新時期做好國有企業工會工作的思考

鞏英華

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 伴隨著社會經濟的快速發展，帶來的是企業的蓬勃壯大和改革創新，尤其是對國有企業而言，在經濟全球化的大背景下，市場經濟變化也讓國企面臨著更大的壓力，這就需要國企不斷提升綜合實力，不僅僅是提升外部的競爭力，同時也要增強內部凝聚力，這對國有企業工會職能定位提出了更高的要求。在新形勢下如何充分發揮工會職能作用推動國企快速有序發展，本文通過對國企工會工作現狀進行研究，進而提出有價值的建議，為國有企業工會工作提供思路上的啟發和措施上的參考。

關鍵詞 國有企業 工會工作 思考

十八大以來，黨中央對我國未來的發展道路規劃了更為廣闊的圖景，對于國有企業而言，在全球經濟快速發展的當今如何為國家貢獻出更大的力量，如何在激烈競爭中謀得一席之地，新形勢下，國有企業只有深化改革，才能有出路。

國有企業深化改革不僅涉及到生產經營方面，也有體制機制的改革，這將觸及職工切身利益。

新形勢下，國有企業改革迫在眉睫，這要求國有企業職工要轉變傳統觀念，融入改革大潮，迎接市場挑戰。如果廣大干部職工沒有及時適應新要求，甚至出現抵觸情緒，那么將對企業改革造成阻礙。國有企業工會肩負著樞紐的職責，需要充分發揮團結職工、溝通左右、統籌協調的積極作用，只有工會發揮其能動性，做好員工與企業之間的關系，確保職工的切身利益，才能帶動員工為了國企的改革發展添磚加瓦，貢獻力量。發揮光和熱。怎樣突出工會組織的紐帶職能，這是國企工會亟待考慮的現實問題。

一、國有企業工會工作面臨的主要問題

（一）企業重組造成的機構和文化融合難題

國有企業改革勢必會面對企業重組的問題。企業重組并非是傳統意義上的場地、設備、產品、人力、財力的重組，而是深層次的企業文化融合。企業文化的主要構成元素就是員工，企業重組會讓少數員工出現抵觸情緒，自然也無法完美融合，這也是企業重組能否順利進行的關鍵點。由此可見，企業重組中的機構和文化融合是一項艱巨任務，是全員性的工程，需要系統化帶領員工度過一個認同內化的過程。在有力推進企業文化融合過程中，需要考慮到不同企業文化的特點，統籌協調解決問題，從而促進員工內心到態度上的根本改變。

（二）社會環境變化增加勞動關系協調難度

隨著社會的進步和發展，新媒體逐漸嶄露頭角，而大眾的民主意識也在不斷增強，維權的方式已經從依賴維權機構轉變為自主發聲，甚至可以隨時隨地通過網絡發言。面對勞動仲裁、勞動關系爭議問題，社會環境的影響很容易成為群體性事件，這對于維護社會穩定造成了威脅。所以，作為維護職工權益的工會組織，如何在復雜的社會環境下安撫職工情緒、及時解決職工需求、不斷提升職工素質，需要統籌考慮，綜合施策，相互配合，方能取得實效。

（三）企業迅速發展改變工會工作模式和方法

在激烈的市場競爭下，企業只有不斷完善自身，快速發展才不會被市場所淘汰。但是快速發展的背后將帶來企業體制的改革，這就要求員工緊跟發展步伐，用高標準要求自己。工會必須摒棄傳統觀念，積極適應新形勢下的新要求，根據企業發展的現實情況調整工作模式和方式方法。只有結合實際情況不斷更新完善，工會才能適時形勢變化，更加有效地發揮自身職能，為企業發展提供針對性的推動。

二、做好國有企業工會工作的思考

（一）有效推進民主管理

工會的重要職能之一就是樞紐作用，需要上傳下達，暢通職工群眾表達利益訴求的渠道，在企業和員工之間起到溝通的橋梁，有效促進企業和諧發展。

首先，工會要發揮職代會的作用，要為職工群眾提供發聲的平臺。通過職代會職工可以發表利益訴求，可以對企業發展建言獻策，而職代會也會將公司重大發展決策傳達給職工代表，讓職工真正感受到主人翁的地位。尤其是在涉及到職工切身利益的事情，通過征求意見、舉手表決等民主形式，相互協商，坦誠溝通，不僅可以激發職工群眾干事創業的熱情，還能積極推動企業民主化進程。

其次，工會要履行民主監督職能，力行廠務公開機制。要主動為職工群眾爭取了解企業發展的機會，及時將重大資金使用情況、人事任免情況、薪酬福利分配情況等列入廠務公開內容，讓重大事項公開化、透明化。同時，搭建職工參與企業發展的平臺，通過微信群、視頻會議等方式，規范化運作各項工作，讓職工成為監督公司發展的積極元素。此外，還要建立廠務公開的考評機制，列入領導班子年終測評內容，切實將廠務公開落到實處。

（二）為企業生產經營提供保障

工會職能也要著眼于企業未來的長遠規劃，根據國企現實需要調整具體的實施內容。

一是開展喜聞樂見的活動。形式多樣的活動除了能夠激發員工熱情，還可以讓職工寓教于樂。如在“安全生產月”時開展安全知識競賽、安全知識讀書日、安全志愿服務等活動，將安全知識與公司現狀相結合，使企業員工在活動當中能夠有效樹立安全生產的概念。此外，創新活動形式，組織“青年崗位能手”“巾幗崗位能手”等技能比拼，與薪酬待遇、技能評定掛鉤，形成學習趕超的濃厚氛圍，有利于促進企業良好發展。

二是多方面傾聽職工心聲。只有職工團結在一起，才能使企業發展得更好更快，所以，工會要時刻關注職工變化，尤其要注重傾聽職工心聲，通過召開職工座談會、民主生活會等形式，讓職工暢所欲言。在逢年過節時對困難職工提供必要的幫助，讓困難職工感受到來自公司的關愛。同時，創新溝通渠道，在公司網站設置留言信箱、在微信頁面設置內部留言通道，讓職工隨時隨地表達心聲，營造和諧關愛的良好氛圍。

三是為職工搭建學習平臺。只有不斷學習更新，才能滿足日益發展的需要，工會應該關注職工需求，建立“點單式”學習模式，通過調查問卷等形式了解職工學習需求，聘請專業老師為不同層次職工開展學習授課，鼓勵職工參加技能評定考試，提高實踐能力和思想素質水平。

（三）積極協調勞動關系

無論是工會履行監督職能，還是組織豐富多彩的活動，其實都是通過服務職工，讓職工感受到歸屬感，從而維護公司與職工間和諧的勞動關系。做好這些，要遵循以下幾個原則：

一是堅決貫徹法律法規。工會要找準自身定位，肩負著服務企業和監督企業的雙重職能，想要切實維護職工權益，工會就要充分發揮監督職能，監督企業切實履行《勞動法》等法律法規，不斷建立和完善年假、薪酬等關系職工切身利益的制度，維護職工群眾的合法權益。同時，建立維權體系，由黨委、工會、人事部門組成公司維權體系，在職工群眾出現利益訴求的時候主動解決問題，將矛盾消滅在萌芽狀態，不斷增強企業的凝聚力和向心力。

二是認真開展勞動爭議調解。在公司發展的進程中，難免會發生勞動爭議問題，出現問題就要及時解決，工會應該發揮潤滑油的作用。一方面要幫助員工正確表達訴求，避免出現上訪等不穩定事件，另一方面也要同企業協調科學處理問題。此外，工會應該時刻關注職工思想動態，對于不穩定因素及時發現、及時處置，避免出現群體性惡性事件。有必要時聘請專業社工成立工會的職工心理疏導室，對有情緒的職工及時進行疏解。工會要處理好企業利益與職工利益之間的辯證關系，協調企業和職工形成良好的互動。

三、結語

綜上所述，在新形勢下，國有企業只有充分重視工會工作，切實發揮工會在民主管理、日常監督、勞動協調等方面的積極作用，才能維護內部穩定，激發職工干事創業的熱情和信心，促進國有企業深化改革，促進企業和諧健康發展。

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