赴勝利油田參觀學習感悟與思想

張喜福

【摘要】根據采油廠關于組織中層領導赴勝利油田培訓學習的安排部署，我有幸與廠同仁一起參加了為期7天的參觀學習活動。通過身臨其境地參觀學習，我由衷地感受到勝利油田在黨建、黨風廉政建設、科技工作、企業文化建設、現場作業等方面的先進理念和管理經驗，同時，也清楚地看到了我們與勝利油田存在的差距。

【關鍵詞】參觀；學習；心得體會

一、加強學習、注重黨建，是勝利油田發展的基石

參觀學習中，我認真聆聽了勝利職業技術學院的兩位教授作了《精細化管理》和《企業文化建設》專題講座，系統地闡述了國企領導觀的內涵實質，詳細地介紹了勝利油田如何培育樹立正確國企領導觀，科學地論述了樹立正確國企領導觀的政治要求。講座深入淺出，圖文并用，理論聯系實際，給我留下了深刻印象。

聽了講座，我深有感觸，在新形勢下，作為定邊采油廠一名中層干部，一要增強憂患意識，忠實履行使命。二要轉變思想、樹立現代企業管理理念、具有國際化視野。三要勤政廉潔，勤儉節約。四要以人為本、為民服務。五要堅持學習，全面提升自己的業務水平和綜合管理能力?？傊?，要以國有企業黨的建設為統領，牢固樹立正確國企領導觀，堅持圍繞中心、服務大局，牢記使命，奮力進取，以“更有力量、更強根基、更大作為”的工作成效，為油田持續穩定發展提供更加堅強有力的組織保證。

二、加強教育、注重科技，是勝利油田發展的保障

此次行程，我們還有幸參觀學習了勝利油田華八井、科技展覽中心、勝利采油廠采油22隊科技革新陳列室、黨員活動室、榮譽室等相關單位和展室。

走近勝利采油廠采油22隊，參觀學習了該隊的黨員活動室、科技革新陳列室、榮譽室，聽取了隊長的經驗介紹，特別是現場手指口述，收獲頗豐。他們以創中石化“金牌采油隊”為目標，緊緊圍繞生產經營、隊伍管理、基層建設中出現的熱點難點問題，及需解決的困難和問題，黨員沖鋒陷陣，帶頭引領，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過創建“問題與創新”模式的學習型采油隊，推行黨內三先制度、開展創建“特色黨支部”活動，全面提升了隊伍的學習力、創新力，扎實推動支部各項工作向前邁進。

三、加強建設、注重文化，是勝利油田發展的根基

我們聽取了勝利油田老黨務工作者談經驗、論方法，他們結合工作實際給我們詳細的講解了油田企業基層思想政治工作實務、基層黨支部書記的素質修養與領導藝術等專題，通過認真聆聽，自身感覺受益匪淺。

勝利油田自1964年1月25日黨中央批準投入大規模開發會戰以來，已經走過了50多年的輝煌歷程，取得了令人矚目的巨大成就。截至2012年底，勝利油田累計生產原油10.45億噸，累計生產天然氣547.08億立方米。勝利油田不僅創造了巨大的物質財富，為我國國民經濟和地方經濟建設做出了重大貢獻，而且錘煉了一支具有高度政治覺悟、紀律嚴明、能征善戰、敢打必勝的石油產業大軍，在繼承過去優良傳統的基礎上，把勝利油田的企業文化提升、凝練，命名為“勝利文化”，總結提煉出了比較完整的理念體系。經過近幾年的宣傳、教育和實踐，特別是“企業文化建設年”和“勝利文化建設深化年”的強力推動，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵已經深入人心，并在社會各界不斷增強認知度，擴大影響度。

勝利油田在40年的發展歷程中，積累和形成了許多優良傳統，特別是在1992年總結提煉的以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神，以其特有的時代魅力，極大地激發了職工群眾的工作積極性、主動性和創造性，是勝利油田的寶貴精神財富。創新發展勝利文化，必須以繼承過去為根基。本著尊重歷史傳統、適應時代需要、體現企業特色的原則，研究小組通過集中學習、外出考察、內部調研、公開征集、確立框架、研究攻關和專家論證等階段和步驟，形成了《勝利觀念形態文化》。

基層文化是勝利文化的具體化。勝利油田各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“建達標隊、創優秀隊、爭行業一強、奪名牌隊”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，并用這些理念規范職工行為，激發職工的積極性和創造性。如勝采22隊總結提煉了“讓明天勝過今天”的團隊精神，推動職工積極進取，連續7年保持了“油田開發戰線的紅旗”稱號。

四、加強基礎、注重管理。是勝利油田發展的動力

在參觀學習了勝利采油廠采油22隊、孤島作業519隊和了黃河鉆井五公司之后，我覺得不管是黨支部還是采油隊，基礎管理至關重要。

勝利油田采油22隊組建于1972年10月，擔負著年產10萬噸的原油生產任務。截至2012年底，已累計生產原油970多萬噸，原油產量連續15年保持在10萬噸以上。建隊40多年來，勝采22隊在“讓明天勝過今天”團隊精神的鼓舞下，以腳踏實地、科學求實的工作態度，勇于進取、奮發有為的精神風貌，積極探索油田開發的新思路、新方法，創造實施了“兩刀三塊”考核法、“三個層次”地下分析、“1331”井筒管理工作法、自然遞減分因素控制等一系列先進的管理經驗，努力實現了工作重心由地面向地下的轉變，油田開發由粗放型向精細型的轉變，管理模式由生產型向效益型的轉變。勝采22隊黨支部作為油田“新時期先進基層黨組織示范堡壘”、“精細管理的樣板”，為實現“讓明天勝過今天”的愿景目標，將不斷提高黨員綜合素質，加強黨員考核作為活動切入點。推行“支委值日課堂”，提升支部班子的學習力，推行“黨員干部承諾制”，提升支部班子的執行力。

總之，通過此次參觀學習，我不僅深刻感受到了勝利油田開發創業的艱苦歷程，也深入體會了勝利油田黨建工作的豐富內涵。作為采油廠新時期的一名領導干部，今后的工作中，我將把學習勝利的先進經驗與企業工作實際相結合，把理論與實踐相結合，嚴以律己，勤奮工作，踏實做人，充分發揮黨員領導干部的表率作用，為延長石油的進一步發展壯大做出應有的貢獻！