巴彥淖爾廣播電視臺產業化經營分析與對策

（內蒙古自治區巴彥淖爾廣播電視臺，內蒙古 巴彥淖爾 015000）

一、引言

隨著傳媒技術的不斷進步，不同媒體之間的界限逐漸模糊、競爭更加激烈，在這樣的大背景下，電視臺產業化經營便勢在必行。如何通過產業化經營保持自身優勢、實現科學發展，就成了擺在地方電視臺面前的一道現實課題。對此，巴彥淖爾廣播電視臺科學分析產業化經營發展現狀，根據自身實際進一步完善了工作思路、明確了工作重點，采取了一系列創新舉措進行實踐探索。

二、產業化經營中遇到的問題和挑戰

巴彥淖爾市是內蒙古自治區西部的一個地級市，該市電視臺屬于地市級臺。在當前的產業化經營發展中，與全國其他地方臺一樣面臨著許多困難和挑戰。

首先，產業化經營弱勢明顯。受制于覆蓋范圍較小、輻射影響力弱等因素，地方電視臺在廣告影響力和市場化運營等各個方面，與省級電視臺有著十分巨大的差距，與中央電視臺更是無法相比。全國或是行業內知名的大型企業或品牌不會在地方電視臺投放廣告，或是與地方電視臺合作舉辦活動，因此地方電視臺在經營創收上，只能較多地依賴于當地企業或是與當地群眾生活密切相關的產品廣告，其中醫療、藥品、保健品之類的低端廣告就占了很大比例。對于一些地方電視臺，這類廣告正在成為廣告營收的重要甚至是主要來源，因此迫于經營壓力，這些電視臺甚至對其產生了一定的依賴性。特別是2011年國家出臺“限廣令”對電視廣告進行嚴格規范，給地方電視臺在創收方面帶來了更大的壓力和挑戰。

其次，來自新媒體的挑戰越來越強。如今，各種新技術、新媒體吸引了大批人群在線觀看，不僅對城市臺在技術和內容上形成了巨大挑戰，也使其原來的受眾群遭到大批分流。但是，由于創新意識不足、能力不強、資金缺乏以及諸多因素的制約，地方電視臺面對挑戰行動遲緩、招數不多，只能在產業低端上努力掙扎。

第三，受眾結構老齡化明顯。地方臺的傳播模式主要局限在角色固定的單向傳受模式上，因為互動性差，導致活躍的年輕受眾興趣嚴重下降，繼而投向網絡媒體，留下來繼續關注的，多是老齡化人群。

第四，管理機制明顯滯后。由于觀念滯后、體制僵硬、管理水平不高以及內部結構不符合市場需求，導致地方電視臺在有效整合資源、提高媒體功能黏連度等各方面機制落后。

三、巴彥淖爾廣播電視臺產業化經營平臺

為了有效解決存在問題，應對上述挑戰，近年來，巴彥淖爾廣播電視臺不斷探索實踐，在堅持“新聞立臺”的前提下，明確了“產業興臺”的工作思路，著力搭建3個發展平臺。

（一）搭建全媒體平臺

面對單純依靠廣告模式經營有些難以為繼的現狀，巴彥淖爾廣播電視臺采取了在本土作多元化布局的策略，在對本土市場精密分析和精耕細作的基礎上，積極搭建自己的“全媒體平臺”，包括新媒體中心、電商中心、微電影中心、培訓中心、演藝中心等，并專門注冊成立公司，負責以上項目的項目運營和管理，旨在為客戶提供一整套解決廣告宣傳問題的綜合方案。在打造新媒體中心方面，先后啟用了河套微傳媒和河套微生活兩個公眾號，注冊了1個APP賬號鴻雁手機臺。目前，河套微傳媒粉絲量達到20多萬，鴻雁手機臺注冊用戶達到近8萬，全媒體平臺的規模效應已初步顯現。

（二）搭建活動平臺

看準舉辦宣傳活動的巨大商機，巴彥淖爾廣播電視臺提出了每年舉辦100場活動的工作目標，按部門進行了任務分解和具體細化。各部門依托自身特點優勢，精心組織策劃，拓寬合作渠道，協調配合作戰，舉辦了一系列主題鮮明、形式多樣的各類活動，有效增加了經營收入。

（三）搭建聯盟平臺

為了克服地方臺面臨的區域制約這一劣勢，巴彥淖爾廣播電視臺確定了在合作中找市場、找空間的發展策略，組建了“兩大聯盟”。一是聯合周邊的包頭市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟等廣播電視臺組建起西部廣電產業聯盟。通過聯播、互播等資源互換的形式，讓各個地級臺信號在彼此落地，不僅改變了“覆蓋小”這一弊端，同時借助“聯盟”走出去，輻射到更廣區域。二是建立旗縣廣電系統聯盟。這個聯盟是在整合本系統資源來實現的，因此可操作性強，在各個產業領域內可實現深度合作。

四、巴彥淖爾廣播電視臺產業化經營的創新舉措

（一）推進全媒體深度融合

一是因地制宜確定發展策略。根據當地實際，以群眾關注、發生在當地的“接地氣”信息生產和傳播為依托，全面搭建公共傳媒服務體系。二是進一步細分觀眾群體。經過大量調查研究，將年齡在18歲～35歲的人群確定為首要受眾，綜合運用音頻、視頻及其他各類媒體技術，有針對性地優化服務內容和傳播形式，努力構建吸引力高、互動性強、服務多元化的新型媒體形象。三是搭建公共服務平臺。大力推動新媒體與廣播電視深度融合發展，充分利用公共傳媒服務體系的覆蓋面、關注度和影響力，為受眾提供涉及衣、食、住、行以及學習教育、健康保健等各方面內容的生活服務和方案選擇，進一步凸顯“本土、主流、有用”的媒體特點和競爭力。比如，在做好本地新聞擴大關注度和影響力的同時，通過設立各類欄目、開展線上線下活動等多種方式，為受眾提供天氣預報、拼團購物、交通出行、當日菜價、美食推薦、旅行線路等各類服務。

（二）增強品牌競爭力

立足內容為王，注重品牌建設，對自身優勢和各類資源進行科學整合和不斷優化，努力走一條通過做大做強媒體品牌實現高質量發展的科學路徑。一是研發品牌節目，創新節目形態。將品牌意識灌輸給全體員工，將品牌要求傳達給每個節目、每項活動、每個頻道，要求無論是線下活動、娛樂節目還是新聞制作，都要突出自身特色，注重品牌品質，彰顯價值因素。為此，綜合分析當地風土人情、地方文化和社會環境，統籌利用內部人才、技術和設備，不斷提高經營管理和市場營銷等各方面的能力水平。比如，結合“走轉改”，立足地方文化和民族風情，講好本地故事，打造“故事工廠”。又比如，不僅在創新傳播形式、豐富節目內容上做文章，也在提高節目質量、提升文化品位上下功夫，有效增強了作為當地主流媒體的社會美譽度和品牌競爭力。

（三）構建新型媒體平臺

在全媒體融合發展的新趨勢下，單一媒體、單一產業已不能適應市場發展的多元化需要。在這樣的背景下，巴彥淖爾廣播電視臺審時度勢、與時俱進，確立了從單一媒體向全媒體轉型的發展思路，在繼續認真做好渠道、內容、產品三篇文章的基礎上，向打造“全媒體運營平臺、產業平臺、共享平臺”這一更高層次邁進，以此來實現從內容到手段再到產業的全方位合作。

（四）創新內部管理

在內部管理和整體運作上，認真學習借鑒現代化企業的管理模式和市場化運作機制，大力推行“頻道制”為主、“中心制”為輔的管理模式，旨在進一步提高運營效率、節約運營成本。一是做好減法，充分放權。將權力下放到各個頻道，使其擁有更大的自主權，可以相對獨立運作。在每個頻道任命1名總監，全面負責該頻道的節目制作、內容把關、宣傳策劃、統籌協調、日常播出等各項工作；在每個頻道設立廣告經營部，單獨負責該頻道的市場營銷和廣告業務等各項經營活動。在臺里核定的人數總額范圍內，在人員錄用、崗位分配、績效考核等方面賦予各頻道更多的實際權力，允許其根據自身實際需求自主管理。二是算好除法，細分崗位。打破傳統崗位劃分標準，推行分工合作機制。根據發展需求和市場需要因事設崗、因崗擇人。比如，將工作崗位總體上分成管理崗、技術崗和專業崗三大類別，根據不同崗位特點和需求，選拔和培養最合適的人干最合適的工作，努力實現人崗相適、人盡其才。三是用好加法，有效激勵。根據自身實際和市場需求，不斷健全規范各項制度規定和工作標準，探索建立了一套符合實際、順應民心、公平公正的績效考核機制，樹立了“獎優罰劣、多勞多得”的鮮明導向，有效激勵了廣大員工認真履職盡責、積極探索創新，努力實現個人價值和單位利益的最大化。

五、結語

綜上所述，在日益激烈的媒體競爭中，地方電視臺要想保持傳統優勢、增強競爭力，就必須順應發展趨勢，走產業化經營發展的科學路徑。只有根據自身實際，加強管理創新，加大挖潛力度，有效整合資源，積極推行一系列務實管用的改革舉措，才能有效解決各種問題不足，妥善應對來自各種媒體的挑戰，進而實現自身的科學發展和不斷進步。