新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

馬玥

【摘 要】自從實行改革開放政策以來，我們國家的經(jīng)濟也在飛速的發(fā)展進步，同時各個企業(yè)在市場競爭中的壓力也越來越大，特別是在新世紀以后，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究也成為當前我們國家各個企業(yè)競爭發(fā)展主要要求，也是新形勢下我們國家各個企業(yè)的發(fā)展必然前進方向。本文主要通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的主要意義進行了簡單分析，找出了當前企業(yè)在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究中存在的問并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新研究

一、前言

近些年來，隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國家的市場經(jīng)濟也進入了新的發(fā)展形勢中，這也讓我們國家各企業(yè)的發(fā)展遇見了新的機遇和挑戰(zhàn)，要求我們國家的各個企業(yè)為了更好的發(fā)展進步，更好的獲得競爭市場必須對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，這樣才能跟上時代發(fā)展的形式，讓企業(yè)獲得更大的市場，但是隨之而來也產生了很多的創(chuàng)新問題，只有對這些問題進行細致的分析考慮，并且利用相應的解決的辦法對這些問題進行合理的解決，才能保證企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下很好的發(fā)展，從而進一步的促進我們國家經(jīng)濟得到更進一步的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的重要意義

（一）符合新形勢企業(yè)發(fā)展的需要

對于一家企業(yè)來說，跟上新的經(jīng)濟形勢對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，也是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然方向。符合當前我們國家社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。也正是因為這樣，企業(yè)必須順應市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，不斷地根據(jù)新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展，來對自己的經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新。才可以更好提升自己的市場的競爭力，同時企業(yè)也只有不斷地對自身的經(jīng)濟管理方式進行不斷地更新改革，才能更好的跟上新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展，使自己經(jīng)濟管理的質量得到有效的提升，也只有這樣才能讓企業(yè)在接下來市場的不斷發(fā)展擴大大潮中占據(jù)一席之地，成為經(jīng)濟發(fā)展進步的中流砥柱。

（二）保證企業(yè)各項經(jīng)營生產活動順利進行

一家企業(yè)的實際經(jīng)營管理涵蓋了企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)內部管理等等方方面面的內容，這些內容復雜而又繁瑣，但它們同樣是企業(yè)發(fā)展進步所不可或缺的部分，它們是整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全部，一家企業(yè)如果有哪方面的內容出現(xiàn)了相應的缺失，就一定會導致其發(fā)展難以正常有效的進行下去，很有可能出現(xiàn)被時代淘汰和被市場放棄的情況出現(xiàn)。

所以，為了滿足新的經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，企業(yè)必須對自己的經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新完善，才可以更好的保證自身的生產經(jīng)營活動更加順利的進行，讓企業(yè)內部的各個部門的工作更加合理有序的進行，同時更好的完成對企業(yè)的經(jīng)營維護。除了上述的內容之外，企業(yè)的經(jīng)濟管理還涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟預算、投資、收支情況相關的管理工作，因此為了保障這些重要工作環(huán)節(jié)的順利進行和信息財產的安全，企業(yè)的相關人員必須不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)更好的保持在市場中的競爭力，并且不斷地向前發(fā)展，在新的經(jīng)濟形式的浪潮中操舟前行，直至登上市場的高峰。

三、當前企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面存在的不足

（一）管理理念不能滿足當前經(jīng)濟創(chuàng)新管理的需求

在現(xiàn)如今新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，很多企業(yè)的管理觀念已經(jīng)落后與時代的發(fā)展了，而且這些觀念也難以滿足企業(yè)所必須進行經(jīng)濟創(chuàng)新管理的需求，同時這種落后的管理理念也成為了企業(yè)的發(fā)展進步的一個絆腳石，而一個企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的決定權基本都被掌握在企業(yè)的管理層的手中，這也就表明了當前我們國家很多企業(yè)的管理層根本沒有創(chuàng)新思想，往往抱著多一事不如少一事的想法，缺少居安思危的想法和一定的危機意識。只顧著眼見的經(jīng)濟收益，很少或者基本沒有對未來的發(fā)展進行細致的考量，這也就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理形式永遠落后于新的經(jīng)濟形勢發(fā)展。另外雖然還有一些企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性，但是由于缺乏爭取的管理理念指導，也就導致了沒有辦法進行正確的創(chuàng)新指導。

（二）企業(yè)的管理結構不夠嚴謹難以滿足經(jīng)濟管理創(chuàng)新需求

對于任何一家企業(yè)來講，其經(jīng)濟管理都需要一個嚴謹專業(yè)的管理體系，也正是因為這樣，才更好的表明了企業(yè)要想對自身的經(jīng)濟管理進行有效的符合當下經(jīng)濟發(fā)展的新形勢進行創(chuàng)新必須建立一個嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理體系，但是當前我們國家很多的企業(yè)其內部的管理結構都十分松散，甚至絕大部分中小型企業(yè)其內部管理結構都十分的松散，管理機制也不夠明確，進而導致了企業(yè)內部各部門的管理職能的混亂，難以更好完成企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

（三）企業(yè)的相關管理規(guī)章制度還不夠健全

企業(yè)要想更為長遠的發(fā)展下去其規(guī)章管理制度必須健全完善。假使一個企業(yè)連他自身內部的管理規(guī)章制度都不完善，那么他的正常生產經(jīng)營活動一定會因為規(guī)章制度的缺乏產生沒有統(tǒng)一的工作標準產生工作職能混亂的情況，長久的下去就會導致企業(yè)的經(jīng)營工作效率嚴重下降。而這種情況也會分成下面兩種情況：首先，就是企業(yè)相關的制度已經(jīng)有了但是卻沒有足夠的執(zhí)行力度，導致日常工作中大家的工作混亂效率低下。其次就是企業(yè)沒有相應的完善健全的監(jiān)督管理制度，這也進一步的導致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以向著健康的方向前行。而上面這兩種情況都會讓企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，進而使得企業(yè)的發(fā)展進步難以滿足時代的需求。

（四）企業(yè)的人力資源管理方式滯后

對于任何一家企業(yè)來講，人力資源都是他們必須關注的一件事，都是一個企業(yè)發(fā)展進步的關鍵組成部分，而且如果一家企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)了問題，那么他一定會大致企業(yè)員工的工作效率和工作積極性嚴重下滑，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到各種各樣的問題，進而影響到企業(yè)對于自身經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新改進，而當前我們國家很多企業(yè)在進行人力資源管理工作時雖然都說著一切競爭考核都公平公正公開，但是經(jīng)過調查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)還是受到傳統(tǒng)思想的影響，一個人除非優(yōu)秀到別人沒有辦法比擬，那么現(xiàn)如今的競爭考核還是一樣靠論資排輩，靠拍馬屁送禮，這也極大的打擊了員工工作的積極性，讓大量的優(yōu)秀人才難以獲得施展的空間，去了別的公司，同時使得大部分員工根本不愿意去配合企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革。

（五）企業(yè)的相關工作人員創(chuàng)新意識的不足責任感不強

一家企業(yè)想要更好的發(fā)展，更好的完成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作必須要企業(yè)全體員工的一致配合和努力，但是當前很多企業(yè)的普通員工都有著一種做一天和尚撞一天鐘的想法，并沒有將企業(yè)作為自己的家，也沒有將企業(yè)的發(fā)展進步當成自己的一種責任。責任感意識缺乏，根本沒有配合企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新根本沒有辦法更好的貫徹下去。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究措施

（一）加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識培訓

要想完美將企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進行下去，首要任務就是提升企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，對相關的決策領導人員的創(chuàng)新意識進行培訓，這樣不僅可以更好的使企業(yè)的領導建立一個合格的創(chuàng)新以及居安思危的意識，同時也可以讓他們完美的掌握相應的創(chuàng)新理念，這樣才能夠更好的根據(jù)相應正確理念的指導，引導企業(yè)和員工走在正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的道路上來，同時也可以讓企業(yè)的領導可以更加完美的創(chuàng)造一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的工作氛圍。

另外在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)在企業(yè)之間的市場競爭愈加的激烈，同時企業(yè)領導一定要具有極大的危機管理意識，并且及時做好相應戰(zhàn)略，這樣就可以通過這種正確的創(chuàng)新理念指導培訓，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行正確的經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下獲得更大競爭力。

（二）構建一個嚴謹完善的管理結構

為了更好的使得企業(yè)能夠進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須進行管理機構的嚴謹組織，并將各個部門的義務和責任分清楚，盡可能的避免各部門的智能出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，因為只有有了嚴謹?shù)膱?zhí)行機構，各部門條例清晰，才能夠更好進行經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新，讓各個部門更加的高速合理的運轉起來，更高效的完成其應該完成的任務，為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的管理貢獻更大的力量。

（三）健全完善企業(yè)相關的規(guī)章管理制度

企業(yè)只有對自身的規(guī)章管理制度進行科學合理的完善，保證自身的規(guī)章管理制度適用于所有員工在日常工作中遇到的問題，才可以更好的起到對員工約束作用，使員工工作的積極主動性得到更好的提升，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作質量得到有效的提高，讓企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益也得到有效的提升。

同時為了使得企業(yè)的相關規(guī)章制度得到有效提升應該注意下面幾點要求。第一，應該把先進的管理理念和企業(yè)的實際發(fā)展情況進行有效結合，把落后于時代的管理方式進行更新，來提升企業(yè)的管理工作質量。第二，企業(yè)應該對我們國家新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，應該根據(jù)時代發(fā)展的需求對自身的制度進行完善，根據(jù)實際的經(jīng)營情況，在遵守相關的法律法規(guī)的情況來更好的實現(xiàn)企業(yè)制度的完善，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。

（四）更新改進相關的人力資源管理方式

企業(yè)還應該對自身的人力資源管理的工作方式進行更新和改進，第一應該根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式對員工進行熏陶，提升員工的工作的積極主動性，讓他們更好的完成自己的工作。第二就是真正的將競爭考核機制做到公平公正公開，而不是僅僅在口頭上這樣表示，讓員工可以感受到自己所在的企業(yè)的一切制度都是公開透明的，激發(fā)他們努力工作實現(xiàn)自己的動力。

（五）對企業(yè)的工作人員進行創(chuàng)新意識和責任感的培訓

最后要對員工對于企業(yè)的責任感和歸屬感進行培訓，通過專業(yè)的培訓讓他們了解到企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理對于他們的收益有著息息相關的關系，讓他們明白他們主動配合企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是為他們提供更好的生活，這樣他們就會產生一種人人有責的想法，從而大家上下一心共同努力幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，

五、結束語

總而言之，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新的意義以及存在問題的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)當前新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟制度的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為了所有企業(yè)都面臨的關鍵性問題，而這些問題同樣和企業(yè)所有人員的創(chuàng)新意識、企業(yè)的工作管理方法等都息息相關。因此，企業(yè)為了自身在當前新的市場經(jīng)濟形勢中獲得更大的發(fā)展，必須對自身的經(jīng)濟管理進行正確符合自身實際情況的創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展，讓自身在市場中占據(jù)更重要的地位。

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