新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新初探

宋昱玫

[摘要]作為企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，財務管理一直以來備受重視，財務管理水平直接影響到企業(yè)經營效率和質量。隨著改革開放深入推進，我國經濟已經進入了新常態(tài)，在此背景下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜，所以必須要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度，加快經營管理體制轉變，才能更好地實現(xiàn)更多的經濟效益和社會效益。新常態(tài)下企業(yè)財務管理也面臨著復雜的環(huán)境需要進行深化改革和創(chuàng)新，才能努力推動企業(yè)財務管理工作向著更加規(guī)范化、科學化、標準化方向邁進。本文對新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新課題進行了深入研究和探索，并提出了具體的解決措施。以期為加快推進企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新課題的研究提供有益參考。

[關鍵詞]新常態(tài) 企業(yè)財務管理 改革創(chuàng)新 現(xiàn)狀 措施

隨著經濟的發(fā)展、社會的進步和科技水平的提升，企業(yè)在市場競爭中面臨著更加復雜的環(huán)境和形勢。企業(yè)不僅僅要面臨嚴峻的外部形勢還要對企業(yè)自身的環(huán)境、結構和運營情況等進行全面分析和診斷，以此找出制約企業(yè)財務管理的影響因素，不斷提高企業(yè)財務管理科學化水平，為領導決策和保障企業(yè)合法穩(wěn)定健康運營發(fā)揮重要的保障功能。加強新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新，既是時代發(fā)展的要求，又要企業(yè)自身發(fā)展的要求。

一、當前企業(yè)財務管理存在的問題

過去企業(yè)管理和財務管理形式比較單一，財務管理人員較少，工作流程和程序相對簡單。隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)經營方式和管理理念逐漸轉變，市場份額不斷擴大，財務管理工作需要投入更多的人力、物力加強基礎建設和保障，才能更好地滿足新形勢下現(xiàn)代化財務管理要求。當前大部分企業(yè)都建立了相對完善的現(xiàn)代化會計電算化系統(tǒng)，在財務管理內容、流程、標準、組織等方面不斷健全和完善，財務管理水平取得了一定的成效，為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是在企業(yè)財務管理工作中也逐漸暴露出一些問題，影響企業(yè)現(xiàn)代化財務管理進程和財務管理效能，具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務管理理念更新不及時。雖然大多數企業(yè)意識到企業(yè)財務管理工作的基礎工作，也意識到會計電算化等對于企業(yè)財務管理工作帶來的便利，但是企業(yè)在具體運行過程中，還是將更多的主要精力放在業(yè)務管理工作方面，財務管理理念更新不及時，簡單地停留在初步的電腦操作方面，對會計電算化理解過于簡單，財務管理功能建設比較單一，信息共享機制滯后，沒有充分結合現(xiàn)代化財務管理新要求及時更新和轉變觀念，提高對財務管理工作的重視程度，導致財務管理改革創(chuàng)新工作走走停停，推進進程緩慢。

（2）財務管理體制不完善。現(xiàn)代化財務管理體系是一個系統(tǒng)的建設工程，需要從觀念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強組織領導，明確責任分工，又要結合國家最新的制度、法律法規(guī)要求，根據企業(yè)自身發(fā)展實際，在財務管理目標制定、流程、內容、指標、考核、監(jiān)督等方面建立完善的可操作的管理系統(tǒng)，加強動態(tài)監(jiān)督和過程調控，才能全面提升企業(yè)財務管理運營效能。

（3）財務管理人員素質和能力需提升。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務管理工作人員的要求也越來越高，他們不僅要掌握更加全面完善的財務管理專業(yè)知識，還需掌握一定的法律知識、計算機網絡知識等，提高崗位的忠誠度，嚴守執(zhí)業(yè)秘密等。企業(yè)財務管理工作是一項系統(tǒng)的基礎工作，不僅僅是財務管理部門的事情，需要每一個崗位全力配合，加強協(xié)作交流，才能從根本上提高財務信息的真實性、全面性。很顯然絕大多數的企業(yè)除了財務部門人員以外，其他部門都疲于應付，財務專業(yè)技術人員能力和素質不能滿足崗位新要求，在信息化建設等方面、財務管理軟件和硬件開發(fā)與設計等方面都需要進一步探索和提升。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新具體措施

（1）轉變觀念，構建現(xiàn)代化財務管理新體系。首先要積極轉變思想觀念，加強業(yè)務工作與財務工作協(xié)同發(fā)展意識，基于企業(yè)實際，對市場形勢進行全面分析和預測，并確定符合企業(yè)自身的財務管理目標，圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行深化改革，探索更多的創(chuàng)新的財務管理方法。營造有序的管理環(huán)境，建立完善的組織管理體系，才能更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。

（2）完善制度，提高財務管理基礎管理水平。在制定科學的財務管理目標的基礎上，建立與之相配套的財務管理制度保障體系，在崗位職責、工作責權、分工協(xié)作、流程、標準、獎懲等方面深入探索，加強精細化管理和過程監(jiān)督考核，促使企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、科學化。

（3）加強培訓，提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。加大硬件和軟件設施投入，根據現(xiàn)代化財務管理的基本要求，配足配齊專業(yè)技術人員，構建網格化財務管理組織，保證自下而上財務管理工作有序開展。同時通過多種形式加強管理理念方法培訓、重視技能和基礎知識培訓、法律法規(guī)培訓，引導財務管理人員多去了解實際業(yè)務工作，提高道德素質和工作責任心，避免知法犯法等。

（4）創(chuàng)新載體，提高財務風險應對能力和預算決算效能。不斷學習和借鑒國內外先進的財務管理經驗，引入現(xiàn)代財務管理信息化管理技術，構建企業(yè)財務管理信息化平臺，提高數據采集、分析、整理應用和共享效率。同時重視企業(yè)財務集中管理，加強預算決算管理，針對可能引發(fā)財務風險的關鍵環(huán)節(jié)進行細致理順，建立風險隱患排查機制和監(jiān)督體系，保證財務系統(tǒng)的安全性，健全內部控制，防范經營風險，促進企業(yè)財務管理合法化、精細化和規(guī)范化。

總之，新常態(tài)下企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經之路，想要在市場競爭中獲得更大的主動競爭優(yōu)勢，就需要以現(xiàn)代化企業(yè)財務管理理念為引導，結合企業(yè)實際，在目標制定和執(zhí)行、組織管理、制度建設、人員管理和預決算管理、風險管理等方面加強全方位管理和提升，才能更好地適應新常態(tài)，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。