供電企業內部審計質量管理水平提升策略分析

崔健

中圖分類號：F239.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 我國經濟不斷發展壯大，經濟的發展需要能源資源對其進行基礎支持，電力作為能源的重要構成部分在我國經濟的發展中占有重要地位。由此可見供電企業的發展和我國經濟的崛起息息相關，供電企業內部審計對其整體的發展有著重要的影響，因此要對此高度重視，本文就供電企業內部審計質量管理水平進行分析并提出相應的對策。

關鍵詞 供電企業 內部審計 對策

經濟發展和電力事業的發展是互相推動的，電力作為經濟發展的基礎，給經濟的發展提供能源的支持，而經濟的發展又促進著電力事業的發展。企業的管理決定著企業的發展走向，良好的內部審計能夠促進企業達到價值的提升，因此要對企業內部審計質量管理高度重視，在這方面供電企業還存在不足之處亟待解決。

一、內部審計管理概述

對企業內部的審計人員和審計工作進行管理，使審計工作能夠達到規定的標準，促進審計工作有條不紊的進行，這就是內部審計管理。良好的管理能夠使相應的審計工作井井有條，進而使工作效率得到大幅提升，促進企業的良性運轉。

審計質量管理有兩個部分。首先是全面內審管理，其中包括對項目的審計、對人員的審計和對相關規范的審計；其次是項目內審管理，其主要包括對項目的合理度進行審計、對相關工作進行復查和監管考核。這兩種管理方面就構成了內審管理，內審管理對企業的發展有著至關重要的作用。

二、現狀及存在的問題

（一）責任制度不健全

在相關人員進行審計工作時，要根據相關的規章標準來進行工作，而目前供電企業的責任制度并不健全，還存在一些紕漏。在對一些項目進行審計的過程中沒有明確的標準，在審計不合格后對相關人員也沒有采取具體的措施，這就致使審計人員責任心下降，對審計工作不重視，使審計的質量得不到提升，最終導致企業的發展停滯不前，由此可見供電企業應加強對審計責任制度的建立。

（二）執行不到位

根據審計質量標準來對相關項目進行質量的審計并對其進行管理，相關部門制定了完善的審計標準，但執行審計的工作人員在工作中不能夠按照制定的標準來對相關的項目進行審計，使審計工作流于形式。還有些基層單位在對相關人員做審計培訓時，沒有對相關工作進行細致的指導，導致其在投入工作后對審計標準沒有嚴格執行。除此之外，相關審計人員會忽視工作結束后對工作簽證確認的程序，不對審計內容進行記錄。

（三）審計過程簡化

對審計的過程進行嚴格的管理能夠使審計質量得到良好的提升，供電企業內部普遍存在對審計過程不重視的現象，對審計工作不認真，為提升工作效率盡可能的簡化審計過程，使審計質量大大下降，在進行審計時對相關方案審查不全面，避重就輕的思想普遍存在，有些審計人員對審計的取證十分片面，沒有完整的書面報告，審計的真正作用并沒有被發揮出來。

（四）人員知識不全面

結合實際情況來看，供電企業的相關審計人員財經專業的居多，雖然其是專業財務人員，但在供電企業進行相關項目和工作的審計，就必須具備相關電力的知識，而當前供電企業對于這種綜合性人才十分缺乏，這就導致審計工作人員在進行審計時不能夠全方面的對項目進行審核計算，導致項目不能夠以最優的形式表現出來，使審計的質量大大降低。除此之外，審計人員的創新精神相對來說也是比較差的，在審計工作中沒有進行相應工作方式的轉變，還是以往的工作方式，這對于工作效率和工作質量來說都是不利的。

三、基本要求

（一）全面控制

審計質量整體來說是對項目的綜合指標來進行評判，項目綜合指標的高低決定著審計質量的高低，因此在對項目進行審計時，應結合各個部門協調運作，使審計的每一個環節都緊緊相扣，把握好工作的交接，使審計工作在每一個環節都得到最優的效果，這樣才能夠達到效率和質量兼顧的效果。

（二）緊抓重點

任何的事物都有輕重之分，審計工作也不例外，在審計的過程中，每一個環節的重要程度都是不一樣的，有些部分若出現失誤則會導致整個項目受到影響，對于重要的環節應當重點對待，在對其進行審計的過程中應當采取更加縝密的審計方式，來確保項目的可行性和安全性，促進審計質量的提高。

（三）靈活方法

科技不斷發展，給人們的工作和生活提供了諸多便利。審計部門應對相關技術和互聯網多加使用，使審計工作能夠更加的便捷有效。在審計中不斷的開拓創新，采用新的方式與時俱進，在審計效率提高的基礎上促進審計質量的提升。

四、具體措施

（一）加強審計溝通

在內部審計工作進行的時候，由于審計人員和被審計人員關系特殊，在審計的過程中會影響到審計結果，因此應加強各部門之間的溝通，使相關的事宜得到科學合理的解決，促進企業內部的和諧。在審計的過程中一定要對溝通的內容進行相應的記錄并附有相關人員的簽字。在溝通前后一定要注重同事之間的關系和企業內部的團結，嚴明利害關系，在不破壞企業凝聚力的基礎上達到內部審計質量的提高。

（二）提升個人素質

綜合來看，審計工作實際上對專業要求很高，對企業的財務等各方面進行監控。根據大多數審計人員的審計工作來看，其大多數審計項目和評定標準都需要結合相關經驗來進行判斷。因此在有新晉人員的時候要對這些人員進行系統的培訓，首先要讓審計人員將理論與實際結合起來進行綜合的分析，讓相關人員去別的企業參觀學習，交流經驗；其次，充分實踐，讓審計人員學習各種專業技能，充實自己提高業務水平，采用先進的技術來使審計工作進一步提高；最后，要注重培養審計人員的風險意識，加深其對審計工作的理解，進而全身心的投入到工作中，促進審計質量不斷提升。

（三）優化審計資源

在供電企業進行供電的過程中，其內部審計工作十分繁重，審計人員自身的壓力和其相關的技術水平都會與審計工作產生一定的矛盾，再加上審計資源匱乏這一因數，會使審計工作的質量得不到提高，因此，應優化審計資源的合理配置。首先，根據審計的主體來對資源進行配置，對不同時期和不同工作任務進行細致的劃分進而使各部門能夠相互協調，實現資源的共享和有效利用；其次，在進行大型的內部審計工作時，可將工作進行合理的分配交由各部門的責任人來進行相應的審計，再由相關人員進行查驗，這樣能夠使工作順利進行，實踐資源的合理配置，使審計工作達到一個良好的運作狀態，進而促進內部審計質量的提升。

（四）創新審計方式

當前社會已全面進入大數據時代，互聯網的發展和計算機技術的應用使人們的工作方式和工作態度發生了轉變。對于審計工作來說，其可以通過相關優秀的經驗來對審計工作進行創新，使用新型電子信息技術來實現審計工作的落實，使審計工作更加方便快捷，加強各個部門的聯系，使用相關技術進行實時監測，在問題出現的時候能夠及時的解決，把風險降到最低，減少企業的損失，使相關數據成為日后工作的參考，使審計工作能夠良好發展。

五、結語

綜合全文來看，供電企業的內部審計質量關系到整個企業的發展，因此企業應對內部審計高度重視，無論是在制度上還是在人員分配方面都應當加強管理，使內部審計真正發揮其職能，為企業的發展做出強有力的監督和考核。在進行工作時要不斷的總結經驗，開拓進取創新思維，使審計質量管理水平不斷提升，為企業的發展做出卓越的貢獻。

參考文獻：

[1] 陳紅兵.提升供電企業內部審計質量管理水平的途徑和方法[J].市場論壇，2013（02）：53-54+65.

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