新環(huán)境下國有建筑施工績效考核的優(yōu)化改革

葉智慶

【摘要】為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，滿足施工建筑發(fā)展的需求，提升新環(huán)境下的國有建筑施工企業(yè)績效考核勢(shì)在必行。績效考核的推行，有利于建筑施工企業(yè)管理效率的提升，為社會(huì)和人們提供更好的建筑施工質(zhì)量。針對(duì)國有建筑施工企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出提升健全的績效考核的對(duì)策和措施。

【關(guān)鍵詞】國有建筑施工企業(yè) 績效考核 對(duì)策和措施

一、前言

由于施工建筑行業(yè)領(lǐng)域績效改革的提出，績效評(píng)估的概念被引入到施工建筑企業(yè)的改革當(dāng)中，從而提出了施工建筑職能績效評(píng)估的新概念。當(dāng)施工建筑性社會(huì)的概念提出后，績效考核逐漸成為企業(yè)考核的新方法，對(duì)提升施工企業(yè)的管理和施工建筑效率具有重要作用。職能企業(yè)的績效評(píng)估，就是通過科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及合理的量化考核指標(biāo)對(duì)施工建筑企業(yè)的施工建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。近年來，國有建筑施工企業(yè)對(duì)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入的探索研究，將其他企業(yè)中的績效評(píng)價(jià)措施運(yùn)用到國有建筑施工企業(yè)的績效考核工作中。

二、現(xiàn)狀及問題分析

（一）國有建筑施工企業(yè)輕視績效考核工作

在對(duì)國有建筑企業(yè)施工建筑進(jìn)行改革的過程中，相關(guān)部門對(duì)績效考核不夠重視，考核意識(shí)相對(duì)薄弱，認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)績效考核是一項(xiàng)可有可無的工作，沒有多么重要。這導(dǎo)致了工人績效出現(xiàn)無人監(jiān)督考核的現(xiàn)象，使得績效考核體系等出現(xiàn)不健全的狀況，沒有對(duì)應(yīng)的國有建筑施工企業(yè)績效考核制度和方針。國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的重要性在于，提升工作人員的施工建筑意識(shí)，加強(qiáng)施工建筑工作的積極性，為社會(huì)和人民提供更好的施工建筑。[1]

（二）績效評(píng)估結(jié)果無法激發(fā)工作人員的積極性

在很多地方，國有建筑施工企業(yè)績效評(píng)估的結(jié)果對(duì)施工管理人員的影響是微乎其微的，績效考核的結(jié)果對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀的施工管理人員獎(jiǎng)勵(lì)不高，提不起施工管理人員對(duì)績效評(píng)估的積極性。因此導(dǎo)致在施工管理人員的經(jīng)濟(jì)條件下，績效考核的結(jié)果無法激起施工管理人員的工作積極性，使得施工管理人員覺得績效考核對(duì)自身并沒有什么影響。

（三）考核流程和制度不完善

國有建筑施工企業(yè)的部門較多，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作也有差異，因此難以對(duì)考核的流程和制度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，增加了對(duì)績效指標(biāo)量化的難度。另外績效考核的制度不完善，導(dǎo)致績效評(píng)測的結(jié)果得不到充分的利用，在考核完之后，并沒有按照工作情況進(jìn)行相應(yīng)的表彰和批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)在績效考核的制度規(guī)劃上，不能充分重視考核制度的重要性，不愿意投入時(shí)間和精力，績效考核制度得不到應(yīng)有的改革。

三、對(duì)策及措施

（一）提高對(duì)國有建筑施工企業(yè)績效考核工作重要性的認(rèn)識(shí)

國有建筑施工企業(yè)績效考核工作不僅僅是對(duì)施工建筑意識(shí)和業(yè)績的評(píng)估，也是對(duì)施工管理人員的施工建筑態(tài)度進(jìn)行規(guī)范。系統(tǒng)全面的績效考核體系，是反映國有建筑施工企業(yè)工作的重要依據(jù)，對(duì)維護(hù)國有建筑企業(yè)的形象和提升施工建筑質(zhì)量具有重要意義。國有企業(yè)施工建筑中績效評(píng)估工作的推進(jìn)與國有建筑企業(yè)部門的有序運(yùn)行息息相關(guān)，完整的、規(guī)范的、安全的、方便的績效評(píng)估工作能夠促進(jìn)國有建筑企業(yè)施工建筑部門的工作施工建筑。因此績效考核部門要充分認(rèn)識(shí)到國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的重要性，提升國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的基本要求，樹立起良好的職業(yè)責(zé)任感，保障國有建筑施工企業(yè)的績效考核工作，從而提升國有建筑企業(yè)施工建筑部門的施工建筑效率和質(zhì)量。

（二）積極推動(dòng)國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的開展

推動(dòng)企業(yè)績效考核工作需要細(xì)致、認(rèn)真的工作精神，想要使國有建筑施工企業(yè)績效考核工作順利開展，首先要貫徹落實(shí)績效評(píng)估政策方案，加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部考核的內(nèi)容建設(shè)。國有建筑施工企業(yè)績效考核部門要積極的研究績效考核工作，制定相應(yīng)的制度方針，做到國有建筑施工績效考核的規(guī)范化。其次要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作，深入進(jìn)行研究和調(diào)查，從現(xiàn)實(shí)情況中了解國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的特性，同時(shí)掌握國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的進(jìn)展?fàn)顩r，做到國有建筑施工企業(yè)績效考核的完整性和準(zhǔn)確性并存。同時(shí)，在國有建筑施工企業(yè)績效考核工作中推行試點(diǎn)部門，以試點(diǎn)帶動(dòng)國有建筑施工企業(yè)績效考核工作的全面發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)績效考核是公平、公正、公開的，是國有建筑企業(yè)系統(tǒng)施工建筑不斷完善的過程。在工作過程中，要不斷提高國有建筑施工企業(yè)績效考核的系統(tǒng)性。[2]

（三）加大國有建筑施工企業(yè)績效考核的工作力度

國有建筑施工績效考核工作必須要以各部門平等對(duì)待為原則，實(shí)現(xiàn)績效工作的統(tǒng)一集中考核。績效評(píng)估作為國有建筑施工績效考核過程中的重要工作環(huán)節(jié)，要與績效指標(biāo)的制定協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷深入完善績效評(píng)估指標(biāo)。績效評(píng)估制度的完整與準(zhǔn)確，是及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工作施工建筑質(zhì)量的重要依據(jù)。上級(jí)部門要加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的利用，對(duì)先進(jìn)工作人員進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，提高工作人員在施工建筑過程中的積極性，促進(jìn)國有建筑企業(yè)施工建筑的發(fā)展。

（四）提升國有建筑施工企業(yè)績效考核工作規(guī)范化

想要國有建筑施工企業(yè)績效考核工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的規(guī)范化。國有建筑施工企業(yè)績效考核作為系統(tǒng)性的工作，過程中所完成的工作業(yè)績相對(duì)較多，導(dǎo)致國有建筑施工企業(yè)績效考核的工作量較大，實(shí)施運(yùn)作的規(guī)范化是保證績效考核工作高效進(jìn)行的重要保障。因此，國有建筑施工要由專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)績效考核工作，確保考核工作按照要求進(jìn)行。對(duì)于所制定的國有建筑施工企業(yè)績效考核制度要嚴(yán)格遵守，需要及時(shí)進(jìn)行記錄和處理。國有建筑企業(yè)施工建筑的工作人員之間要做好相互監(jiān)督工作，對(duì)工作過程中發(fā)生的一些問題及時(shí)向考核部門進(jìn)行反映。

（五）完善國有建筑施工企業(yè)績效考核工作

國有建筑企業(yè)施工建筑要把績效考核當(dāng)作關(guān)鍵項(xiàng)目，切實(shí)的進(jìn)行貫徹和落實(shí)。除了維持績效評(píng)估結(jié)果的公開性之外，還應(yīng)當(dāng)采納一些其他建議，例如通過匿名意見箱，積極了解工作人員的意見，并采取其中一些比較好的建議，優(yōu)化完善國有建筑施工企業(yè)績效考核工作。對(duì)國有建筑施工企業(yè)績效考核的不斷深入，大大推進(jìn)了國有建筑企業(yè)部門改革的發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況的不同，根據(jù)相應(yīng)的工作特性，制作出相近的國有建筑企業(yè)施工建筑改革計(jì)劃。這樣不僅起到了對(duì)國有建筑施工企業(yè)績效考核的指導(dǎo)作用，也提升了國有建筑企業(yè)施工建筑的工作效率。

四、結(jié)束語

國有建筑施工企業(yè)績效考核工作是國有建筑企業(yè)部門工作的又一大改革，它可以促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，有利于改善國有建筑企業(yè)部門的工作效率，同時(shí)也為國有建筑企業(yè)部門的發(fā)展注入了新的活力。國有建筑施工企業(yè)業(yè)績考核方面存在的問題還很多，希望能夠進(jìn)一步的進(jìn)行探究，爭取使國有建筑施工企業(yè)績效考核工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工建筑方式向現(xiàn)代化全面施工建筑方式的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1]雷旭凱，張陸平，吳淼.中小型制造企業(yè)引入平衡計(jì)分卡的可行性研究[J].經(jīng)營管理者.2017，（07）：179.

[2]王朝恩.淺析財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司績效考核中的運(yùn)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017，（19）：193.