基于資金預算管理的房地產企業財務控制策略

袁靜

【摘要】本篇文章首先對資金預算管理的基本含義進行概述，從資金預算管理財務控制意識薄弱、缺少完善的財務控制體系、資金預算監督力度不高、資金預算財務控制考核體系不全面四個方面入手，對基于資金預算管理的房地產企業財務控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出基于資金預算管理的房地產企業財務控制策略。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】資金預算管理 房地產企業 財務控制 策略

房地產企業自身含有一定的特殊性，不僅工程項目建設期限長，同時資金消耗比較多，導致風險發生幾率相對較高。而開展預算管理工作，不僅可以有效提升企業資金應用效率，同時還能減少成本投放，降低風險發生幾率，從而促進房地產企業健康發展。下面，本文將重點闡述和分析基于資金預算管理的房地產企業財務控制策略。

一、資金預算管理的基本概述

所謂的資金預算管理主要指，企業通過對自身運營工作中產生的資金效益和成本費用加以科學規劃管理而編制的預算標準，和為了保證企業資金預算全面落實而采用的一系列管理、評估和考核措施。由于房地產企業自身含有一定的特殊性，資金供給將會給企業今后發展帶來直接影響，特別是針對發展中的房地產企業來說，土地價格、開發成本等，將會占據企業較大的成本。一旦企業資金儲備量比較多，將會導致大量資金出現閑置狀態，進而給企業帶來一定的損失。通過開展資金預算管理工作，可以實現對房地產企業資金投放、銀行機構借貸、房屋預售資金等加以籌集，才能迎合房地產項目開發要求，實現資金應用效率提升，推動房地產企業健康發展。

二、基于資金預算管理的房地產企業財務控制存在的主要問題

（一）資金預算管理財務控制意識薄弱

當前，房地產企業財務管理工作人員在落實資金預算管理工作的過程中，因為沒有給予財務內部控制高度注重，并且缺少對財務內部控制必要性的了解，使得房地產企業資金預算財務控制水平偏低。并且房地產企業職工沒有樹立良好的資金預算管理財務控制意識，普遍認為資金預算管理財務控制工作應該交由財務部門負責，和自身沒有太大關聯，只要落實本職工作即可，導致資金預算管理財務控制工作參與度不高。以某房地產企業為例，其在開展資金預算管理財務控制工作的過程中，往往把此工作交由財務部門負責，因為財務部門工作量比較多，并且沒有意識到其他部門在此工作中發揮的作用，而其他部門不僅明確資金預算標準，同時還掌握資金預算執行狀況，其提出的意見對提升資金預算管理財務控制水平起到了關鍵性效果。因此，這就使得財務部門僅僅憑借單一的數據來對各個部門資金應用狀況加以核查和考核，無法將內部控制作用高效發揮，進而加劇了不必要成本的投放。

（二）缺少完善的財務控制體系

要想保證房地產企業財務控制工作順利開展，制定完善的財務控制體系是非常必要的。根據房地產企業真實運營狀況以及管理需求，設定規范的財務控制標準和流程，給企業財務控制工作的開展提供依據。但是，結合當前情況來說，房地產企業沒有給予財務控制高度注重，即便落實了財務控制工作，也沒有構建完善的財務控制體系，影響企業財務控制水平的提升。或者部分企業建立了財務控制體系，但是缺少完善性，僅僅為了應對上級部門下達的指令，導致財務控制體系過于形式化，無法將自身作用充分發揮。

（三）資金預算監督力度不高

雖然部分房地產企業開展了預算資金編制工作，但是在落實環節中，沒有對其加以科學監管，導致資金真實應用狀況和預算編制標準相背離，或者存在異常現象，沒有第一時間加以修正，從而給企業帶來不必要的損失。從實際角度來說，房地產企業僅僅結合預算標準來落實，沒有給予執行環節監管充分重視，同時也不了解實施監管的作用，因為開展財務控制工作的核心內容在于預算執行環節，并非預算本身，相關部門沒有向財務部門進行相關數據反饋，從而引發諸多的財務控制問題。

（四）資金預算財務控制考核體系不全面

要想保證資金預算工作順利開展，就要構建完善的激勵體系，激勵體系不單單需要對企業職工工作情況加以考核，同時還會給企業財務控制標準的落實帶來影響。因此，需要通過構建完善的激勵體系，對相關工作人員行為加以約制和規范，防止違規行為的出現。然而，結合當前情況來說，房地產企業即便落實了資金預算編制工作，但是有關工作人員沒有結合預算標準來落實財務控制工作，這主要是由于沒有構建完善的考核和激勵體系對其進行約束。

三、基于資金預算管理的房地產企業財務控制策略

（一）提升資金預算管理財務控制意識

要想將資金預算管理財務控制作用進行高效發揮，樹立良好的資金預算管理財務控制意識是非常必要的。當前，大多數房地產企業工作人員資金預算管理財務控制意識比較淡薄，沒有給予資金預算管理財務控制工作高度注重，使得資金預算管理財務控制水平差強人意。因此，這就要求房地產企業定期開展專業知識和技能工作，讓企業相關工作人員明確資金預算管理財務控制的重要性，并且給予資金預算管理財務控制工作開展高度注重。同時要求企業領導層級以及管理層級參與到培訓工作中，將自身具備的引導作用全面發揮，引導企業職工參與到資金預算管理財務控制工作中。以某房地產企業為例，為了實現財務控制工作順利開展，該企業在內部開展了財務控制作用的宣傳工作，讓企業所有職工都能對資金預算管理財務控制含義及重要性有所了解，通過設定相應的職責分配體系，把財務控制工作分配到個人身上，并且控制結果與企業職工薪酬相掛鉤，針對工作效率高的職工，給予相應的獎勵；針對工作效率低的職工，予以相應的處罰。通過此方式，調動企業職工參與度，給資金預算管理財務控制工作的落實提供條件。

（二）構建完善的財務控制體系

通過制定完善的財務控制體系。可以給財務控制工作的落實提供依據。首先，結合新會計準則相關標準和要求，優化財務控制方式，給資金預算編制工作的開展提供保障。其次，房地產企業在開發新項目的過程中，需要對各個環節成本投放情況加以核查和評估，并且實現核算主體的細化，編制對應的編碼，對各個環節成本支出情況加以明確。最后，在開展財務核算工作時，應該做到統一規劃，在財務科目設計方面實現統一，從而保障后續修整的規范性和科學性。

（三）加強資金預算監督

房地產企業在構建財務管理體系的過程中，需要迎合管理需求，給落實企業運營發展目標提供服務。為了保證財務管理的規范性和合理性，在開展資金預算管理工作時，應該給予資金預算監管高度注重，并且結合預算管理需求和標準，優化預算編制方式，把預算編制結果科學落實，確保預算標準和真實情況的高度統一。通過開展全面監管工作，可以第一時間找出資金預算中存在的不足，結合不同的問題，提出相應的優化措施，從而保障房地產企業資金預算管理和財務控制質量。

（四）健全資金預算財務控制考核體系

通過建立資金預算財務控制考核體系，可以讓房地產企業職工明確自身職責，給企業運營發展目標的落實提供依據。在開展資金預算財務控制工作時，需要制定規范的職責分配體系，并且把財務數據系統當作主體，制定完善的績效考核指標，結合考核指標，把各個階段的業務運營情況加以體現，有針對性實施評估工作。通過構建完善的資金預算財務控制考核體系，可以有效激發企業職工工作積極性，提升企業工作效率，給企業創造更好的效益。

四、結束語

總而言之，房地產企業自身具備風險高、收益大等特性，要想保證房地產企業長遠發展，就要落實好資金預算管理財務控制工作，并且給予資金預算管理財務控制高度注重，結合企業真實運營狀況以及管理需求，完善財務控制體系，加強企業內部監管，在確保資金預算管理財務控制工作順利落實的同時，提升企業整體管理水平，從而促進房地產企業健康發展。

參考文獻

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