淺析新常態下的企業經濟管理策略

王錦霞

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 當前激烈的市場競爭形勢，對企業的發展提出新的挑戰，企業在當前激烈的競爭下如何實現自身的可持續發展和競爭力的提升，是企業管理者亟待解決的問題。為此，企業管理者應采取相應的措施對企業經濟管理模式進行創新改進，建設具有自身特色的企業管理模式，從而實現企業市場占有率的提高。

關鍵詞 企業經濟管理 問題 措施

一、企業經濟管理的現狀與存在的問題

（一）新常態對企業經濟管理提出更高要求

經濟管理是企業的中心力量，具有一種原核作用，調配著企業的資源和財務，對企業的一切經濟活動往來和發展都具有控制力。企業立足和實現效益增長無疑需要一個健全的經濟管理體系的支持。而世界經濟新常態浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區的企業對本土企業產生了莫大的競爭力，適應這種競爭就需要讓經濟管理體系適應當下環境。如今，我國低成本比較優勢發生了轉化，高水平引進來、大規模走出去正在同步發生。

同時，工業生產對環境也造成了影響。基于此，企業的發展模式正在發生改變，不再是只顧經濟增長，而是追求平緩穩定的發展，并兼顧建立環境友好型社會。新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征，技術密集型的產業和部門將更加受到青睞。這時，企業的經濟管理體制需要對此做出應對，以促進企業的資金流向正確的方向流動。可見，加強企業的經濟管理是大環境和經濟發展的要求。

在新常態的要求下，企業的效益來源和歸屬發生了轉變。經濟基礎決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進了經濟基礎的轉變。在改革開放之前，企業的資金資產來源于國家政府，企業的資源配置人才管理也由國家分配，企業參加經濟活動所產生的經濟效益理所當然也歸屬于國家。而現在，經濟活動的效益歸于經濟活動的參加者，資金來源于創造者，同樣地根據客觀規律可知，企業的管理體制也由所有者制定，經濟管理作為管理的重要部分，失去了以前強有力的政治力量支持和控制，這就需要企業自行管理和完善。

（二）企業經濟管理存在的問題

1.管理制度不完善。在市場經濟的大環境下，企業的經濟效益取決于自身產品的優劣，市場的擴大給企業帶來了巨大的機遇。而在新常態下，市場競爭正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機遇又帶來了挑戰。不論是國有企業還是私營企業，在面臨機遇的同時也面臨著風險。如一項投資的失敗或者企業內部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰時，很容易造成人才流失、企業垮臺的情況。又如經濟決策的錯誤，落后于時代的發展而導致利益減少，資源的占有率降低；更甚者，問題就來源于內部的不協調，造成重要的技術人員、高級管理層等掌握有重大的公司機密或者經濟命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現象也給企業帶來了重大的損失。究其原因，在于企業的管理力度不夠，除了以上風險，還有隨著經濟全球化，跨國公司等以質量或者價格、技術等不同的優勢給本土企業造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業組織內部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風險。

2.財務核算問題。我國市場經濟體制建立相對較晚，因而各項規章制度和管理體制還不健全、不完善，執行力也相對不強。究其原因在于管理者本身對經濟管理缺乏認識，片面地認為有財務部門的運作就足夠了。但是，如前文所述，財務部門主要是簡單的會計記賬，會計職能具有社會性，它是企業經濟管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業所有者、債權人、政府、企業管理當局、潛在投資者等一系列外部利益和內部利益主體。各利益主體從各自利益驅動出發，自然會要求會計工作符合自身的利益需求，以期達到的經濟利益。在平衡各個主體的利益需求時，不可避免地涉及到企業的決策和技術的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業經濟管理中其他部分的極力配合。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

以上三點簡要闡述了現如今我國大多數企業在經濟管理方面存在的一些問題，這些問題如果不能得到及時的改正，將會對企業的發展帶來嚴重的阻礙，會使得公司的發展進程停滯不前而不能長久而穩定的擴大規模，為了改變這些問題，我們可以從以下幾點出發來進行管理策略的創新。

（一）企業領導人應該不斷學習，與新形勢接軌

企業領導人的決策往往會影響到企業的總體發展進程，一旦決策失誤，便會給企業的發展帶來難以挽回的嚴重后果，因此，企業領導人應該積極的參加國內或者國外舉辦的一些經濟會議或者通過其他的途徑來積極最新的了解最新的經濟發展狀況，對公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉而積極的了解經濟發展的新動態，不斷了解經濟發展的新形勢，從而能夠及時的更新管理理念，學習最新最先進的經濟管理知識，從而與新形勢接軌，結合企業的實際發展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進企業的發展。

（二）改革企業的管理制度

企業的管理制度涉及到企業管理的各個方面，影響著企業的總體發展，先進的企業經濟管理制度在結合經濟發展的最新形勢的基礎上結合參考了公司的具體情況，從而能夠有效的影響到企業的總體發展進程，因此，企業應該積極的更新管理制度，企業應該積極的借鑒國外一些公司的發展經驗，對于成功公司的發展經驗進行借鑒和學習，此外，還需要結合公司的發展實際綜合起來進行制度的創新，這樣才能保證公司的高效運轉和長久發展。

（三）企業管理人員應該增強危機意識

對于一個企業而言，很多決策和決定的制定往往需要公司的管理層的商討和決定，因此，管理層自身的素質以及對經濟發展的掌控制度往往有著很重要的作用，對于對公司的發展進程有著重要引導作用的管理層來說，企業的管理人員應該增強危機意識，面對一日千變的經濟發展世界，企業的管理人員應該摒棄以前保守的、老舊的管理觀念，居安思危，增強危機意識，從而不斷的適應經濟管理的形勢，更好的促進企業的發展。

（四）企業內部的管理制度應該不斷的進行創新

除卻創新公司的管理制度以及增強企業領導人的危機意識之外，企業經濟管理的創新還應該做到企業內部的管理制度應該不斷的創新，企業內部的各種制度應該進行創新，可以從監督制度、人事管理制度、財務管理制度等方面來進行創新和改變，應該對企業的各個層面進行有效的監督，此外，還需要對企業的財務管理制度進行有效的管理，立足于長遠，制定對企業長遠發展有著積極作用的財務發展計劃，在員工進行管理時，需要定期的對員工進行培訓，促使他們掌握最新的經濟知識，了解最新的經濟形勢，從而能夠更好的開展工作。

三、進行企業經濟管理的創新的意義

當今世界，經濟發展快速，企業經濟管理的不斷創新不僅僅能夠更好的適應世界全球化的發展進程，促使企業更好的面臨競爭，在市場競爭中立于不敗之地，還能夠通過企業領導人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創新以及危機意識的不斷增強，保證企業的建設進度不斷加快，建設進程不斷完善，從而更好地應對經濟發展的危機，更好的做出相應的改變，穩定發展形勢，擴大企業的發展規模，此外，我們還應該認識到企業的經濟管理和總體發展和國內以及國際的經濟發展是相輔相成的，一方面，國際以及國內的經濟形勢促進了企業的經濟管理積極的作出改變，另一方面，企業的經濟管理的創新還能夠更好的促進國內乃至國際經濟形勢的發展。

四、結語

新形勢下企業經濟管理的創新是非常有必要的，時代的進步是非常快速的，企業經濟的管理要是不能及時完善，也就不能適應這種經濟快速發展的環境，會給企業的發展帶來很大的影響。企業在創新管理模式的時候也不能急于求成，要從企業的實際情況出發，逐漸探索出適合企業發展的經濟管理模式，從而達到最高效的經濟收益。

參考文獻：

[1] 聞世勝.新形勢下企業經濟管理的創新探索[J].現代企業文化，2013（3）.

[2] 李智，王慧.試論新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].企業導報，2013（2）.