《江湖兒女》再造傳統(tǒng)發(fā)行典型案例，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到

中國藝術(shù)研究院研究生院(在讀)

“我的攝影機(jī)不撒謊”一度成為賈樟柯電影進(jìn)入市場的文化標(biāo)志，也成為他進(jìn)入國際電影節(jié)的“通行證”。

十年間，他的五部作品入圍了戛納，新作《江湖兒女》也不例外。

賈樟柯把戛納稱作“給孩子操辦滿月酒”，“對于孕育它生命的創(chuàng)造者來說，我們要跟它告別了，每一次戛納都是一次告別，我們跟這個(gè)作品告別，讓它今后在市場走得更遠(yuǎn)?！?/p>

盧米埃大廳7分鐘的Standing Ovation(起立鼓掌)、爛番茄網(wǎng)100%的新鮮度是對導(dǎo)演審美趣味、電影藝術(shù)觀念的認(rèn)同，至于征服市場、贏得觀眾，還要看后期宣發(fā)團(tuán)隊(duì)能否讓更多人認(rèn)可江湖的冒險(xiǎn)旅程與復(fù)雜的情感經(jīng)歷。

(一)

《江湖兒女》是“賈樟柯宇宙”的集大成者串聯(lián)舊作，提升文化視野

如果說《世界》被認(rèn)為是賈樟柯進(jìn)入主流電影的標(biāo)志性作品，那么，《江湖兒女》則是他最主流、最接近大眾的一部。《江湖兒女》是“賈樟柯宇宙”的集大成者，不僅讓巧巧和斌哥串聯(lián)起《任逍遙》、《三峽好人》、《山河故人》等舊作，還將中國的“江湖”文化視野升華到國際所認(rèn)可的精神領(lǐng)域。

究其原因，是因?yàn)橘Z樟柯希望拍一部電影來致敬時(shí)代洪流中有情義的人，他說：“這一對人物是在過去人物的基礎(chǔ)上重新解構(gòu)，重新構(gòu)筑出來的。從2001年到2018年，這17年里面他們自己的江湖，他們的情感風(fēng)暴?！?/p>

在賈樟柯為他心目中的電影藝術(shù)東奔西跑時(shí)，正值中國電影開始逐漸倒向市場化、商業(yè)化的年代。后來，北野武被他的電影感動(dòng)，從而使賈樟柯有資金支持，完成他的一系列個(gè)人化的“縣城影像”。

而被賈樟柯感動(dòng)的，又何止是日本的北野武。

從其背后的支持團(tuán)隊(duì)便可看出，《江湖兒女》由上影集團(tuán)、北京西河星匯、歡喜傳媒、華誼兄弟、北京潤錦投資、無限自在傳媒及歌童映畫等12家影視公司聯(lián)合出品，還有華誼、萬達(dá)、上影、珠影等來自全國的發(fā)行團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行后期宣發(fā)，僅5月23日的定檔發(fā)布會(huì)上，就有全國400為影院經(jīng)理到場支持。

盡管賈樟柯的作品被一代電影的追夢者奉為圭臬，但如何將電影市場上這種專業(yè)品格的提升與電影觀眾的心理認(rèn)同相互“縫合”始終是一個(gè)難于解決的現(xiàn)實(shí)問題。

賈樟柯在宣發(fā)環(huán)節(jié)的深入?yún)⑴c，使三觀達(dá)成統(tǒng)一，即發(fā)行團(tuán)隊(duì)對賈樟柯導(dǎo)演認(rèn)可的統(tǒng)一，對《江湖兒女》認(rèn)知的統(tǒng)一，對其所能帶來的市帶來了行動(dòng)的統(tǒng)一，行動(dòng)的統(tǒng)一就能帶來高度的配合和執(zhí)行。

在發(fā)行團(tuán)隊(duì)中，華誼兄弟旗下發(fā)行公司華影天下?lián)谓y(tǒng)籌的角色，協(xié)調(diào)各方資源，使其各司其職且配合融洽，尤其是這大地院線、萬達(dá)院線、奧斯卡電影院線等各大院線的所屬影城相加近2000家，這2000家影院的所有物料、營銷活動(dòng)、現(xiàn)場活動(dòng)、第三方合作等等，都會(huì)在同檔期獲得最完整和最重要的位置。

從5月23日宣布定檔道9月21日上映，《江湖兒女》用4個(gè)月的時(shí)間來做宣發(fā)，是因?yàn)橄Ｍㄟ^長時(shí)間的積累和沉淀，慢慢把江湖世界和情感俠義滲透到每個(gè)人的內(nèi)心，并產(chǎn)生觀影期待。

2017年《芳華》的14億票房讓他看到觀眾的成熟度呈幾何倍數(shù)增長，文藝和商業(yè)氣息并重的電影類型也有很大的想象空間，以《江湖兒女》的品質(zhì)來看，有望在該類影片的票房上有所超越。

不可否認(rèn)的是，如果賈樟柯的電影能夠贏得市場的青睞和高額的回報(bào)，必將對整個(gè)中國電影的青年導(dǎo)演群體產(chǎn)生巨大刺激，以及作品品質(zhì)的提升。

(二)

電影發(fā)行既要順應(yīng)潮流， 也要參透文化底蘊(yùn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到

作為曾經(jīng)影視娛樂行業(yè)的第一股，華誼兄弟的每一個(gè)舉動(dòng)都備受關(guān)注，連續(xù)2年多關(guān)于業(yè)績低迷的爭議一時(shí)間使得眾人對其失去信心。在《摔跤吧！爸爸》《芳華》《前任3》接連豐收后，華誼氣勢重振，來自于新成立的發(fā)行公司華影天下的營銷舉措。

華影天下成立于2016年6月，從其公布的2016年年報(bào)和天眼查的股東構(gòu)成來看，華影天下已形成復(fù)合型矩陣，上游有擅長制作的華誼、上影，下游有票務(wù)平臺(tái)貓眼微影、院線大地時(shí)創(chuàng)，還有管理者葉寧、劉歌的合伙公司兄弟鼎立，由此形成的復(fù)合型矩陣。

不是所有人都能在大浪淘沙里發(fā)現(xiàn)那粒金子，而華影天下選擇的這三部影片恰恰都是發(fā)光的寶石。

選片的關(guān)鍵在于對內(nèi)容和導(dǎo)演內(nèi)心的一種認(rèn)知，能夠達(dá)成三觀的契合。對發(fā)行公司來說，一年有幾十個(gè)產(chǎn)品，甚至上百個(gè)產(chǎn)品可以去選擇。但是對導(dǎo)演來說只有一次機(jī)會(huì)，一位導(dǎo)演也許幾年甚至十年，醞釀、磨出一劍，如果發(fā)行公司只是為了代理費(fèi)，隨便一發(fā)，對代理方來說沒有損失，但是對導(dǎo)演、對團(tuán)隊(duì)的品牌是一種損傷。

至于如何放大電影的特質(zhì)，向電影觀眾接受取向靠攏，則需要懂導(dǎo)演、在片場、進(jìn)作品，因?yàn)槊坎侩娪岸际且粋€(gè)藝術(shù)品，是只能找到對標(biāo)，而不能找到相似度極高的，沒有一部完全相同的電影，沒有一個(gè)完全相同的檔期，沒有一個(gè)完全相同的類型，必須找出影片特性，量身定制發(fā)行策略。

近期，騰訊集團(tuán)成立騰影發(fā)行，淘票票成立一站式電影宣發(fā)平臺(tái)“燈塔”……互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的智能化、系統(tǒng)化和精準(zhǔn)化不斷獲得認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)比重不斷向發(fā)行傾斜，傳統(tǒng)發(fā)行模式的重復(fù)和低效備受質(zhì)疑。

讓人不禁發(fā)問：傳統(tǒng)發(fā)行的市場是否會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行蠶食鯨吞？

事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)行本身就是一個(gè)偽命題，所謂的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行公司依然做著傳統(tǒng)發(fā)行的業(yè)務(wù)。而接受和擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，則是傳統(tǒng)發(fā)行順應(yīng)時(shí)代潮流做出的變革。

不同于一般產(chǎn)品，電影是有溫度的，需要人來打動(dòng)人。而電影市場的瞬息萬變和深厚的文化底蘊(yùn)，又要求人把營銷動(dòng)作傳遞下去。

如果說電影在文化的前衛(wèi)性與大眾性之間尋覓著某種富于彈性的張力，那么，傳統(tǒng)發(fā)行則在導(dǎo)演的個(gè)人空間與觀眾的集體空間之間從容游移，永遠(yuǎn)會(huì)是這個(gè)行業(yè)的基石。