淺析煙草行業(yè)的企業(yè)精益管理在財務(wù)工作中的思考及對策

王質(zhì) 徐寧

【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來，我國經(jīng)濟(jì)狀況不是很好的形勢下，文章主要通過分析煙草企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的各種問題，并提出有關(guān)的解決措施，以期能夠為煙草行業(yè)的財務(wù)管理提供一定的建設(shè)性意見。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè) 精細(xì)化管理 財務(wù)管理 解決措施

企業(yè)的精益管理指的是企業(yè)能夠在對成本實施控制的條件下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理最初是由日本豐田公司提出的，而且在具體的應(yīng)用過程中也取得非常好的效果，為其他企業(yè)樹立良好的參照，并在世界范圍內(nèi)推廣和普及。在我國，企業(yè)精益管理還處于初級階段，發(fā)展時間較短，尚未形成有效的管理體系。由于我國國內(nèi)煙草行業(yè)市場發(fā)展逐步趨于飽和狀態(tài)，為了提升煙草行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，我國的煙草管理局提出“五個精益”的管理要求，這也是當(dāng)前煙草行業(yè)逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。在這一形勢下，煙草企業(yè)必須加強(qiáng)精益管理，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草行業(yè)財務(wù)工作中利用精益管理的環(huán)境分析

在我國的國家稅收中，煙草行業(yè)占據(jù)極大地比例，大約為總稅收的百分之十，當(dāng)前我國煙草行業(yè)普遍存在企業(yè)基數(shù)大、企業(yè)規(guī)模小的狀況，而且煙草品牌數(shù)量多，但是每一個品牌在市場中所占的市場份額較小。此外，產(chǎn)業(yè)的集中程度不高也是當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的主要問題。

當(dāng)前，煙草行業(yè)在我國處于相對壟斷的地位，其所具有的四大特征屬于國家壟斷行為的范疇內(nèi)，但是不屬于非企業(yè)的壟斷行為。煙草行業(yè)企業(yè)所具有的這種壟斷行為，難以有效的提升企業(yè)的競爭力水平。在未來的發(fā)展過程中，多元化和專業(yè)化是煙草行業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定也應(yīng)該以此為前提。現(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)企業(yè)的相關(guān)制度還具有非常強(qiáng)烈的計劃經(jīng)濟(jì)特點，而且企業(yè)的經(jīng)營管理制度靈活性非常低。缺乏靈活有效的運營機(jī)制，導(dǎo)致煙草企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性降低。

二、我國當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的狀況

（一）受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理理念的制約

雖然當(dāng)前我國已經(jīng)開始實行市場經(jīng)濟(jì)體制，但是煙草行業(yè)企業(yè)的發(fā)展還收到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。同時，由于我國傳統(tǒng)經(jīng)營理念的制約，煙草行業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下中，缺乏有效的運營管理機(jī)制，突出問題是煙草企業(yè)的經(jīng)營管理存在問題，并未形成有效的自主研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制，市場份額較少導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力水平低。但是，開拓?zé)煵菪袠I(yè)市場，煙草行業(yè)的保護(hù)機(jī)制缺失，將會導(dǎo)致我國的煙草行業(yè)受到極大的影響，而且企業(yè)將會被削弱市場競爭力。

（二）財務(wù)工作人員缺乏對精益管理的認(rèn)知

人力資源、物力資源以及財力資源是企業(yè)的三大資源，其中人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)工作的主要參與者，也是煙草企業(yè)實行精益管理的主要執(zhí)行人員，但是人力資源浪費是我國煙草行業(yè)企業(yè)面臨的最大的問題，包括人員分配不合理、工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)等。人力資源浪費不符合企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)要求。

三、我國煙草行業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中實行精益管理的策略

第一，重視對組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)理為主要的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)內(nèi)部各個部門的主要工作人員為企業(yè)財務(wù)精益管理團(tuán)隊的成員，加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精益管理。第二，重視對企業(yè)精益管理理念的推廣，以企業(yè)的財務(wù)管理部門為主要領(lǐng)導(dǎo)者，加強(qiáng)對財務(wù)精益管理理念的推廣與宣傳，保證各個部門生產(chǎn)過程中都能夠嚴(yán)格落實“節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率”的經(jīng)營理念。第三，全面提升企業(yè)財務(wù)部門工作人員的專業(yè)水平。重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，全面提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作中各種問題的重視程度，并能夠提出合理的解決措施，探究最佳的解決措施，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精益化發(fā)展。第四。逐步完善企業(yè)的相關(guān)管理體系。財務(wù)工作人員應(yīng)該重視總結(jié)不同時期的財務(wù)工作，及時找出財務(wù)工作中出現(xiàn)的各類問題，并加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理中各項制度的完善與創(chuàng)新，加快財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、煙草行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精益管理的具體路徑

（一）加快對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建

這要求煙草企業(yè)能夠充分認(rèn)識到自身當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模、市場競爭力以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精確的核算過程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建與完善，幫助企業(yè)財務(wù)管理工作更快實現(xiàn)“精細(xì)全”發(fā)展目標(biāo)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的浪費。提升對企業(yè)預(yù)算支持的核算與分析，全面提升對企業(yè)預(yù)算的管理與控制。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)貨幣資金的增值潛能

企業(yè)應(yīng)該重視提高員工的時間價值觀念，保證企業(yè)的資金運作能夠順應(yīng)市場的變化需求，全面提升貨幣的增值能力，加快對企業(yè)資金管理制度的建設(shè)與完善，并能夠?qū)崿F(xiàn)對資金運作的有效監(jiān)管，有效地保障企業(yè)資金的安全不受影響。此外，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)月度資金預(yù)算的管理與控制，提升企業(yè)資金預(yù)算管理的有效性，重視各個部門之間的協(xié)調(diào)與信息共享，尤其是企業(yè)大額資金使用部門。必須嚴(yán)格按照預(yù)算，實施對資金的有效管理與使用。避免信息不流通導(dǎo)致資金利用率的現(xiàn)象。重視對企業(yè)資產(chǎn)運作過程的動態(tài)監(jiān)控與管理，通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對資產(chǎn)流動過程中的動態(tài)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，提升可利用資產(chǎn)的重復(fù)利用效率，尤其是對企業(yè)煙草資產(chǎn)的剩余價值的利用，保證企業(yè)的安全性能在沒有問題的條件下，提升資產(chǎn)的利用效率。

五、結(jié)束語

我國當(dāng)前各大公共場所都嚴(yán)格禁煙，對煙草行業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙。但是在對我國吸煙人群的研究數(shù)據(jù)中可以看出，煙草行業(yè)還是具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ袌鰧煵莸目傂枨笤谥鸩缴仙；谶@種環(huán)境下，煙草行業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須把握好煙草市場未來的發(fā)展趨勢，嚴(yán)格落實精益管理在財務(wù)工作中的運用，逐步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ畲蟪潭鹊亟档推髽I(yè)的資本投入和資源浪費，保證企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：王質(zhì)（1975-），男，安徽宿松人，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠，職位：財務(wù)主任；徐寧（1978-），河北黃驊人，國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司，高級經(jīng)濟(jì)師。