多媒體播放案例等形式豐富員工的工作經驗，進而使員工意識到團隊協作的重要性，能為自身制定短期目標和長期目標，為實現集體利益不斷努力。

（三）增強員工協作能力

油田企業經營管理的過程中，應制定明確的工作目標，企業領導者鼓勵員工為實現工作目標共同努力，要想縮短目標實現時間，全體員工務必增強協作配合能力，通過組間協作完成生階段性的工作任務。在此期間，團隊員工分工應明確、具體，并且團隊員工間互相配合、互幫互助，為實現整體目標積極努力。

（四）完善企業獎懲制度

青年員工的工作熱情十分高漲，但這與獎懲激勵制度有直接關系，油田企業制定合理的獎懲制度，能夠全面調動員工的工作積極性，進而員工能夠集中工作精力，保持認真、負責的工作態度，確保工作任務又快又好地完成。油田企業對工作行為表現良好的青年員工給予物質獎勵和精神支持，對于多次違反企業規章制度的青年員工應加強培訓，如果培訓作用未能積極發揮，這時企業應采取懲罰措施，避免員工產生投機取巧的工作心理[2]。

四、結語

綜上所述，社會發展新時期，青年員工對企業發展、經營管理效率有重要影響，本文在了解青年員工培訓管理問題的基礎上，提出了問題解決的有效對策，這不僅能規范青年員工的工作行為，而且還能為油田企業持續經營提供人才保障。

參考文獻：

[1]劉洋，趙桐，王立娜.積分制管理在青年員工培養中的應用探究——以國網河北省電力公司經濟技術研究院為例[J].人才資源開發，2017，（24）：159-160.

[2]劉亞麗.淺析如何加強企業青年員工培養管理[J].山東工業技術，2013，（8）：117-118.