新會計準則下對完善企業財務管理措施的探究

宋晉中

【摘要】新會計準則的應用與實施，不僅給企業財務管理帶來新的挑戰與機遇，同時能夠為進一步落實財務管理提供良好幫助。從企業角度來看，新會計準則的應用對企業經營與投資造成巨大的影響，而且許多企業財務管理措施的不足也逐步顯現，如果不進行完善與改進，勢必會影響新會計準則的實施。因此，探究企業財務管理措施的改進與完善具有實用價值。本文闡述了新會計準則對財務管理造成的影響，提出完善財務管理措施的策略。

【關鍵詞】新會計準則 企業財務管理 完善措施

從2007年開始，我國就開始大范圍實施新會計準則。隨著新會計準則實施內容的不斷加深和范圍的不斷擴大，實施過程中伴隨的許多情況與問題也不斷出現；而且隨著新準則和國際準則逐步接軌，新準則實施過程中必定會受到國際準則的影響。面臨這樣的環境，企業要得到發展與進步，就必須對財務管理進行完善與落實，從而為企業發展提供有效的幫助。加強與完善財務管理，是企業每位管理人員與工作人員應當關注的重要問題。

一、加強預算管理與控制

在新會計準則中取消“待攤”和“預提”項目，設置“長期待攤費用”，重點強調核算的權責發生制，弱化一年內的預提與攤銷，降低了財務工作量。在新會計準則中，對預算造成一定影響，因此就要提出合理完善的措施。

財務預算是控制各個職能部門的主要手段，能夠實現控制企業費用、提高效益、降低成本及合理調配資金的目的，還能夠指導企業開展各項具體的事務。加強預算控制上，各個管理部門要依據職能部門的業務所需，計劃年度的費用預算。固定費用大多是按照過去一年實際開支，充分考慮可預見的變化，及時調整預算；而變動費用，且要依據業務量與工作量所需合理進行預算計劃。財務費用應該由財務部門依照企業的融資計劃，合理編制預算。銷售費用應該由銷售部門依據開展銷售所需，按照銷售業績編制預算。為了確保預算權威性，預算必須要報呈企業管理層審批，嚴格按照批準的預算執行，不得超支。如果發生特殊情況、突發情況時，需要增加費用支出時，首先就要追求預算費用，然后逐級上報到企業的管理層，審批通過后才可以支出該部分費用。而且企業還應該建立完善的獎懲制度，對有效控制財務預算和完成目標的部門與人員進行考核，該獎勵就獎勵，該懲罰就懲罰。

在編制預算時，應該遵守有保有壓、量入為出及綜合平衡原則；而且財務管理部門還要統籌安排各項預算指標，確保各項預算指標落到實處。在實施中，要確保重點項目的資金使用，優化資源配置，讓預算發揮促進企業健康發展的戰略作用。在財務運用中，必須要提倡節約，該壓縮的費用必須要壓縮，嚴格控制非生產性支出，有效減少生產與經營成本，提高企業的經濟效益，加強企業預算管理。在預算控制中，要嚴格按照審批程序執行，嚴禁出現人情審批，盡可能降低企業的財務投資風險。

二、完善企業資產管理策略

新會計準則對固定資產后續支出的確認原則發生了變化。如：企業定期更換配件時，假如替換配件成本符合固定資產的初始確認條件，那么應該增加固定資產價值，同時會減少當期費用，增加當期利潤。因此企業就要結合新會計準則，對比現行核算內容，確定具體研究對象，明確目前的會計政策；還要明確新會計準則實施對企業資產、負債及權益等要素核算變化，分析其對財務管理的影響。企業為順利實施新會計準則，可采取如下措施：

（1）為實時新會計準則，一定要打破單一管理固定資產的格局，逐步建立固定資產與其他各項工作的協同管理與系統統籌。

（2）對固定資產采用動態價值管理；對不同的固定資產卡片，建立動態價值鏈的管理，對各種不同盈利內容形成資產組合。

（3）對固定資產實行信息化管理；新會計準則對企業資產管理提出更高要求，因此就要整合、改造各個單位現有互相獨立的管理系統，建立統一的信息化系統，對固定資產進行統一分類管理。

三、加強企業所得稅的核算與管理

新會計準則對所得稅的核算方法等各方面有所改變，通過“暫時性差異”代替“時間性差異”，同時加入“計稅基礎”等各種概念。暫時性差異的范圍更大，因時間性差異肯定為“暫時性差異”，但是“暫時性差異”并非“時間性差異”。而且核算所得稅方法對會計基礎工作要求更高。以發電企業為例，要依據實際使用情況重新估計電廠固定資產的輸變電、發電機設備及線路使用年限；例如采空區和環境污染會降低某些區域的資產質量，尤其是輸電線路無法發揮預定效能，發生實體性貶值，必定要重新估計使用壽命，從而造成會計基礎與計稅基礎的差異。因此企業要關注因各種原因出現的遞延所得稅資產或者負債核算的復雜度，對每項資產在每個時間段的差異與狀況均做好記錄，管理一定要常態化、動態化及痕跡化，從而確認遞延所得稅與負債確認的完整性與準確性。

四、加強財務專業人才隊伍建設

新會計準則對會計憑證的填制、會計科目的設置、記賬和結賬等各方面更規范化，其實施對財務人員綜合素質的要求更高。強化新會計準則的應用和提高財務管理水平，自然要高度重視財務專業人才隊伍的建設。因此，企業發展就必須要將人才隊伍建設作為首要任務。對企業而言，特別是在市場經濟環境下，要完善財務管理的內部控制體系，專業的財務人才隊伍必不可少，更是重中之重。

隨著新會計準則不斷實施，給企業財務管理帶來新的機遇和挑戰。企業財務管理人員要積極發揮工作職責，不斷更新工作職責，更好參與到財務管理的變革中。財務管理人員要認識到新會計準則的影響，結合企業實際情況完善財務管理工作，將財務管理落到實處。

參考文獻

[1]董慧勤.新企業會計準則下如何完善電廠財務管理[J].現代商業，2014（7）.