新時期企業政工管理方式創新的探討

孫煜北

摘 要：根據長期的實踐我們不難看出，企業政工管理對一個企業的發展有著重要的推進作用，它是企業發展的基本前提和關鍵因素。就目前的形勢來看，企業與企業之間的競爭日益激烈，如果一個企業要想在這個落后就要挨打的社會上很好的存在，就一定要不斷的提升企業的內在能力和綜合實力，那么企業如果要提高自身的管理，就要從企業政工管理方面著手，要對企業政工管理方式不斷地進行創新改革，從而使其滿足當代社會的發展。

關鍵詞：新時期；企業中工管理；方式創新

引言

隨著經濟信息全球化的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，特別是近幾年中國加入世貿組織，國內外市場的競爭日趨激烈，這對我國企業發展提出了新的挑戰，企業政工管理方式，為企業發展過程中的一項重要促進手段，它可以有效的解決員工思想存在的問題，從而讓員工的政治思想得到提高，認可企業的發展理念，這對促進企業發展是極其有利的。

一、企業政工管理方式的重要性

（一）企業政工管理是一個企業發展的基本要求

目前，我國許多企業仍舊采用著傳統的企業管理方式，這已經不適用新時期企業的發展，甚至還會阻礙一個企業的進步與發展。為了使企業能夠自如應對企業或者社會之間的一系列挑戰，企業就必須對政工管理方式進行創新和改革，企業要能夠認識到管理方式的重要性。這就要求企業的領導要不斷深入企業，做好企業政工管理的改革工作，將企業政工管理與現代化手段融合起來，使企業能夠真正實現管理方式的創新化。

（二）企業政工管理是企業發展的必要選擇

一個企業如果想要得到更好的發展，就一定離不開重工管理工作的支撐，尤其是對新時期而言，所以為了讓企業政工管理充分發揮其作用，那么企業首先就要加強政工管理工作，進一步對企業員工的思想進行培訓和解放，另外還要完善企業政工管理工作體制和結構，真正的讓企業政工管理為企業的發展奠定一個良好的基礎。

二、企業政工管理方式的現狀

（一）企業政工管理工作沒有受到重視

因為企業競爭一天比一天激烈，要想立足于這個社會，就必須占有先機，所以很多企業公司的利潤作為首要任務，而忽略了企業政工管理的作用，所以很多企業就將政工管理工作放在一個不怎么重要的位置，有些甚至成為了擺設。另外，企業對政工管理工作的人員投放比較少，這就阻礙了企業政工管理工作的運行，從而導致企業政工管理工作的實際作用沒有發揮出來。

（二）企業政工管理方式比較落后

一些企業很重視政工管理工作，但也沒有取得很大的效果，這是由于傳統的管理方式已經無法滿足新時期企業的發展，主要表現在兩個方面：第一，企業受到傳統管理方式的影響，沒有及時的對企業政工管理方式進行改革和創新，這就導致企業政工管理工作得不到發展，從而阻礙了企業的前進腳步；第二方面，一些企業把別的公司管理方式照搬過來，他們沒有根據自己的實際情況去制定與自己相適應的管理模式，也不管別的企業與自己公司的狀況是否相近，這就導致企業政工管理方式與企業發展相脫節的現象。

（三）企業的政工人員整體綜合素質偏低

目前從事政工管理工作的人員整體素質偏低，這嚴重影響了企業政工管理工作的質量問題，產生這種現象的原因主要有兩種：第一種就是有相當大一部分政工人員專業知識不夠扎實，而且比較單一，通常他們在遇到一些政工管理的問題時，無法及時地進行靈活處理，缺乏一些應對政工管理工作的能力；第二種就是部分政工人員存在眼高手低這種現象，他們對自己的工作很有信心，并堅信自己可以做得很好，但一到實際的政工管理工作中，他們往往不知所措，漏洞百出，對于自己的問題還不能及時的進行反省和改正，這就導致同一個問題還會反復發生。

三、新時期企業政工管理方式創新的途徑

（一）對企業政工管理工作要有一個正確的認識

企業的領導在企業這問管理工作中起著決定性作用，一般來說，高層領導做出的一些重要決策，下屬都要嚴格按照規定執行，這不僅僅影響著項目的有關進展，還影響著一個企業的效益和存在。所以要對新時期的企業管理方式進行創新，就首先要從企業的領導著手，他們要對企業政工管理工作有一個正確的認識，并結合新時期公司的發展狀況進行不斷創新。首先，應該創立一個科學合理的政工管理工作體系，同時建立完善的規章制度，將政工管理工作的職責分配到個人；第二步，要給政工管理人員創造一個良好的工作平臺，充分調動他們的積極性，并將企業政工管理放在一個起眼的位置上。

（二）對企業政工管理工作不斷進行創新

企業政工管理工作可以細分為很多種，企業要更好地立足于社會就必須要依靠企業政工管理工作的幫助，所以為了適應新時期企業政工管理就要不斷地進行創新。首先，要對企業的經營理念進行創新，負責企業政工管理工作的人員要不斷的對企業現狀進行調查和分析，并將其與企業的發展和員工的思想素質結合起來，而后對政工管理工作進行創新；其次，政工管理的工作內容需要得到創新，我們可以以傳統的政工管理工作內容為基礎，對其中存在的問題進行不斷完善和改正，然后對企業政工管理工作進行有目的性的創新。

（三）加強企業政工管理人員的綜合素質培養

政工管理工作人員的綜合素質決定著政工管理工作的質量，所以企業一定要采用一些科學合理的方法來加強管理人員的綜合素質。第一步，企業在招聘的時候，要提高入職門檻，因為一些企業不夠重視政工管理工作，所以在招聘的時候條件也會放的很松，這樣招聘進來的人員專業素養不夠，基礎不扎實，而且技能比較單一，所以說，提高企業的入職門檻這是政工管理工作順利運行的保障；第二步，企業要對政工管理內部人員進行不斷的培訓，企業要制定系統化、具體化的培訓課程，從而提高他們的專業素質和能力，能夠真正的滿足新時期企業發展的需要。

結語

綜上所述，一個企業的政工管理方式影響著整個企業的發展和綜合能力的提高，一個企業只有結合當代社會特點，不斷地對企業政工管理進行改革和創新，才能使企業立足于社會，企業的管理者也要不斷的學習和創新，探索出最適合企業發展的方法。同時，也要加強對政工管理工作人員的培訓，將其培養成滿足社會發展的高素質、高技能型人才，使其能夠靈活應對政工管理工作中遇到的一些問題，從而更好地促進企業的發展。

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（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司多經煤炭運銷分公司，山西 太原 030053）