淺談現代企業管理創新的研究

【摘 要】創新作為促進企業生存、發展的關鍵，在市場不斷更新的當下，競爭愈演愈烈，對企業管理也提出了更多新要求。面對內外發展壓力，企業必須改變傳統管理模式，通過創新型管理，為企業注入新活力。

【關鍵詞】現代企業；管理；創新

在企業國際化、市場化的當下，激烈的競爭、動蕩的環境、各種顧客需求都要求企業在最短的時間內響應顧客要求，抱殘守缺、因循守舊必然會讓企業失去競爭力與生機。為了經受住市場考驗，企業必須創新，主動接受市場選擇，將創新力與創造力作為開發財富的依據，為企業發展添加動力。

一、企業進行管理創新的意義

（一）它是社會主義市場經濟的發展要求

自改革開放以來，國內企業管理模式發生了極大的轉變，國有企業從生產管理開始向生產經營轉變。國有企業市場化期間，國有企業進入市場，并且向自負盈虧、自主經營、自我發展、自我積累的主體推入，以建成和市場經濟協調的企業制度，說明國內市場體系正在逐步完善。為適應市場發展，國有企業必須突破傳統管理的局限，形成新型、高效的管理機制與方法。

（二）它是知識經濟的發展要求

我國正處在工業經濟往知識經濟轉化的時期，從知識型企業的角度來看：必須將知識型人才作為背景，將科技作為出發點，將企業打造成人才、信息、知識都密集的綜合體。

（三）它是經濟一體化的建設要求

自進入二十一世紀以來，世界經濟的傳遞速度明顯增快，國家經濟運行也會受某個國家的利率、匯率影響，如：東南亞金融危機與美國次貸危機。在外商對華規模不斷擴大的同時，投資領域和主體都發生了很大的變化，國內企業面臨著內外競爭壓力。此時，就要求企業改變不合時宜的管理方法、體系與制度，適應瞬息萬變的市場環境。

二、企業管理創新存在問題

從市場反饋的信息來看，企業管理創新主要存在以下問題：

第一，缺乏技術創新與科研開發，企業發展明顯不夠。造成這種情況的原因是：產品構造不科學、產品水平不夠、裝備低、開發投入不夠等。

第二，企業的監管機制與財務管理不全面，缺少配套的監管體系與管理方案。

第三，企業缺少有效的文化建設，約束和激勵機制不全面。

第四，在管理創新與設計中，沒有真正考慮社會文化與企業影響。有效的管理創新會結合社會發展與企業文化，若創新和企業文化存在出入，勢必會影響成功率。對于傳統、保守企業，創新阻力更大，職工往往已經習慣傳統規則、價值觀與制度，對創新抵觸。從社會發展的角度來看：社會道德、習慣、風俗、倫理都直接用于創新，若企業有能力改善企業文化，讓管理理念滿足社會發展要求，對社會而言只需改善管理方案，就能適應社會建設。

三、推進企業管理創新的策略

（一）更新觀念，將管理創新納入戰略思想

陳舊與落后的觀念是影響企業管理創新的主要內容，目前很多企業領導還未形成有效的管理模式。在中國企業經營者成長與發展的調查中，將創新視為企業精神家園的占48%，最困難的觀念創新占43%，所以企業必須意識到創新對經濟競爭的價值，從而將科學管理真正貫徹到企業管理中。

（二）形成有效機制，建立專業的企業團隊

為了促進企業創新型管理，企業必須形成專業的工作團隊，培養一支主導管理創新與市場競爭的企業階層。對于這方面，我們要整合國內經濟實情與國外發展經驗，當利、權、責一致時，形成一套公正、科學、有效的晉升體系，通過優化激勵約束機制，讓企業發展與個人利益掛鉤。對于領導人事制度，形成有效的人才經營市場，通過引入競爭體系，科學配置企業生產要素。另外，國家還應采取有效措施，形成良好的人才交流市場、培訓機制與資格認證體系，推進企業經營職業化、專業化。

（三）做好文化創新

企業文化是企業長時間處在特定文化背景下，逐漸生成并且發展起來的企業精神、價值觀與行為準則，以及以此為基礎的管理創新與經營活動中具有鮮明特色的精神財富與物質財富總和。因此，在現實工作中，企業領導層要主動發掘員工身上的亮點，將職工群眾與企業家亮點貫徹到企業文化中，讓它形成特定的企業精神與價值觀。通過分析企業自身優勢，展現自我個性，科學處理創新與繼承關系。歷史中一切優良傳統并且適合現代發展的都應傳承，當然更重要的是開拓創新與獨立意識。

（四）市場理論與實踐創新

在社會主義市場經濟不斷深入的同時，要想有更好的發展，必須落實創新工作。企業發展需要提前做好市場調查與創新，為企業給予更多的發展機遇。事實上：市場創新是深化市場的結果，它能提高市場滲透率，拓展更多新市場，提高產品銷售量與市場占有率。企業在創新市場的同時，也提高了企業競爭力。除此之外，還要在價格、產品、渠道、促銷等方面下功夫。

（五）信息技術創新

技術的發展與使用，讓企業經營形式發生了極大的變化，通過信息技術方案，如：協同制造、設計、客戶關系等，讓之前難以調和的矛盾得到集中處理，企業打破內部界限，對供應鏈資源進行有效管理與組織。因此，在工作中，企業要樹立信息至上的理念，把握各種內外信息，有目的的做好企業管理與創新工作。

（六）制度創新

制度與管理創新屬于相輔相成的關系，為了化解企業資源配置問題，就必須做好制度創新工作，在創新制度的情況下，讓企業擁有自負盈虧、自主經營、自我積累等能力，從而建成面向市場的組織框架，生成高效運作、自主開發的機制。

四、結語

管理作為企業經營必須關注的問題，創新是促進企業發展的能量，面對復雜的競爭環境，現代企業必須主動認清發展局面，理清發展思路，提高企業經濟效益。在引進國外先進管理方案的同時，結合本企業實情，探索適合本企業發展的創新性管理方案，這樣工作才有適應性與靈活性。

作者簡介：石鵬（1978-），男，籍貫：山東菏澤，職稱：高級人力資源管理師，畢業院校：煙臺大學計算機系畢業，從事企業管理工作。

參考文獻：

[1]許宗蕓.現代企業管理創新初探[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（13）：1387-1387.

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