戰略管理會計在我國企業中的應用探討

萬玉通

【摘要】當今世界，科學技術在發展的同時，商業化競爭日趨全球化，愈演愈烈，企業在日常管理上遵從更為精確化，也需要更高的戰略眼光，以適應這些競爭環境。隨著時代快速的發展，國企所處的生存環境發生了相當大變化。對于大多數國企，管理理念應該用“戰略管理”代替“職能管理”。因此，戰略管理會計預先專家，從管理會計的重要性出發，可以提供更高效的業務管理。基于此，本文對戰略管理會計進行概述，闡述了將其應用于中國企業的必要性，并分析了戰略管理會計應用途徑，中國國內企業應用意義進行了解，最后重點介紹了戰略管理會計在我國應用的對策，以此實現戰略管理會計在我國的未來發展中得到更為廣泛的應用。

【關鍵詞】戰略管理 戰略管理會計 必要性 應用對策

一、戰略管理會計概述

新時期出現了比較創新的管理會計信息系統-戰略管理會計，國企為了實現在復雜的多變的環境更好地發展，就要在改革中利用相關的會計管理措施，實現國企的競爭力的提高，使其戰略管理實施更加順利。隨著互聯網技術的快速發展，“大數據”的時代已經到來，我國正在實施供給側結構性改革，國有企業在這樣的大背景下，更應該進行創新，利用戰略管理會計，實現戰略發展目標以及發展規劃的完成。

管理會計就是在企業中根據財務的專有方法，實現匯總、計算以及分析財務數據以及相關的信息等，實現企業的經營管理的水平提高，使其企業可以對經濟業務有一個更為準確的把控，可以給生產經營中以及投融資提供參考，實現控制和管理目標的實現。在我國直到1980年初，才引入戰略管理會計，但是僅僅停留在基礎的會計理論層面上。收益管理會計公司在利用戰略管理的基礎上出現了戰略管理會計，這是適應一種新型的會計模式，會計反映管理轉向管理賬戶的戰略管理。戰略管理會計是發展計劃中的戰略高度，是經濟信息經過收集、分析、比較以及篩選等過程，有效地可以為企業制定計劃，以更好地進行規劃和實現商業現實與交易的關系。經濟協調，作為一種競爭優勢，作為管理會計的一個分支被觀察。它包括五個主要的領域：戰略目標的制定、成本和戰略管理、管理和決策的投資管理、風險管理、人力資源等，這方面的突破傳統界限賬務管理，尤其是在概念、工藝以及內容管理突破等，，這一直是一個比較重要的創新，實現了管理會計的創新，是目前比較新的管理會計方式。對此其戰略會計具有以下的三個主要特點：

（一）外向性

在企業領域，戰略管理會計不再局限于單一的公司，而是連接于企業的發展，與此有著緊密的聯系。有的企業更重視相關的外部環境，如政治環境，經濟環境，社會文化環境等。另外，成本的管理也因為戰略管理會計慢慢在擴大，而且已經實現擴大化，如就相關產品進行研發，提供售后服務。

（二）長期性

為了實現現代企業的可持續發展，在戰略管理會計上非常認真地對待，以前戰略管理會計具有單一性，但是目前就要超越競爭，同時考慮到必須提高企業的實力，可以更好地把握未來趨勢，通過制定一項長期戰略計劃的決定和企業，為了便于保持競爭優勢，實現更為長久的競爭優勢，就要制定一項長期戰略計劃。

（三）全面性

戰略不僅要適當考慮生產性企業管理會計，還要進行其他相關活動的重視。這不僅僅是說生產，而且也是設計和服務客戶應該得到的關注。因此，戰略管理會計能抓住機遇，戰略化，去風險化，從戰略會計出發，實現企業的更大價值，鼓勵企業最大限度地發揮其創造力。

二、戰略管理會計在中小企業中的應用路徑

（一）注重企業競爭對手分析

公司在競爭分析中試圖了解有關信息和競爭對手，包括其戰略目標、國家管理和財務狀況、經濟和技術力量，領導者情況、實質性的工作狀況管理小組通過分析國家發展戰略、競爭和行動，提供更全面的信息資源、發展戰略、確定解決其糾紛，核心競爭力戰略在自身的發展戰略，低成本戰略、鑒別戰略以及戰略集中制定，實現針對市場變化的消除。

（二）重視企業成本管理

加強管理企業的成本、企業、標準的嚴格控制，在相關費用和支出預測、訂購、分析和評估、降低成本的潛力，這有助于確保正常生產的企業，也導致人力、管理框架內運作的企業就經濟體消費、物質的、財政的進行關注，促進正常生產；實現價值和企業管理成本降低，降低成本的一種產品或服務，并促進企業發展中獲得好處，價格競爭提高業務的盈利能力。

（三）加強企業價值鏈分析

企業可以加強企業價值鏈的分析基礎上，進行了一系列活動，原材料供應商向消費者就最終產品進行分析、實現工作流程順利進行，以提高效率和執行科學戰略的選擇，而且方便于在決定上更為堅定。

三、戰略管理會計在企業中應用的實踐意義

（一）為企業做好預算規劃

戰略管理會計運作的當前，就未來商業資源，以便創造一個預算和規劃的發展方向，并預測事務和規劃活動，以反映其具體目標和業務計劃。現階段是否企業可節省費用以及收入和成本的減少，使競爭力得到增強和促進發展健全的經營，就可以在預算戰略管理會計中實現。因此，企業必須注重科學預算，精確的戰略管理預算至于現狀的分析方法的戰略管理、戰略管理方法都要以戰略進程作為發展。實現企業可以時刻做到跟隨與發展趨勢。公司經營主要利用戰略管理會計體系作為承載體的信息。隨著經營競爭越來越激烈，在這樣的大背景下對此相信在戰略管理中，戰略管理會計系統將發揮它的最有效的作用。

（二）為企業發展提供多元信息

企業在市場經濟的快速發展中，日益激烈的競爭，之前都是收集和分析財務數據的形式，現在因為適應發展。內部管理非常重要，是前提，因為外部環境的差異性，也要進行關注。企業的財務信息一般都會通過戰略管理而知，而且還提供了外部環境如何變化，如對市場份額環境的信息以及競爭對手信息。公司擁有更多的信息，就可以加以利用，實現在討論時想出正確的點子，起決策作用。在此背景下，監管問題的戰略管理，對于公司成本上的節約是否做到，還有待觀察。可以實現提高公司競爭力和解決長期的健康發展問題。

四、我國企業應用戰略管理會計的對策

在目前的時代發展中，會計的發展在國企當中非常快，而且作用也非常明顯。目前我國戰略管理會計還不是十分成熟，在實際應用以及實踐經驗上需要進行積累，但在綜合應用上，已可以對一部分的會計問題進行處理以及應用，發揮了有效的效果。

（一）將適合戰略管理會計應用的環境營造出來

企業的現代企業制度的建設要進一步加快改革進程，我國特別是國有企業在改革上所采用的股份制，企業可以實現能夠獲得自治和自我融資，股權和經營的權利，促進國家所有權的多元化，企業可以將戰略管理會計可以應用，實現到經濟環境的好轉。

（二）管理會計更好地獲得在企業中的應用

人才管理會計的文化戰略實施戰略管理，會計人才是至關重要的。由于從事戰略管理的人員會在多方面提出高要求，戰略管理會計專業知識要掌握，確定非常了解，而且最為基礎的知識就是關于經濟思想知識上要抓住重點、遠見必須強大，必須足夠的判斷，要詳細。宏觀上把控，基于發展總戰略的整體局勢，才能處理當前問題，有大局意識。這些人才創造性以及綜合素質都很高。今天，在我國是缺乏戰略管理會計優秀人才，因此迫切需要進行一批戰略管理會計人員的培養。

五、結束語

簡而言之，近幾年，管理會計在國有企業經營管理中，其管理會計扮演著非常重要的作用。但是在我國，其管理會計尚處于起步階段。有些公司雖然規模不占優勢，但優點是其自身發展，運作期間一兩個領導會將權力集中。但是應對市場變化的能力，在避免風險上的能力，有些企業仍然較低，而且在籌集資金問題上以及供資能力的壓力，使得在瞬息萬變的時代經營者可以適應，通過本文的分析，在企業中通過戰略會計管理的應用，針對同工不同酬的現象，要有足夠的市場敏感、具體決策、解決問題。因此，加強戰略管理會計，節省成本，企業進入市場的監督，促進迅速決策，從而改善其競爭優勢、有效運作。

參考文獻

[1]付曉曉.戰略管理會計在我國企業中的應用[J].經貿實踐，2016，（14）：180.

[2]李昱.關于戰略管理會計在我國企業中應用的思考[J].經營管理者，2015，（23）：79.

[3]孫茵菲.關于戰略管理會計在我國企業的應用研究綜述[J].商場現代化，2014，（30）：198-199.

[4]何忠譜.戰略管理會計在我國企業中的應用探討[J].現代商業，2012，（14）：216-217.

[5]石真強，于榮春.戰略管理會計在我國企業中的應用探討[J].農業與技術，2011，31（06）：13-16.