EPC總承包模式下的工程造價控制

戴文忠建業恒安工程管理股份有限公司 江蘇 泰興 214100

正文：

1 EPC 總承包工程具有的優勢

EPC主要是指對工程的設計，采購以及施工等環節進行總承包，但是EPC總承包，就是在提高工程的質量，使工程安全得到保證以及對造價進行有效控制等基礎之上，在工程的設計采購以及施工等環節開展整體的總承包。傳統的總承包，由于各個承包商負責的環節不同，造成操作或者是執行環節存在信息不對稱或者是難以協調等問題，再加上在安全進度管理，工程的現場，質量管理以及有效銜接等方面沒有統一進行管理，導致工程出現效率不高，工程周期比較長，以及費用比較高等問題的出現。但是，EPC總承包的設計環節和施工環節可以同時進行，這可以使項目周期得到縮短，從根本上進行統一管理并且嚴格規范，這在一定程度上使業主單位的建設風險降低，除此之外，總承包商還可以充分的利用，將其具有的組織優勢充分發揮出來，推動項目的運作效率提高。

2 EPC 總承包工程具有的缺陷

第一，在項目工程的施工過程中，總承包商需要承擔的責任是很大的，因為業主轉嫁導致的風險問題也是十分重要的。對于建筑項目的質量以及收益方面來說，總承包商自身的能力以及經驗起著決定性作用。一旦承包商的管理或者是財務存在問題，往往會加大項目風險。除此之外，項目在被業主承包出去以后，業主對于項目整體的參與度就會降低。運用EPC合同對EPC承包商進行監督，不可以過度的干預承包商的工作，也不可以過度審批施工圖紙。與傳統的建設模式相比較，EPC承包模式還是存在著很大的差異，在傳統的模式中，一些業主不能對承包商工作進行很好理解，缺乏彼此溝通，這樣不利于工作的順利進行。

3 在EPC總承包模式下，有效控制工程造價的建議

3.1 在工程的決策環節，相關的工作人員要做好投資估算工作

在建筑項目的投資決策階段，業主需要做到兩方面，才可以保證投資估算的準確性。第一，相關的組織人員應當充分了解工程的施工方案以及涉及范圍，判斷其進行深入研究是否具有可行性，在建筑項目的決策環節，這也是控制工程造價的重要方法之一。第二，在建筑項目中，投資估算可以為工程的決策環節提供一些參考數據，有利于編制工程建議書和可行性相關的研究報告，因此，相關的工作人員應當重視投資估算工作。

3.2 在工程的設計階段，應當加強對于涉及工作的管理力度

建筑項目基礎就是設計，費用控制也開始與設計階段，因此，設計階段決定著工程項目的控制以及費用，與此同時，在EPC總承包項目中設計也決定著盈利的多少。為了對成本進行嚴格控制，相關工作人員需要對設計方案進行優化，以防出現投資浪費的情形，與此同時，EPC總承包商還要與自身的管理優勢以及技術優勢相結合，在保證設計標準不變的情況之下將新技術和新工藝與工程的實際情況相結合進行工程設計優化，依照造價的限額進行限額設計，使得設計可以達到技術要求，同時，各個專業之間還應當進行有機的配合，利用先進的設計方法，將造價和好技術之間的對立統一關系處理好，進而使設計質量得到提高。總承包商應當在設計完施工圖紙以后，把相關的設計，技術，施工以及采購人員召集起來，對圖紙進行會審，同時將成本審查納到審查的范圍中，成本還應當限定在目標成本的范圍內。在這一環節，相關人員還應當加強對于施工預算的管理工作，項目費用控制的工作人員還應當審查施工圖紙，在預算造價這一方面進行分析以及經濟技術評價，這樣有利于對實際成本進行核實，對工程造價進行針對性的控制。與此同時，相關人員還應當加強對于設計變更的管理工作。在項目實施的過程中，設計變更是不可避免的，變更因素在不同的階段也是不相同的，變更越大產生的影響就越大。因此相關人員應當把設計變更盡量控制在設計這一環節，有效對工程造價進行控制。

3.3 在建筑工程施工的過程中，相關的工作人員要做好現場簽證相關的管理工作

施工現場簽訂包含總承包商、監理方及施工單位等三方負責人，需要在工程施工現場一起完成簽訂工作，用書面的形式來描述工程施工的具體情況，其中出現的價格就是工程造價得主要內容。所以，相關的管理人員必須對工程的簽證管理工作給予高度重視，應當親自到工程施工的現場進行項目檢查，以此來保證簽證管理工作的有效性和真實性

3.4 加強對建筑工程事后的控制工作

在EPC模式下做好工程師后控制，主要包含：分包商和總承包商，總承包商和業主等在竣工階段的控制結算。在實際的工作之中，工程竣工環節結算工作的基礎就是建筑施工的合同，相關的工作人員需要按照嚴格要求編制建筑工程竣工相關的結算書，嚴格的審核簽證單等一些相關資料，判斷其是否具有真實性和合法性，對于建筑工程施工的圖紙和工程變更的工程量要做出準確判斷，嚴格檢查工程量的清單，判斷其是否存在疏漏或者是錯誤。

結束語

在建筑工程施工的過程中，控制好總承包費用的重點就是控制好工程全過程的造價，就是在建筑工程的決策環節控制好研究報告，在建筑工程的設計環節要制定好工程的設計方案，施工圖紙的運算等，在工程的竣工環節要做好全過程的造價控制以及生命周期的造價控制。尤其是在EPC總承包模式之下，相關的工作人員要全面掌握工程全過程造價的相關知識，控制好項目的造價，對于提高企業在市場競爭中的地位具有重要意義。綜上所述，以上內容就是對EPC總承包模式下的工程造價控制的論述。