企業內部控制建設有效性的影響因素及對策分析

【摘要】企業管理機制的構建對于企業綜合實力提升十分重要，且當前我國多數企業中對于內部管理控制建設與實際需求依舊存在著較大出入。現如今，伴隨著我國基礎設施建設以及市場經濟環境建設進程的不斷加深，如何提升企業自身綜合實力，進而確保企業在市場環境的沖擊影響下完成自身的可持續性發展建設就成為了企業管理人員的重要職能之一。

【關鍵詞】企業內部控制 內部控制體系 有效性建設 影響因素 對策分析

一、引言

當前我國企業自身內部控制方面的建設效果依舊存在著較多的缺失。近年來，由于在企業內部徇私舞弊現象的不斷發生以及企業財務造價等負面新聞的不斷出現，使得多數企業管理人員對于企業的內部控制重視程度得到了較大提升。就當前我國企業內部控制的相關建設現狀而言，多數企業的自身內部控制體系建設依舊存在著較大缺失，且多數企業缺乏內部控制體系的有效運行。在這一背景下，為確保企業在我國市場經濟環境中得以完善運行，且在運行過程中通過相關手段確保企業運行過程中的企業核心競爭力需求，需要在內部控制中加強有效性建設力度。現就筆者觀點，對我國企業內部控制建設的有效性影響因素加以相關分析。

二、企業內部控制概述

當前我國學術界對于企業內部控制存在著較為明確的概念界定。由于企業在實際發展建設過程中自身體系的完善化建設不可或缺，因此為保證企業自身運營過程中能夠具備較為完善的實際發展效果，并在發展建設的過程中針對內部管理體系構建的科學性進行內外并使的建設模式就需要企業管理者對于自身企業的內部環境進行認知程度的加深。在這一背景下，企業目標的實現與內部控制環境以及監督體系的完善程度存在著協同發展的實際價值，且不具備完善的內部管理機制企業便無法在發展建設過程中展現自身應有的凝聚力。

當前我國在理論研究中對于企業內部控制存在著一定深度的探討，結果表明建立完善的企業內部控制體系需要在結合企業自身文化特質、會計信息的實際質量與相關管理人員的職能發揮才能夠達到企業運行效率提升方面的需求。同時相關學者針對自身對于企業內部控制體系完善性建設重要性的實際認知對于企業自身內部控制完善化建設的進程推進同樣存在著諸如內部控制評價指標、內部控制體系構造等多方面的判斷因素。綜上所述，當前我國企業自身的內部控制建設工作不僅是一項較為龐大的體系性建設工作，且針對自身多元化需求這一需求在我國企業發展轉型建設期間還將得到長遠的實際體現。

三、企業內部控制建設有效性影響因素及對策分析

就研究結果可知，當前我國在企業內部控制體系建設中存在著四大有效性影響模塊，分別在于企業自身內部環境、企業風險評估機制、企業信息溝通建設以及企業內部監督機制。這四個單元不僅在企業實際管理機制的構建中存在著較大實際作用，同時針對企業自身的發展需求在企業的內部控制環境中同樣具有著不可或缺的實際作用。其中，企業內部環境是指在企業實際運營過程中企業整體管理層、運營層、員工群體以及企業決策人員所共同經營的企業運行整體框架。其中由于當前企業實際運營過程中對于企業自身的管理需求存在著較多方面的體現，因此不同企業之中企業的內部環境也不同。同時，由于當前我國在多數企業之中企業的實際運營存在著建設不足，因此企業內部控制體系的實際構架往往僅存在一個整體框架，卻不具備著較為完善的實際內涵。因此當前為保證企業在發展轉型期間自身內部控制建設具有一定的科學性，需要在建設思路中對以下對策加以相關應用。

（一）構建生態型內部控制體系

內部控制體系作為企業管理者對于企業進行綜合性管理的必要途徑之一，其自身有效性對企業整體管理環境的科學性建設存在著較大影響。因此就筆者觀點而言，想要保證企業內部控制體系在企業長期運營過程中能夠為企業帶來實質性的幫助，需要對企業自身控制體系的生態性做到良好的建設。眾所周知，生態型內部控制的建設核心內容在于控制能力的適應法則。當前企業在實際運營過程中存在著內部環境以及外部環境兩大方面的運營需求，因此當前企業的實際發展受環境因素影響存在著多元化的需求類型，諸如在外界市場環境出現較大變動、貿易形勢出現改變以及內部人員體制存在變動時傳統的內部控制體制就會由于受到較大的沖擊性而存在自身功能發揮受限制等情況。為保證在實際環境變化的過程中自身內部控制體系不至于失去應有運營價值，就需要對控制體系在生態環境適應能力方向加強建設力度。

（二）完善內部溝通機制

當前我國相關企業自身內部控制系統進行有效性建設的另一大重要方向就在于通過加強內部溝通機制來確保企業內部控制的效率。企業內部溝通不僅體現在各部門之間的協同運營時機效率，也體現在了企業決策人員自身指令下發后公司整體的相應效率。為確保企業在自身內部控制過程中相應的控制指令能夠得到較大體現，需要相關人員在自身公司內部控制溝通方面加強相應效能。企業管理人員可以通過對企業內部諸部門之間開展相應的周期性培訓或進行企業部門之間的合作能力講座等來提升各部門對于決策人員實際指令的執行效率。

四、結語

當前我國多數企業在自身內部控制體系建設上依舊存在著諸多不足。現如今由于我國企業所處環境受市場經濟環境的實際影響而存在著較大的變動性，因此傳統的企業內部控制體系不足以支持新時期企業整體轉型背景下的企業實際發展需求。在這一環境下對傳統企業內部控制環境加以改善，同時加強整體體系的運行能力不僅有利于我國企業整體轉型工作的時效性加強，同時有利于相關企業在市場環境的整體變動下保證自身企業的發展地位以及發展過程中的企業核心凝聚力、企業發展生命力。就此看來相關探究人員在自身研究過程中還應針對企業發展建設的實際需求，而在研究工作中對企業內部控制建設的有效性影響因素加以進一步的分析。

參考文獻

[1]孫洪哲，萬云蕾，劉亞峰.內部控制有效性影響因素及提升對策研究[J].河北工程大學學報（社會科學版），2015，（16）：25-27.

[2]劉向華.淺議企業內部控制有效性影響因素[J].中國國際財經（中英文），2017，（16）：09-11.

[3]李建芳.內部控制有效性的影響因素分析[J].河北農業大學學報（農林教育版），2016，（33）：32-35.

作者簡介：徐龍（1979-），男，漢族，山西大同人，研究方向：成本管理。