如何發揮績效考核對薪酬管理的作用

韋如松

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，知識經濟時代的到來使得企業越來越重視人力資源的管理工作，只有做好人才隊伍的建設，才能夠提升企業的核心競爭力。開展薪酬管理，實施績效考核制度，從而實現對人才的培養目標，但是，在實際的企業管理工作中，其績效考核工作存在較多的問題，亟待解決。本文闡述了績效考核的相關概述，并對其實施現狀進行了分析，提出了一系列在薪酬管理中發揮績效考核作用的策略，以饗讀者。

【關鍵詞】績效考核；薪酬管理；作用

一、績效考核

在企業的薪酬管理工作中，績效考核是其中的重要環節，它采用科學合理的考核方式，對企業員工的工作效率、任務完成情況、工作責任履行情況等進行評價，并且能夠及時將評價結果反饋給員工，它是員工薪酬的參考指標，企業需要結合其生產經營的實際情況，制定合理的企業發展目標，并且，將該項發展目標作為企業制定績效考核制度的基本準則，進而對目標進行分解，通過績效考核，督促員工完成既定目標，在激勵員工的同時約束他們的行為，進而提高員工的工作效率，在提升企業經濟效益的同時，激發員工實現自我價值。

二、績效考核對于薪酬管理的作用

（一）有助于實現企業的戰略發展目標。在企業的運營管理過程中，企業的管理人員可以通過績效考核來將企業的長期發展戰略目標科學劃分為若干個短期目標，在階段內結合發展目標的不同為員工制定相應的績效考核準則，并且在實施管理工作的過程中，對員工進行督促，使其能夠積極完成各個階段制定的考核目標，最終完成企業的戰略目標。

（二）有助于科學分配員工的薪資酬勞。在企業的人力資源管理工作中，為了能夠使企業員工更加積極地參與到生產活動中，需要對員工進行激勵，而績效考核模式下的薪酬管理就是最好的激勵員工的手段，企業的管理人員不僅僅要將員工的薪資和其工作職責掛鉤，還要對優秀的員工進行一定的獎勵，通過績效考核，對其付出的勞動進行獎勵，因此，薪酬管理中開展績效考核工作能夠幫助企業對員工的薪資酬勞進行科學合理地劃分。

（三）有助于深度開發員工的潛在價值。績效考核的實施通過對員工工作績效的評價，來確定員工的薪資待遇，工作人員為了追求高收入，就會自主地進行自我提升，使得其能夠在實際工作中更加得心應手，從而調動其在工作崗位中的積極性和創造性，進一步對員工的潛在價值進行深度挖掘。

三、績效考核存在的問題

（一）模糊的績效考核制度。在企業薪資管理工作中，績效考核制度的模糊將會嚴重影響考核結果，最終影響企業員工的薪資水平。由于績效考核缺乏科學合理的制度標準，而且在進行績效考核評價的過程中缺乏相關的定量、定性指標，例如不能夠有效評價員工的工作態度、職業素養以及專業技術水平等，這就導致績效考核的結果不夠全面，從而影響薪資待遇，使得企業員工的工作積極性難以調動起來，導致其工作效率下降，影響企業戰略發展目標的實現。

（二）單一的績效考核方式。在實施績效考核制度的過程中，績效考核的方式將會直接影響最終的考核結果，由于績效考核的結果只能夠體現出某一階段內員工部分工作的完成情況，另外，對于員工績效的考核評價大多數都是有相關的管理人員來進行，導致考核結果可能會受到一些主觀因素的影響，例如員工和管理人員的關系好壞等，這就使得績效考核的效果受到嚴重的影響。

四、在薪酬管理工作中強化績效考核作用的途徑

（一）完善薪資管理機制。為了提升績效考核的效果，必須要對薪酬管理機制進行完善和創新，使其能夠符合企業的發展實際情況，要做好薪資待遇的設計工作，從提高員工工作積極性的角度出發，根據企業內的實際情況來確定薪酬。同時，根據崗位等級制定薪酬等級，根據員工的職稱、工齡等來確定員工的基本工資、崗位工資等。此外，還需要對員工進行動態的激勵工作，根據綜合考評結果，確定崗位等級的薪酬，并結合員工的日常表現，對員工的工資進行適當調整，進行動態的激勵，進而調動員工的工作積極性。

（二）制定科學的績效考核制度和方法。績效考核制度的制定是其考核工作科學有效開展的重要環節，需要對各個工作崗位的工作職責進行分析，進而對不同崗位的績效指標進行區分，對員工的實際績效與理想的工作績效進行對比，從而實現績效考核的效果。此外，要對考核標準進行量化，實現系統化的考核周期，將年考核、季度考核、月考核等與平時的考核結合在一起。還應該對考核的方式進行調整，要結合不同的工作崗位來制定相應的考核方式，采用多樣化的績效考核評價方式，進而提升考核結果的實效性。

五、結束語

績效考核是薪酬管理的重要方式，因此，必須得到企業管理人員的重視，采取有效的實施策略，充分發揮其實效性，提升員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業的長遠發展。

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