市政道路照明工程施工項目管理

姜 勇

(福建磊鑫（集團）有限公司， 福建 石獅 362700)

隨著我國經濟和社會的進步，城市發展的速度和規模也在不斷加快，因此對于各項市政基礎設施的配套建設也提出了新的要求。道路照明工程不僅是重要的市政設施，對于城市形象的打造也具有十分重要的意義。寧德市的道路照明工程建設規模在不斷擴大，到目前為止達到了：10kv 電力排管：采用 12 根Φ150 電力排管，敷設范圍為K59+284至K56+640遠期赤岸大道段，管線里程約 2.65km；通訊排管：7 根Φ110 通信排管（電信、移動、聯通、廣電各 1 根+監控 2 根+電力控制 1 根），敷設范圍為現狀赤岸大道南端至 961縣道段，管線里程約9.65km；2 根Φ50 通信排管（軍用光纜用），敷設范圍為現狀赤岸大道南端至K52+350接現狀軍用光纜，管線里程約 6.94km；沿東沖路布設路燈，樁號范圍K51+645至K59+285,全長約7.64公里，項目設置7臺100KVA三相路燈箱式變電站，采用中華燈雙側對稱布燈，桿距為35米，車行道側光源為200WLED燈。雖然建設成績十分顯著，但還需要進一步提高管理水平和質量。

1 對施工管理要進行科學的規劃和協調

在對道路照明工程進行項目管理時，首先要進行科學的規劃。管理人員應與相關的管理部門進行積極的聯系和協調，在對各方意見進行統一研究的基礎上指定統一的施工管理規范，并要嚴格落實到施工過程中。在制定項目規劃時要充分考慮本地的經濟條件和實際的建設需要。項目的規劃設計要加強對成本的控制，并且在保證照明效果的基礎上還要兼顧對城市的美化效果。

2 建立健全管理機制

2.1 施工前要對設計圖紙進行審核

在開始施工前，項目管理部門要會同各有關部門和技術人員對施工圖紙進行全面的會審，以避免圖紙中存在問題，影響施工的正常開閘。確認圖紙無誤后，要加強技術交底工作，幫助施工人員能夠準確了解設計意圖和施工中的各項技術工藝。

2.2 對施工技術加強管理

在項目管理中要對工程施工中的各道工序的施工技術和工藝都要進行全面的管理控制，以確保工程的施工質量。

2.3 對施工現場的各種文件要加強管理措施

項目管理人員應配置專門的人員來負責管理現場文件的收集和整理。一旦需要改變設計方案時應及時進行簽字登記等相關工作，并保證發放到位。如果施工圖紙出現了變化，要由項目管理的總工負責圖紙的領取，并要做好相應的清點和登記。如果是一線的施工圖紙發生變更，則應由班組長來對圖紙進行管理和使用。

2.4 對施工人員和管理要加強培訓

只有提高施工單位全體員工的素質，才能更好的保證施工質量和提高管理水平。因此對施工人員加強培訓，提高他們的職業技能和職業操守。另外對管理人員也要組織培訓，全面提升他們的綜合素質，促進他們管理水平的提高，從而更好的保證項目施工的組織和管理的效率和質量。

3 嚴格按照進度計劃組織施工管理

3.1 嚴格按照施工進度安排組織施工

項目管理人員要對整體施工進行分解，劃分為各專業工序，并控制號各工序的交接節點。管理人員要實時掌握施工計劃的實施情況，并安扎施工計劃對施工進度進行嚴格的控制。另外還要及時向項目指揮部匯報施工進度等情況，以便于在發生工期延誤時能夠及時的了解延誤原因并做出相應的調整，以保證施工的順利進行。

3.2 做好施工前的各項準備工作

施工單位在施工前要做好全面的準備，應全面收集各種資料信息，以高效的完成施工計劃、實施方案以及相關的質量評價標準等編制工作，確保能夠按時開工。

3.3 加強對施工操作的管理措施

管理人員要加強技術交底工作，并有序的組織各道施工工序的作業，監督管理各工序的施工質量，加強相關的安全管理措施，從而保證施工能夠按照進度計劃順利開展。

3.4 加強施工組織的有效性

在進行到關鍵工序的施工時可以采取換班施工的方式來提高施工的連續性，從而保證工期。在此過程中，管理人員要對相關設備和材料加強驗收和管理，并保證供貨時間，為施工計劃的順利完成創造條件。

4 在施工過程中加強安全管理措施

在道路照明項目施工前應成立專門的安全管理部門，同時要充分結合項目工程的施工特點來制定完善的安全管理機制，對各種安全責任要進行明確的分工并落實到人以確保安全管理制度的有效實施。在管理中要加強對施工人員的培訓工作，既要提高他們的施工技術，讓他們能夠準確掌握各項操作規范，并充分了解施工中的一些高危作業環節；也要加強安全教育，幫助施工人員提高安全意識。另外在施工中管理人員對各項安全防護設施都要進行全面的檢查，特別是要重點檢查燈具和電纜的完好性。一旦施工中出現了安全危險時，管理人員應及時組織施工人員開展有效的應急處置。

4.1 建立健全質量管理體系以及相關各種規章制度

項目管理人員要對工程進行全程全面的管理和控制。施工中作業人員較多，在管理中也要對所有施工人員加強管理。應明確界定各級施工作業的技術責任，并落實相關的職責分工。對施工計劃以及施工的組織方式要進行審核，以提高計劃方案的可行性。在施工管理中應建立崗位責任制和獎懲機制，通過制度建設來保證施工的安全和質量。還要加強對施工材料以及相關的機械設備的管理，保證施工材料的質量也機械設備的運行狀態。

4.2 應對安全管理的相關機制進行完善

對施工人員要加強安全意識和安全管理的教育和宣傳，特別是在機械設備的操作安全以及用電安全這兩方面更要加強培訓和管理監督。管理人員要對施工現場加強安全檢查和管理，及時發現安全隱患并立即采取相應的處置措施，防止發生安全事故。

5 加強對項目施工的成本控制

在項目管理中要制定科學的成本控制目標，并進行明確的責任分工，將成本控制目標落實到人。項目部要建立專門的成本控制部門，對施工中各環節的成本投入進行嚴格的分析和考核，對各項資金支出進行全面的管控。尤其對于材料和設備的采購環節要加強管理，以提高資金的使用效率。

6 結束語

在現代城市的建設中，道路照明設施的施工項目是重要的組成部分，對于城市道路的安全暢通以及城市形象都具有十分重要的意義。因此市政設施的建設和管理部門要加強對項目的管理，對工程項目進行統一的規劃建設，積極采用先進的施工技術和管理方法，加強對施工作業人員的培訓，嚴格按照相關操作規范以及施工進度計劃，有序的開展各項施工作業，以保證施工的質量和安全。另外還要進行高效的成本控制措施，提高工程項目的經濟效益和社會效益，促進市政基礎設施的建設和發展。

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