供給側結構性改革下出版企業競爭力淺析

史霄鴻

供需錯位已經成為阻礙中國經濟持續、健康發展的較大障礙，其表現為兩個方面：一方面，產能過剩，供過于求，造成自然、人力資源的大規模浪費；另一方面，滿足公眾需求的商品特別是高端商品不足，導致了供給側的低效率。鑒于此，2015年11月10日習近平總書記提出了供給側結構性改革的概念，力圖通過改革，推進經濟結構調整，減少無效供給，增加有效供給。

一、中國圖書市場現狀

（一）圖書品種超出市場需求

近年來，中國每年的新書品種數均超過20萬種。出版業的各項指標屢創新高，然而圖書的單本收益率卻在下降，動銷率一直偏低。這種情況的出現，說明圖書品種雖然豐富，但卻不能滿足市場的需求，一方面，存在著大量的無效供給，這部分供給占據了較多的資源，消耗了大量的勞動；另一方面，存在著大量的有效需求無法得到滿足，即缺乏有效供給。

（二）圖書質量堪憂

由于圖書品種增速較快，而行業從業人員增加卻較為平穩，導致圖書的出版周期被大大縮短。一方面，編輯加工質量不高，常以犧牲質量為代價，滿足圖書出版進度的要求；另一方面，編輯人員埋頭于編輯稿件，極大地抑制了其創造力，選題策劃能力、圖書營銷能力未能得到相應提升，難以生產出能夠滿足讀者需求的好書、精品書。

（三）圖書質、量矛盾日益加劇

由于選題缺乏市場調研、圖書缺乏創意、圖書質量偏低等原因，讀者選購圖書的意愿較低，單本書的銷售量偏低。在此種情況下，出版企業出于經濟效益的考慮，只能增加品種數量，以在單本圖書收益降低的情況下，保持原有的利潤，而品種的增加又加劇了質量的下降，這便形成了一個惡性循環，圖書質、量的矛盾愈演愈烈。

二、出版業供給側結構性改革

（一）去產能

目前，圖書市場供給與需求的矛盾已經十分明顯：一方面，出版物品種多、數量大；另一方面，滿足市場需求的優質出版物少，這種情況的出現說明出版物的供給存在著結構性問題。造成此種現象的原因主要是缺乏市場調研、跟風出版、出版集團缺乏統籌與計劃出版等。因此，需要壓縮市場規模，調整供給結構，增加有效供給，出版適應市場的精品讀物。

（二）去庫存

由于圖書品種多且同質化現象較為明顯，圖書的動銷率一直較低，產生了大量的庫存，甚至出現庫存大于銷售額的倒掛現象，庫存成為出版業健康發展的制約，其造成了資源的大量浪費，給經濟生產帶來了嚴重損失。因此，去庫存是出版業供給側結構性改革的一項十分重要的任務。

（三）去杠桿

由于出版業投融資能力較弱，因而出版業的去杠桿與其他行業特別是金融行業的區別較大。出版業應創新融資手段，發揮市場在資源配置中的決定性作用，善于利用社會資本，投資出版項目特別是投資額較大的出版項目。同時，對于已投資的特別是金額較大的出版項目應加強規劃和管理，確保其保質保量完成。

（四）降成本

紙張價格的大幅上漲、人力資本上升等使得出版成本逐步攀升，在不利的外部、內部環境下，成本的科學管理顯得更為重要。首先，對于圖書印刷數量的測算需要更準確。其次，紙張、印刷等需要更加科學、精確地統籌管理。最后，數字出版雖然先期需要較多的資金投入，但其作為轉型期的需求，仍需要鼓勵和發展。

（五）補短板

從出版業供給來看，整個行業還未形成較為健全的體系，隨著時代、技術的發展，出版業發展模式還仍在摸索中。首先，整個行業缺乏進行相關決策的權威行業數據，無法為企業提供選題、成本控制、科技服務等方面的決策依據。其次，如何利用新科技與出版業融合創新，并建立以出版業為主體的盈利模式，特別是數字化出版的盈利模式等仍在探索之中。由于不具備技術優勢，出版業在與其他行業的融合過程中，往往處于依附地位，無法發揮自身的優勢，甚至以犧牲為代價尋找合作，此種合作方式不利于出版業的長期發展，相反，還可能會對出版業帶來諸多不利的影響。

三、供給側結構性改革下的出版企業發展對策

（一）由生產型企業向服務型企業轉變

現今，世界上大多數國家都將出版業劃歸為第三產業，即服務業。出版企業的產品——圖書是其為讀者提供服務的載體，出版企業須在了解讀者閱讀需求的基礎上，為讀者提供科學的閱讀需求解決方案，即變產品的生產者為內容的服務者。這就要求出版企業減少無效供給，將人力、物力資源集中到能夠服務于讀者閱讀需求的產品生產中來，提高圖書質量。另外，出版企業還要不斷創新出版服務方式，滿足讀者需求。

（二）重視價值鏈的兩端發展

根據價值論曲線即微笑曲線，產品生產的過程可以看作是一條微笑的曲線，曲線的兩端高、中間低，即曲線的兩端代表附加值最高，而曲線的中間代表附加值最低。企業應當增加兩端的投入，以尋求更大的附加值。出版企業價值論曲線的兩端分別是策劃創意、營銷與服務，而曲線的中間是編輯加工。如今，眾多的出版社策劃創意依靠各類工作室，營銷與服務依靠于發行商，自身主要是負責編輯加工工作。這樣，出版社被置于價值鏈的最底端，缺乏市場的觸角，較難獲得讀者的反饋，只能將編輯加工作為自己的核心業務，如此，編審校工作量不斷增加，編輯壓力不堪重負。

鑒于此，出版企業應進一步重視價值鏈兩端，激勵編輯發揮創造力，策劃、創造出具有價值的選題、內容，加強圖書的營銷宣傳，及時與讀者互動并為讀者提供相關閱讀服務，不斷提高產品的附加值。

（三）善于利用新科技為出版服務

傳統出版的創新方式較為有限，要在出版服務領域尋求創新，就不得不借助于大數據、云計算、人工智能等新科技。出版企業的技術人員較少，且對于新科技的敏感度、認識度較低，在技術上不占優勢，所以其往往受制于技術性企業，甚至在合作中不斷喪失自身的價值。因此，出版企業應加強對新科技、新技術的學習，組織員工學習、掌握新科技、新技術，積極促進傳統出版與現代科技的結合，創造出更加豐富的產品和提高用戶服務價值。在技術的學習中，出版企業可以借鑒其他行業或者先進國家的成功經驗，不斷提高企業的創新能力。

四、創新成為出版企業最核心的競爭力

（一）選題創新

由編輯通過市場調研、科學地組稿獲得的稿件，往往更加具有社會效益和經濟效益。可以說，每一個選題都是編輯創新的產物，選題也是出版企業賴以生存的根本。選題創新需要編輯對于圖書市場有全面、及時、準確的了解，并在此基礎上，結合自身的優勢以及所在出版企業的優勢，進行圖書產品的研發。一方面，需要開發出適合市場需求的選題；另一方面，需要預測圖書市場發展的趨勢，做到引領市場需求。如此，出版企業才可以在不斷加劇的市場競爭中占據一席之地。

（二）內容創新

出版企業在已有作品，如自投稿、重印再版書的基礎上，通過編輯對圖書內容的創新，如編排結構的調整、VR等技術的應用等，為圖書注入新的生命力，使其煥然一新。內容創新還體現在圖書宣傳內容的創新上，如通過新媒體平臺等，利用新聞熱點借勢進行圖書宣傳或將圖書內容碎片化后再重組，加入時尚元素，以吸引讀者的注意等。

（三）設計創新

首先，出版企業應根據圖書的類別選擇不同的設計形式。如工具類書籍對檢索、查詢等便利的要求較高，可采用電子數據庫的形式進行研制、開發，積極挖掘讀者對其功能的需求，以進一步開發出多種功能。其次，圖書的裝幀設計也是創新的過程。可以說，圖書的裝幀是對圖書文化內涵的提煉和升華，如果圖書的裝幀設計能夠體現出令人回味的文化魅力，無疑會使其成為圖書的一大亮點。圖書的文化內容也需要與視覺形式相結合，只有二者和諧統一，才能最大地提升圖書的文化價值和審美價值。

（四）服務創新

如前所述，出版企業所要做的是為讀者提供全面、舒適的閱讀體驗。首先，出版企業承擔著為讀者甄別出版物的責任。通過大數據等現代技術，將符合讀者閱讀愛好的書籍推送給讀者，是出版社應該提供且無法推卸的一項重要服務。其次，出版企業應提供引導讀者閱讀的服務。如聽書平臺的每日導讀、共讀一本書等，對培養讀者閱讀興趣和閱讀習慣具有很好的引導、激勵功能，出版企業應加強這一方面的服務創新。最后，出版企業還應提供互動交流的服務，與讀者產生良好互動，并增強讀者之間的互動，逐漸建立起一個閱讀交流的平臺，進一步增強讀者的閱讀體驗。