淺談通過財務共享中心提升財務管理水平

盛煒

摘要：在企業管理中財務管理非常重要，財務管理的水平直接影響著企業的經營與發展。財務共享中心是財務管理掌握財務信息的重要途徑，財務共享中心能夠為財務管理制定決策提供重要的依據。文章對財務共享中心提升財務管理水平進行了分析，旨在促進企業健康持續發展。

關鍵詞：財務共享中心；企業；財務管理水平

一、財務共享介紹

（一）財務共享的內涵

財務共享中心主要是指，財務工作由單一的形式逐漸轉化為全國范圍內或者是全球范圍內對資源進行整理，轉變經濟發展模式。在企業中，財務共享中心能夠將會計作業集中在一起完成，這樣就在很大程度上提升了財務管理工作的工作效率。財務共享服務的優勢主要表現為：效率高、成本低、風險低，這些優勢得到了社會各界人士的認可。財務共享中心比較適合資金流動性強的企業，這主要是因為財務共享中心建立的同時需要建立專業的財務管理機構，這樣才能夠有效的提升財務管理效率。企業財務共享包括的內容很多，主要有：差旅費報銷、應付賬款、應收賬款以及企業固定資產等。

（二）財務共享的基本特征

1. 財務共享的管理控制性

會計管理職能與報告管理職能實際上就是財務共享的管理控制性職能，另外管理控制性職能還包括企業制度的執行。會計職能主要負責的內容有：記錄總賬會計事物、結算總賬會計事物以及合并總賬會計事物等。報告管理職能主要負責企業預算報告的編制以及制定企業盈利能力報告等。

2. 財務共享的基礎操作性

基礎操作職能在財務工作中主要是應收賬款與應付賬款的管理職能、企業員工工資支付的管理職能以及企業賬單發票管理職能等。

3. 財務共享的戰略規劃性

戰略規劃主要是對企業長期戰略發展的投資進行規劃，編制投資預算計劃，同時籌劃企業整體稅收，對企業的成本以及現金流進行分析規劃等。

二、優化財務管理工作效率

（一）對人員構架進行重置

財務共享中心建立之后，部分財務工作人員會從原來的工作中解放出來，這時企業就能夠針對企業運營發展狀況進行人員構架重置。企業首先要對這些財務工作人員進行全面評估，幫助這部分財務工作人員找準定位，安排他們到合適的工作崗位，做到人盡其用，以此提升財務管理工作的效率。

（二）加強人員培訓

企業建立財務共享中心之后實現了財務與業務一體化，這對企業財務工作人員與業務工作人員提出了更高的要求。所以，企業要加強財務人員的培訓，進一步提升財務工作人員的工作技能以及業務技能。同時對業務工作人員進行財務知識培訓，讓業務工作人員對基礎業務數據的合理性與及時性進行充分的了解，并讓業務工作人員承擔相關基礎數據的輸入，以此提升財務共享中心的工作效率。

三、專業化的分析問題

（一）提升財務人員的業務能力

企業建立財務共享中心之后要對財務共享中心的工作人員進行優化配置，財務工作人員要盡快使用通過財務共享中心進行財務管理工作。財務人員要運用財務共享中心對企業運營數據進行分析，對企業運營情況進行了解，并且將數據分析結果做成分析報告及時與企業業務部門溝通，對企業運營風險進行提示。這樣能夠進一步提升財務共享中心的價值，同時進一步提升企業財務管理水平。

（二）為業務提供優質財務分析

企業財務共享中心不僅能夠提升企業財務管理工作能力，還能夠為企業業務提供優質的財務分析，促進企業的經營與發展。首先財務共享中心能夠對企業產品結構進行詳細的分析，主要分析產品價格設計是否合理，產品的銷售費用率以及產品的邊際貢獻等。財務共享中心通過以上分析，整理出分析結果向管理層上報為管理層做出決策提供可靠的數據支持。另外，財務共享中心還能夠對企業運營資金進行分析，財務管理人員能夠通過財務共享中心在軟件環境下同時處理多個業務單元的業務，對收款、付款流程進行優化，以此保證企業運營資金管理的科學性。

四、財務共享最佳化

（一）降低財務管理成本

現階段，大部分企業在財務管理過程中通常采用比較分散的財務管理形式，這種形式在規模比較小的企業中能夠充分保證財務核算職能與財務監督職能的發揮。但是在規模比較大的企業中，這種財務管理方式的運營成本就會明顯增加。而在企業中建立財務共享中心能夠將企業財務處理工作集中在一起進行，改變會計核算工作分散在企業各個部門的狀態，有效的解決企業各個部門財務管理溝通不暢的問題。另外，財務共享中心建立之后還能夠在一定程度上優化財務工作管理流程，精簡財務工作人員，以此降低企業財務管理成本。

（二）優化財務管理流程

財務共享中心的建立能夠十分有效的優化企業的財務管理流程，這樣就能夠十分有效的提升財務管理工作的工作效率。第一，財務共享中心在企業內部建立之后能夠細分財務管理的工作，這樣就能夠在保證工作質量的前提下提升工作效率。第二，財務共享中心建立后能夠將企業的財務工作集中在一起進行處理，這樣就能夠做到統一規劃、統一管理，同時財務管理人員能夠更加有效的監督財務管理工作。第三，財務共享中心建立之后，企業的子公司也會在財務管理中應用相同流程，這樣便與企業統一運營管理，同時還能夠在一定程度上防范風險。

（三）對財務風險進行警示

在市場經濟下，企業在經營發展的過程中會受到很多不穩定因素的影響，市場環境變化會對企業財務狀況造成影響，這樣就加大了企業財務風險。而財務共享中心建立之后，企業財務數據會集中在一起處理，這樣就能夠對市場營銷費用進行有效的控制，保證企業營銷風險警示作用的發揮。

（四）實現財務信息的自動化與標準化

財務共享中心在企業內部建立之后，對企業財務管理制度進行完善，對財務工作流程進行了規范，同時也對企業財務信息數據的真實性提出了更高的要求。這樣就在一定程度上推動了企業財務信息數據朝著自動化與標準化的方向發展，這樣不僅能有效的提升工作效率，還能夠進一步加強財務信息數據的真實性與有效性為企業決策提供更加可靠的信息，為企業的運營發展提供了有力的保障。

（五）對財務職能與總部監控職能進行強化

目前，大部分企業都設立了專門的財務管理部門，但是企業財務管理部門存在一個比較普遍的問題，就是財務管理部門對企業其他部門的財務狀況不清楚，這樣就導致企業財產安全性沒有得到保障。另外，企業的財務狀況會受到各種因素的影響，企業財務管理部門如果出現問題，企業的經營發展就會受到影響。而在企業建立財務共享中心之后，財務管理部門能夠通過財務共享中心掌握企業各個部門的財務狀況，這樣就強化了財務職能；同時各個部門都能夠在財務共享中心查詢財務信息，這就進一步提升了財務管理工作的透明化，便于總部監控。

五、結語

綜上所述，財務共享中心的建立能夠有效提升財務管理工作的工作水平與工作質量。與傳統模式相比財務共享中心具有非常大的優勢，能夠有效提升工作效率、從專業化的角度分析問題，實現財務共享最佳化。因此，企業管理人員在企業經營發展中要重視財務共享中心的建立，以此提升企業核心競爭力，促進企業可持續發展。

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（作者單位：中國石油國際事業有限公司）